中建质量岗位责任制度

PAGE中建质量岗位责任制度一、总则（一）目的为加强中国建筑工程领域的质量管理，明确各质量岗位的职责与权限，确保工程质量达到高标准，满足相关法律法规及行业标准要求，特制定本质量岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于中国建筑旗下各工程项目的质量管理工作，涵盖工程建设的全过程，包括项目策划、设计、施工、竣工验收等阶段。（三）依据1.国家现行的有关工程建设质量管理的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.相关行业标准和规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、各专业工程施工质量验收规范等。3.中国建筑内部质量管理的相关规定和要求。二、质量管理组织机构及职责（一）质量管理领导小组1.组成质量管理领导小组由公司高层管理人员、各部门负责人及相关项目负责人组成。2.职责全面领导公司质量管理工作，制定质量管理方针和目标。决策重大质量问题，协调解决跨部门的质量纠纷。定期对公司质量管理工作进行检查和评估，确保质量管理体系的有效运行。（二）质量管理部门1.组成质量管理部门设部门经理、质量工程师等岗位。2.职责负责制定和完善公司质量管理规章制度和流程。组织开展质量管理培训和宣传工作，提高全员质量意识。对工程项目进行定期质量检查和不定期抽查，及时发现和纠正质量问题。参与工程质量事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施。负责收集、整理和分析质量数据，建立质量档案，为质量管理决策提供依据。（三）项目质量管理团队1.组成项目质量管理团队由项目经理、项目技术负责人、质量员、施工班组长等组成。2.职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织实施项目质量管理工作。确保项目质量目标的实现，协调项目各部门之间的质量工作关系。组织制定项目质量计划和质量保证措施，并监督执行。及时处理项目中的质量问题，对重大质量问题及时向上级报告。项目技术负责人负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定技术质量措施。对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的质量控制工作。解决施工中的技术难题，确保工程质量符合技术标准要求。参与工程质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见。质量员负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工质量进行全过程跟踪。检查施工人员是否按照施工规范和质量标准进行操作，及时纠正违规行为。对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量要求。参与分项工程、分部工程的质量验收工作，做好质量记录。施工班组长组织本班组人员按照施工图纸和质量标准进行施工，确保工程质量。对本班组施工质量负责，及时发现和解决本班组施工中的质量问题。对本班组人员进行质量教育，提高质量意识。配合质量员做好质量检查和验收工作，提供相关质量资料。三、质量岗位责任（一）项目经理质量责任1.贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、方针政策和强制性标准，确保项目质量目标的实现。2.建立健全项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，组织制定项目质量计划和质量保证措施。3.组织项目施工人员进行质量培训和教育，提高全员质量意识，营造良好的质量文化氛围。4.负责协调项目各部门之间的工作关系，确保质量工作的顺利开展。对涉及质量的重大问题，及时做出决策并向上级报告。5.组织对原材料、构配件和设备的质量检验和验收，确保其符合质量要求。对不合格的材料、构配件和设备，坚决予以退场处理。6.定期组织项目质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题。对质量事故，要及时组织调查处理，分析原因，提出整改措施，并向上级报告。7.组织项目竣工验收工作，确保工程质量符合验收标准。对验收中提出的质量问题，要及时组织整改，确保工程顺利交付使用。（二）项目技术负责人质量责任1.负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定技术质量措施，确保施工方案的科学性和可行性。2.组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性。3.对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点，确保施工人员熟悉施工要求。4.指导施工过程中的质量控制工作，对关键工序和特殊过程，要制定专门的质量控制措施，并进行重点监控。5.解决施工中的技术难题，确保工程质量符合技术标准要求。对涉及结构安全和重要使用功能的技术问题，要组织专家论证。6.参与工程质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见。负责整理和归档工程技术资料，确保资料的完整性和准确性。7.组织开展质量技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。（三）质量员质量责任1.负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工质量进行全过程跟踪。按照质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。2.检查施工人员是否按照施工规范和质量标准进行操作，对违规行为要及时制止，并督促整改。对屡教不改的人员，要及时向上级报告。3.对原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其符合质量要求。对不合格的材料、构配件和设备，要及时通知相关部门进行退场处理。4.参与分项工程、分部工程的质量验收工作，对验收过程中发现的质量问题，要督促施工单位及时整改，确保验收合格。5.做好质量检查记录，对质量问题的发生时间、地点、责任人、问题描述、处理情况等进行详细记录，建立质量档案。6.定期向上级汇报施工现场的质量情况，对质量趋势进行分析，提出改进建议。（四）施工班组长质量责任1.组织本班组人员按照施工图纸和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。对本班组的施工质量负责，是本班组质量工作的直接责任人。2.对本班组人员进行质量教育，提高质量意识，使其熟悉施工工艺和质量标准。组织开展质量培训和技术交底工作，确保本班组人员掌握施工要求。3.负责本班组施工过程中的质量控制，对施工质量进行自检、互检和专检，及时发现和解决本班组施工中的质量问题。4.对本班组使用的原材料、构配件和设备进行检查，确保其质量符合要求。对不合格的材料、构配件和设备，不得使用，并及时报告上级。5.配合质量员做好质量检查和验收工作，提供相关质量资料。对质量员提出的质量问题，要及时组织整改，确保整改到位。6.组织本班组开展质量竞赛活动，激励本班组人员提高施工质量，形成良好的质量风气。（五）材料员质量责任1.负责采购符合质量要求的原材料、构配件和设备，选择具有良好信誉的供应商，签订质量保证协议。2.对采购的材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其符合质量要求。对不合格的材料、构配件和设备，要及时退货处理。3.做好材料的储存和保管工作，按照材料的特性和要求，采取相应的储存措施，防止材料变质、损坏。对易受潮、易腐蚀的材料，要重点保管。4.建立材料台账，记录材料的采购、进场、发放、使用等情况，确保材料管理的规范化和信息化。5.配合质量员做好材料质量检验工作，提供相关质量证明文件和资料。对质量员提出的材料质量问题，要及时协助处理。（六）资料员质量责任1.负责收集、整理和归档工程技术资料，确保资料的完整性、准确性和规范性。按照工程进度和质量验收要求，及时收集各类资料，分类整理，妥善保管。2.对工程资料进行审核，确保资料内容真实、有效，签字盖章齐全。对不符合要求的资料，要及时督促相关人员进行整改。3.协助质量员做好质量检查记录和质量档案的建立工作，提供相关资料支持。4.负责工程竣工资料的编制和整理工作，确保竣工资料符合归档要求。在工程竣工验收前，完成竣工资料的组卷和移交工作。5.做好工程资料的保密工作，防止资料泄露。对涉及工程机密的资料，要严格按照保密规定进行管理。四、质量控制措施（一）施工准备阶段质量控制1.图纸会审组织相关人员对施工图纸进行会审，审查图纸的准确性、完整性和合理性，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决。2.施工组织设计编制由项目技术负责人组织编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、质量标准和质量保证措施。施工组织设计要经过审批后实施。3.施工方案制定针对关键工序和特殊过程，制定专项施工方案，明确施工工艺、质量控制要点和验收标准。施工方案要经过专家论证或内部审批后实施。4.技术交底项目技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。技术交底要形成书面记录，双方签字确认。5.原材料、构配件和设备检验材料员对采购的原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其符合质量要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备，不得用于工程施工。（二）施工过程质量控制1.质量检查制度建立定期质量检查制度，质量管理部门和项目质量管理团队定期对施工现场进行质量检查。质量检查要覆盖施工全过程，包括施工工艺、原材料、构配件和设备质量、施工记录等方面。2.质量检验制度严格执行质量检验制度，对分项工程、分部工程进行质量检验。质量检验要按照相关标准和规范进行，检验合格后方可进行下一道工序施工。3.质量验收制度认真落实质量验收制度，对隐蔽工程、分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。质量验收要严格按照验收程序进行，验收合格后方可进行工程结算和交付使用。4.质量问题处理制度对施工过程中发现的质量问题，要及时进行处理。质量问题处理要按照“定人、定时、定措施”的原则进行，分析原因，制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。5.质量奖惩制度建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量管理规定的单位和个人进行处罚。质量奖惩制度要明确奖惩标准和程序，确保公平、公正、公开。（三）竣工验收阶段质量控制1.竣工预验收在工程竣工前，组织相关人员进行竣工预验收，对工程质量进行全面检查。竣工预验收要按照验收标准进行，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。2.竣工验收准备整理工程技术资料，确保资料齐全、完整、准确。组织施工单位对工程进行全面清理，做好竣工验收前的各项准备工作。3.竣工验收按照国家和地方有关规定，组织工程竣工验收。竣工验收要邀请建设单位、设计单位、监理单位等相关部门参加，对工程质量进行综合评价。对验收中提出的质量问题，要及时组织整改，确保工程顺利交付使用。五、质量事故处理（一）质量事故定义凡工程质量不符合规定的质量标准或设计要求，造成一定经济损失或影响工程使用功能的，均为质量事故。（二）质量事故分类质量事故分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故。具体分类标准按照国家和行业相关规定执行。（三）质量事故报告1.质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。2.单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。3.质量事故报告要包括事故发生的时间、地点、工程项目名称、事故概况、初步估计的损失情况等内容。（四）质量事故调查1.质量事故发生后，由质量管理领导小组组织相关部门和人员成立事故调查组，对事故进行调查。2.事故调查组要查明事故发生的原因、过程和损失情况，确定事故的性质和责任。3.事故调查组要收集与事故有关的证据，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、原材料质量证明文件等。（五）