分管安全副总责任制度

PAGE分管安全副总责任制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确分管安全副总在安全生产工作中的职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及全体员工，明确了分管安全副总在公司安全生产管理工作中的各项职责、工作流程以及考核与奖惩等规定。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》5.其他相关法律法规及行业标准（四）安全生产方针与目标1.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。2.安全生产目标：通过有效管理，确保公司年度内不发生重大生产安全事故，减少一般事故，降低事故风险，保障员工生命安全和公司财产安全，实现安全生产形势持续稳定好转。二、岗位职责（一）安全管理总体职责1.协助总经理全面负责公司安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及公司安全生产规章制度，组织制定并实施公司安全生产中长期规划和年度工作计划。2.定期召开安全生产会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作任务，督促各部门落实安全生产责任。3.建立健全公司安全生产管理体系，完善安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，确保安全管理体系有效运行。（二）安全组织与制度建设1.组织制定并修订公司安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个人。2.组织制定和完善公司各项安全管理制度，包括但不限于安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案、安全奖惩制度等，确保制度符合法律法规和行业标准要求，并具有可操作性。3.推动公司安全生产标准化建设，组织制定标准化建设实施方案，明确各阶段工作目标和任务，指导各部门按照标准化要求开展安全管理工作，确保公司达到安全生产标准化等级要求。（三）安全监督与检查1.组织开展公司日常安全检查工作，定期深入各部门、各作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的重大安全隐患，要亲自组织制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，跟踪督促整改落实情况。2.组织开展季节性安全检查、专项安全检查和综合性安全检查等各类安全检查活动，针对不同季节、不同生产环节和重大活动期间的安全特点，制定检查方案，确保安全检查全面覆盖、不留死角。3.督促各部门建立健全安全检查台账，对安全检查发现的问题和隐患进行详细记录，跟踪整改情况，实现安全隐患排查治理闭环管理。（四）安全教育培训1.组织制定公司年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等，确保安全教育培训工作有计划、有组织地开展。2.组织实施公司级安全教育培训工作，对新入职员工、转岗员工、外来施工人员等进行公司级安全教育培训，培训内容包括公司安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。3.督促各部门开展部门级安全教育培训工作，指导各部门根据本部门实际情况，制定部门级安全教育培训计划，组织实施本部门员工的安全教育培训，确保员工熟悉本岗位安全操作规程和安全注意事项。4.定期组织安全管理人员参加各类安全培训和学习交流活动，不断提高安全管理人员的业务水平和综合素质。（五）安全事故应急管理1.组织制定和修订公司生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等，确保应急预案符合法律法规和行业标准要求，并具有科学性、实用性和可操作性。2.定期组织开展应急预案演练工作，检验应急预案的可行性和有效性，提高公司应对生产安全事故的应急处置能力。演练结束后，及时对应急预案演练效果进行评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。3.发生生产安全事故时，立即赶赴事故现场，组织事故应急救援工作，协调各方面力量，采取有效措施，迅速控制事故现场，抢救受伤人员，减少事故损失。同时，按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，并配合有关部门做好事故调查处理工作。（六）安全投入管理1.组织编制公司年度安全投入计划，明确安全投入项目、资金预算和资金来源等，确保安全投入满足公司安全生产工作需要。2.监督安全投入资金的使用情况，确保安全投入资金专款专用，不得挪作他用。对安全投入资金使用效果进行跟踪评估，及时调整安全投入计划，提高安全投入资金的使用效益。3.推动公司采用先进的安全技术和设备，提高公司安全生产技术水平，改善安全生产条件，从源头上预防和减少生产安全事故的发生。（七）安全文化建设1.组织开展公司安全文化建设活动，营造良好的安全文化氛围。通过安全宣传标语、安全宣传栏、安全知识竞赛、安全演讲等多种形式，宣传安全生产法律法规、安全知识和安全理念，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.鼓励员工积极参与安全管理工作，提出合理化建议，对在安全工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立安全榜样，激发员工的安全工作积极性。3.组织开展安全文化培训工作，提高员工对安全文化的认识和理解，使安全文化理念深入人心，成为员工的自觉行动。（八）与相关方安全管理1.负责公司对外承包工程、租赁场地等相关方的安全管理工作，签订安全管理协议，明确双方的安全责任和义务。2.定期对相关方的安全生产工作进行监督检查，督促相关方落实安全生产措施，确保相关方的生产经营活动符合公司安全管理要求。3.协调解决公司与相关方在安全生产方面的矛盾和问题，维护公司安全生产秩序。三、工作流程（一）安全工作部署流程1.每月初，根据公司年度安全生产工作计划和上月安全生产工作情况，制定本月安全工作要点，明确本月安全工作目标、任务和措施。2.组织召开月度安全生产工作会议，向各部门负责人传达本月安全工作要点，部署本月安全生产工作任务，明确各部门的安全工作责任。3.将月度安全生产工作会议纪要印发给各部门，督促各部门按照会议要求，认真落实各项安全工作任务。（二）安全检查流程1.制定安全检查计划，明确检查时间、检查人员、检查范围和检查内容等。安全检查计划应涵盖日常检查、季节性检查、专项检查和综合性检查等各类检查活动。2.按照安全检查计划，组织安全检查人员对各部门、各作业现场进行安全检查。检查过程中，检查人员应认真填写安全检查表，详细记录检查发现的问题和隐患。3.对安全检查发现的问题和隐患进行分类整理，分析问题产生的原因，评估隐患的风险程度。对于一般安全隐患，下达安全隐患整改通知书，明确整改措施、责任人和整改期限，要求相关部门限期整改；对于重大安全隐患，立即组织召开专题会议，研究制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，跟踪督促整改落实情况。4.整改期限届满后，组织对安全隐患整改情况进行复查。复查合格后，对安全隐患进行销号处理；复查不合格的，责令相关部门继续整改，直至隐患消除。（三）安全教育培训流程1.根据公司年度安全教育培训计划，制定具体的培训实施方案，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训地点和培训师资等。2.按照培训实施方案，组织开展安全教育培训工作。培训过程中，应采用多种教学方法和手段，如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。3.对参加培训的人员进行考试或考核，检验培训效果。考试或考核合格的人员，颁发培训合格证书；考试或考核不合格的人员，应进行补考或重新培训，直至合格为止。4.建立安全教育培训档案，将培训计划、培训教材、培训记录、考试试卷、培训合格证书等资料进行归档保存，以便查询和统计分析。（四）安全事故应急处置流程1.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应当于1小时内向公司分管安全副总报告。2.分管安全副总接到事故报告后，立即启动公司生产安全事故应急预案，组织应急救援队伍赶赴事故现场，开展事故应急救援工作。同时，按照规定及时向上级主管部门报告事故情况。3.在事故应急救援过程中，分管安全副总负责协调各方面力量，采取有效措施，迅速控制事故现场，抢救受伤人员，减少事故损失。同时，组织相关人员对事故原因进行初步调查分析，为事故后续调查处理提供依据。4.事故应急救援工作结束后，组织开展事故调查处理工作。配合有关部门对事故原因、经过、损失等进行深入调查分析，查明事故责任，提出处理意见和防范措施建议。5.对事故处理结果进行跟踪落实，督促相关部门按照事故处理意见和防范措施建议，认真整改落实，防止类似事故再次发生。同时，组织对事故应急救援工作进行总结评估，针对存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。四、考核与奖惩（一）考核1.建立健全分管安全副总安全生产工作考核制度，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核周期等。2.考核内容主要包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全检查与隐患排查治理情况、安全教育培训工作开展情况以及安全事故应急管理情况等。3.考核方式采用日常检查、定期考核和专项考核相结合的方式进行。日常检查由安全管理部门负责，定期考核由公司综合管理部门组织实施，专项考核根据公司安全生产工作实际情况适时开展。4.考核周期为每年一次，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。考核结果将作为分管安全副总年度绩效评定、评先评优和职务晋升的重要依据。（二）奖惩1.对于在安全生产工作中表现突出，成绩显著的分管安全副总，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升职务等。2.对于安全生产工作不力，未履行安全生产职责，导致发生生产安全事故或造成