公司安全责任制考核制度

PAGE公司安全责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实各级人员安全责任，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全责任制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各部门、各分支机构、厂区、车间、班组等全体员工。（三）考核原则1.实事求是原则：考核依据应真实可靠，考核过程应客观公正，确保考核结果真实反映员工安全责任履行情况。2.全面考核原则：对安全责任的考核涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，实现全方位、全过程考核。3.动态考核原则：根据公司安全管理实际情况和安全生产形势变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.奖惩分明原则：依据考核结果，对安全责任履行良好的部门和个人给予奖励，对未履行安全责任或违反安全规定的部门和个人进行处罚，做到奖惩分明，激励员工积极履行安全责任。二、安全责任划分（一）公司管理层安全责任1.总经理安全责任全面负责公司安全管理工作，是公司安全工作的第一责任人，对公司安全工作负总责。组织制定公司安全管理方针、目标和计划，并确保其有效实施。建立健全公司安全管理体系，配备必要的安全管理人员和资源，保障安全工作的顺利开展。定期召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题，决策安全工作重要事项。组织开展公司安全检查和隐患排查治理工作，督促落实安全整改措施，及时消除安全隐患。组织制定并实施公司安全事故应急预案，定期组织演练，提高公司应对安全事故的能力。负责安全工作的考核与奖惩，对安全工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理。2.副总经理安全责任协助总经理做好公司安全管理工作，对分管业务范围内的安全工作负责。贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理方针、政策、制度，组织制定分管业务范围内的安全管理制度和操作规程，并监督实施。组织分管部门开展安全培训教育工作，提高员工安全意识和技能。定期组织分管部门进行安全检查和隐患排查治理，督促落实安全整改措施，及时消除安全隐患。参与公司安全事故应急预案的制定和演练工作，协助总经理做好事故应急处置工作。负责分管部门安全工作的考核与奖惩，对安全工作表现优秀的部门和个人给予表扬和奖励，对存在安全问题的部门和个人提出整改意见并督促落实。（二）职能部门安全责任1.安全管理部门安全责任负责公司安全管理的日常工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，起草、修订公司安全管理制度和操作规程，并监督实施。组织制定公司年度安全工作计划和安全目标，并分解落实到各部门和各岗位。组织开展公司安全培训教育工作，制定培训计划，组织编写培训教材，负责培训师资的选拔和培训效果的评估，确保员工具备必要的安全知识和技能。定期组织公司安全检查和隐患排查治理工作，建立安全检查和隐患排查治理台账，对发现的安全隐患进行登记、分析、评估，提出整改措施和建议，并跟踪督促整改落实情况。负责公司安全事故的统计、报告和调查处理工作，按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，组织或参与事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。负责公司安全设施设备的管理，建立安全设施设备台账，定期组织检查、维护和保养，确保安全设施设备完好有效。负责公司安全文化建设，组织开展安全宣传活动，营造良好的安全工作氛围。负责对各部门安全工作进行指导、监督和考核，定期通报各部门安全工作情况，对安全工作不力的部门提出整改要求和建议。2.生产部门安全责任负责本部门生产过程中的安全管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，确保生产活动符合安全要求。组织制定本部门安全操作规程和生产安全事故应急预案，并组织实施。根据公司安全目标和计划，制定本部门安全工作计划和措施，明确各岗位安全责任，并组织实施。组织本部门员工开展安全培训教育工作，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉本岗位安全操作规程和应急处置措施。定期组织本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除生产过程中的安全隐患，对重大安全隐患要及时报告公司安全管理部门，并采取有效的防范措施。负责本部门安全设施设备的日常维护和管理，确保安全设施设备正常运行。组织本部门员工参加公司安全事故应急预案演练，提高员工应急处置能力。负责本部门安全工作的考核与奖惩，对安全工作表现优秀的员工给予表扬和奖励，对违反安全规定的行为进行批评教育和处罚。3.技术部门安全责任在公司技术研发、技术改造、工艺改进等工作中，充分考虑安全因素，确保新技术、新工艺、新设备的安全性。参与公司安全管理制度和操作规程的制定和修订工作，从技术角度提供安全技术支持和建议。对公司安全设施设备的技术性能进行评估和分析，提出改进措施和建议，确保安全设施设备的可靠性和有效性。组织开展安全技术研究和创新工作，推广应用先进的安全技术和管理方法，提高公司安全管理水平。在安全事故调查处理中，从技术角度分析事故原因，提供技术鉴定意见和防范措施建议。4.设备管理部门安全责任负责公司设备设施的安全管理工作，建立健全设备设施安全管理制度和操作规程，并监督实施。组织制定公司设备设施年度维护保养计划和安全检查计划，并组织实施。负责公司设备设施的选型、采购、安装、调试等工作，确保设备设施符合安全要求。定期组织对公司设备设施进行安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除设备设施安全隐患，对重大安全隐患要及时报告公司安全管理部门，并采取有效的防范措施。负责公司设备设施的维修、改造和更新工作，确保设备设施安全性能良好。组织开展设备设施操作人员的安全培训教育工作，确保操作人员熟悉设备设施安全操作规程和应急处置措施。负责公司特种设备的安全管理工作，按照国家有关规定办理特种设备登记、检验检测等手续，确保特种设备安全运行。5.人力资源部门安全责任将安全培训教育纳入公司员工培训计划，保障安全培训教育所需的人员、经费和时间。在员工招聘、录用、晋升、调动等工作中，将安全知识和技能作为重要考核内容，确保员工具备必要的安全素质。负责制定公司安全工作奖惩制度，对安全工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。参与公司安全事故的调查处理工作，按照规定对事故责任人员进行责任追究。6.财务部门安全责任确保公司安全工作所需的经费，将安全费用纳入年度预算，专款专用，保障安全设施设备购置、维护保养、安全培训教育、应急救援等工作的顺利开展。对安全费用的使用情况进行监督检查，确保安全费用合理使用，杜绝安全费用挪用现象。（三）基层单位安全责任1.车间安全责任车间主任是车间安全工作的第一责任人，全面负责车间安全管理工作。组织制定车间安全管理制度和操作规程，并监督实施。根据公司安全目标和计划，制定车间安全工作计划和措施，明确各班组安全责任，并组织实施。组织车间员工开展安全培训教育工作，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉本岗位安全操作规程和应急处置措施。定期组织车间安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除车间内的安全隐患，对重大安全隐患要及时报告公司安全管理部门，并采取有效的防范措施。负责车间安全设施设备的日常维护和管理，确保安全设施设备正常运行。组织车间员工参加公司安全事故应急预案演练，提高员工应急处置能力。负责车间安全工作的考核与奖惩，对安全工作表现优秀的员工给予表扬和奖励，对违反安全规定的行为进行批评教育和处罚。2.班组安全责任班组长是班组安全工作的第一责任人，负责本班组的安全管理工作。组织本班组员工学习和遵守公司安全管理制度和操作规程，确保本班组生产活动符合安全要求。对本班组员工进行日常安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。每天对本班组工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对发现的安全问题要及时报告车间主任，并采取临时防范措施。组织本班组员工参加公司安全事故应急预案演练，提高员工应急处置能力。负责本班组安全工作的考核与奖惩，对安全工作表现优秀的员工给予表扬和奖励，对违反安全规定的行为进行批评教育和处罚。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，未发生违反法律法规和制度的行为，得2030分。2.基本执行安全制度，但存在个别轻微违反制度的行为，得1019分。3.多次违反安全制度，或发生严重违反制度的行为，得09分。（二）安全培训教育情况（20分）1.按时参加公司组织的各类安全培训教育活动，员工安全知识和技能考核合格率达到90%以上，得1520分。2.参加培训教育活动基本按时，但员工考核合格率在70%89%之间，得814分。3.存在较多无故不参加培训教育活动的情况，员工考核合格率低于70%，得07分。（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.定期开展安全隐患排查治理工作，及时发现并消除所有安全隐患，得2030分。2.能按时排查隐患，但存在个别隐患未及时整改到位的情况，得1019分。3.未按规定进行隐患排查治理，或存在重大安全隐患未及时发现和整改，得09分。（四）应急管理情况（10分）1.制定完善的应急预案，定期组织演练，员工应急处置能力强，得810分。2.应急预案基本完善，能组织演练，但存在一些不足之处，得47分。3.应急预案不完善，未按规定组织演练，得03分。（五）安全事故情况（10分）1.年度内未发生安全事故，得810分。2.发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。3.发生较大安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各职能部门定期对各部门、各基层单位的安全工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全工作内容或重点区域，组织开展专项安全检查，对检查结果进行考核评价。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查，根据事故原因分析和责任认定，对相关部门和人员进行考核。4.员工举报：鼓励员工对安全违规行为进行举报，经核实后对相关责任部门和人员进行考核。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月安全工作情况进行考核评价；年度考核于每年年末进行，综合全年月度考核结果及其他相关情况，对各部门和各岗位人员进行全面考核。五、考核结果应用（一）奖励1.对年度安全考核成绩优秀的部门