意识形态责任制考核制度

PAGE意识形态责任制考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，强化意识形态工作责任制，确保意识形态领域安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构及全体员工。（三）考核原则1.导向明确原则：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，确保意识形态工作始终符合党的要求和人民利益。2.客观公正原则：考核过程要做到标准明确、程序规范、方法科学，全面、客观、公正地评价各部门和员工在意识形态工作方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励先进、鞭策后进，形成有效的激励约束机制，推动意识形态工作责任落实。4.注重实效原则：注重考核结果的运用，将考核结果与部门和员工的绩效、奖惩、晋升等挂钩，切实发挥考核的导向作用。二、考核内容（一）意识形态工作主体责任落实情况1.组织领导是否成立意识形态工作领导小组，明确职责分工，定期研究部署意识形态工作。党组织书记是否切实履行第一责任人职责，带头抓意识形态工作，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。领导班子其他成员是否按照“一岗双责”要求，抓好分管领域的意识形态工作。2.制度建设是否建立健全意识形态工作相关制度，如舆情监测与处置制度、信息发布审核制度、阵地管理制度等。制度是否符合法律法规和行业标准要求，是否具有可操作性和有效性。3.队伍建设是否加强意识形态工作队伍建设，配备必要的人员力量。是否组织开展意识形态工作培训，提高队伍的政治素质和业务能力。（二）意识形态领域风险防控情况1.舆情监测与处置是否建立舆情监测机制，及时收集、分析、研判舆情信息。对发现的舆情是否及时采取有效措施进行处置，防止舆情扩散升级，造成不良影响。2.信息发布管理是否严格执行信息发布审核制度，对各类信息进行严格把关，确保发布的信息符合意识形态工作要求。是否加强对新媒体平台的管理，规范员工在新媒体上的言行，防止出现不当言论和有害信息。3.阵地管理是否加强对公司/组织内部各类宣传阵地的管理，包括宣传栏、网站、微信公众号、内部刊物等。宣传阵地的内容是否积极健康、导向正确，是否存在违规发布信息、传播有害思想等问题。（三）意识形态工作成效1.正面宣传是否积极开展正面宣传，传播公司/组织的正能量，展示良好形象。正面宣传的内容是否丰富多样、形式新颖，是否具有较强的吸引力和感染力。2.舆论引导在面对重大事件、热点问题时，是否能够及时发声，有效引导舆论，维护公司/组织的声誉。舆论引导的方式方法是否得当，是否能够凝聚人心、形成共识。3.员工思想状况是否关注员工的思想动态，定期开展员工思想状况调查。针对员工反映的问题，是否及时进行沟通疏导，化解矛盾，维护员工队伍的稳定。三、考核方式（一）日常考核1.各部门应定期向公司/组织意识形态工作领导小组办公室报送意识形态工作情况报告，包括工作开展情况、存在问题及下一步工作计划等。2.领导小组办公室通过查阅资料、实地检查等方式，对各部门意识形态工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。（二）年度考核1.每年年底，各部门按照本考核制度要求，对本年度意识形态工作进行总结自评，并形成书面报告报送领导小组办公室。2.领导小组办公室组织成立考核小组，对各部门意识形态工作进行实地考核。考核小组通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、问卷调查等方式，全面了解各部门意识形态工作情况，并按照考核标准进行评分。3.考核小组根据考核情况，综合日常考核结果，确定各部门意识形态工作年度考核等次。四、考核标准（一）评分细则意识形态工作年度考核满分为100分，具体评分细则如下：1.意识形态工作主体责任落实情况（40分）组织领导（15分）：成立意识形态工作领导小组并明确职责分工得5分；党组织书记履行第一责任人职责到位得5分；领导班子其他成员履行“一岗双责”到位得5分。制度建设（10分）：建立健全意识形态工作相关制度得5分；制度符合要求且具有可操作性得5分。队伍建设（15分）：配备必要人员力量得5分；组织开展培训得5分；队伍素质和能力提升明显得5分。2.意识形态领域风险防控情况（30分）舆情监测与处置（10分）：建立舆情监测机制得5分；及时有效处置舆情得5分。信息发布管理（10分）：严格执行信息发布审核制度得5分；规范新媒体平台管理得5分。阵地管理（10分）：加强宣传阵地管理得5分；阵地内容健康导向正确得5分。3.意识形态工作成效（30分）正面宣传（1０分）：积极开展正面宣传得5分；宣传内容丰富形式新颖得5分。舆论引导（1０分）：及时发声有效引导舆论得5分；引导方式方法得当得5分。员工思想状况（1０分）：关注员工思想动态得5分；有效沟通疏导化解矛盾得5分。（二）考核等次划分1.优秀（90分及以上）：意识形态工作主体责任落实到位，风险防控有力，工作成效显著，在公司/组织内起到良好的示范引领作用。2.良好（8089分）：意识形态工作各项任务完成较好，能够有效防范风险，取得一定工作成效。3.合格（6079分）：意识形态工作基本达到要求，存在一些薄弱环节，但能及时整改。4.不合格（60分以下）：意识形态工作存在严重问题，未能有效履行职责，造成不良影响。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.考核结果作为各部门年度绩效评定的重要依据。考核等次为优秀的部门，在绩效评定时给予适当加分；考核等次为不合格的部门，绩效评定不得评为优秀，并根据情况扣减相应绩效分数。2.对在意识形态工作中表现突出的部门和个人，在绩效奖金分配上给予倾斜。（二）与奖惩挂钩1.对意识形态工作考核等次为优秀的部门和个人，给予表彰奖励，可优先推荐参加各类先进评选。2.对意识形态工作考核等次为不合格的部门，责令限期整改，并视情节轻重对相关责任人进行批评教育、诫勉谈话或纪律处分。（三）与晋升任用挂钩1.在干部选拔任用、职称评定等工作中，将意识形态工作考核结果作为重要参考。对意识形态工作表现优秀的人员，在同等条件下优先考虑晋升任用。2.对意识形态工作存在问题的人员，在晋升任用、职称评定等方面实行一票否决。六、考核工作组织与实施（一）成立考核工作领导小组公司/组织成立意识形态工作考核工作领导小组，由党组织书记担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导和统筹协调。（二）明确考核工作办公室职责考核工作领导小组下设办公室，设在公司/组织宣传部门。办公室负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核培训、收集考核资料、汇总考核结果等。（三）规范考核工作程序1.每年年底，考核工作办公室制定年度考核方案，明确考核内容、方式、标准和时间安排等。2.各部门按照考核方案要求，认真开展自查自评，并按时报送相关材料。3.考核工作办公室组织考核小组进行实地考核，通过多种方式全面了解各部门意识形态工作情况。4.考核小组根据考核情况进行评分，考核工作办公室汇总考核结果，报考核工作领导小组审定。5.考核工作领导小组公布考核结果，并按照规定运用考核结果。七、申诉与复查（一）申诉渠道各部门和员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉