中石化环保岗位责任制度

PAGE中石化环保岗位责任制度一、总则（一）目的为加强中国石化（以下简称“中石化”）环保管理工作，明确各岗位环保职责，确保公司生产经营活动符合国家环保法律法规及行业标准要求，有效预防和控制环境污染，保障生态环境安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于中石化所属各企事业单位、机关部门及全体员工。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家环保法律法规、政策方针以及行业标准规范，确保公司各项环保工作合法合规开展。2.预防为主原则强化源头控制，从项目规划、设计、建设到生产运营全过程，采取有效措施预防环境污染事故的发生。3.全员参与原则明确各岗位环保职责，鼓励全体员工积极参与环保工作，形成全员环保的良好氛围。4.持续改进原则不断完善环保管理体系，持续优化环保措施，提高环保绩效，实现公司可持续发展。二、环保管理组织架构及职责（一）环保管理委员会成立以公司主要领导为主任，各相关部门负责人为成员的环保管理委员会。其主要职责为：1.审议公司环保发展战略、规划及年度环保工作计划。2.决策重大环保事项，协调解决环保工作中的重大问题。3.监督检查公司环保工作落实情况，对环保工作成效进行考核评价。（二）环保管理部门设立专门的环保管理部门，配备专业环保管理人员，并明确其职责如下：1.贯彻执行国家环保法律法规、政策标准，制定和完善公司环保管理制度、操作规程。2.负责组织编制公司年度环保工作计划，并监督实施。3.组织开展建设项目环境影响评价、环保“三同时”验收等相关工作。4.负责公司污染源监测、环境质量监测等工作，及时掌握环境状况，分析处理监测数据。5.组织开展环保宣传教育与培训工作，提高员工环保意识和技能。6.负责环保设施的日常运行管理与维护，确保其正常稳定运行。7.协调处理各类环保突发事件，组织制定应急预案并定期演练。8.负责与政府环保部门沟通协调，及时了解政策动态，配合做好环保监管工作。（三）各部门环保职责1.生产部门负责本部门生产过程中的环保管理工作，严格执行环保操作规程，确保生产活动符合环保要求。加强生产设备的维护保养，减少跑、冒、滴、漏，降低污染物产生量。配合环保管理部门做好建设项目环保设施的调试、运行工作，及时反馈运行中出现的问题。组织开展本部门员工的环保培训，提高员工环保操作技能。2.技术部门在项目规划、设计阶段，充分考虑环保因素，采用先进的环保技术和工艺，从源头上减少污染物排放。负责研发、推广环保新技术、新工艺、新产品，提高公司环保技术水平。参与环保设施的技术改造方案制定与实施，提供技术支持。3.安全部门将环保工作纳入安全管理体系，与安全生产工作同步部署、同步检查、同步考核。在安全检查中，同时检查环保措施落实情况，及时发现并督促整改环保安全隐患。协助环保管理部门做好环保突发事件的应急处置工作，保障应急救援物资的供应。4.物资采购部门在物资采购过程中，优先选择环保型产品和材料，减少对环境有危害的物资采购。负责采购环保设备、仪器、试剂等物资，并确保其质量符合环保要求。建立物资采购环保审查机制,对采购物资的环保性能进行审核。5.人力资源部门将环保知识和技能纳入员工培训计划，组织开展各类环保培训活动，提高员工环保意识和业务能力。在员工绩效考核、晋升、奖惩等工作中，充分考虑员工的环保工作表现。6.财务部门保障公司环保工作所需资金，合理安排环保项目预算，确保环保资金专款专用。对环保资金的使用情况进行监督检查，确保资金使用效益。配合环保管理部门做好环保项目的成本核算与效益分析工作。（四）岗位环保职责1.公司领导全面负责公司环保工作，是公司环保工作的第一责任人。组织制定公司环保发展战略、规划及年度工作计划，确保环保工作与公司整体发展相协调决策重大环保事项，为环保工作提供必要的人力、物力、财力支持。定期检查公司环保工作落实情况，督促各部门履行环保职责。2.环保管理人员负责公司环保管理的日常工作，贯彻执行环保法律法规和公司环保制度。组织开展环保监测、统计、分析等工作，及时向上级汇报环境状况和环保工作动态。对公司环保设施运行情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。参与建设项目环保验收、环保设施改造等工作，提供技术指导和支持。组织开展环保宣传教育活动，提高员工环保意识。3.生产操作人员严格遵守环保操作规程，确保生产过程中污染物达标排放。负责本岗位生产设备的日常维护保养，及时发现并报告设备故障及跑、冒、滴、漏等情况。积极参与环保培训，掌握环保知识和技能，提高自身环保素质。协助环保管理人员做好环保设施的运行操作和管理工作。4.设备维修人员负责公司生产设备及环保设施的维修保养工作，确保设备正常运行，减少污染物泄漏。及时修复设备故障，避免因设备问题导致环境污染事故。在设备维修过程中，妥善处理产生的废弃物，防止二次污染。5.质量检测人员按照环保标准和规范，对公司生产的产品、原材料以及排放的污染物进行质量检测。确保检测数据准确可靠，为环保管理决策提供科学依据。参与环保设施运行效果的监测评估工作。三、环保工作流程与规范（一）建设项目环保管理流程1.项目前期项目可行性研究阶段，由项目建设单位委托有资质的环境影响评价机构编制环境影响评价文件。环保管理部门组织对环境影响评价文件进行初审，提出初审意见，报公司环保管理委员会审议。根据环保管理委员会审议意见，项目建设单位将环境影响评价文件报有审批权的环保部门审批。2.项目建设阶段项目建设单位严格按照环境影响评价文件及批复要求，落实各项环保措施，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。环保管理部门定期对项目建设过程中的环保措施落实情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。3.项目验收阶段项目建成后，项目建设单位向公司环保管理部门提交环保验收申请，环保管理部门组织相关部门和专家进行验收前检查。项目建设单位委托有资质的环境监测机构对项目污染物排放及环保设施运行情况进行监测，并编制环保验收监测报告。环保管理部门组织相关部门和专家对项目进行环保验收，形成验收意见。经验收合格后，项目方可正式投入生产运营。（二）日常生产环保管理流程1.污染物排放管理各生产部门按照环保操作规程组织生产，控制污染物产生量。环保管理部门定期对公司污染物排放情况进行监测，分析排放数据，及时掌握污染物排放动态。如发现污染物排放超标，环保管理部门立即责令相关部门查找原因，采取有效措施进行整改，确保达标排放。2.环保设施运行管理环保设施运行维护部门制定环保设施操作规程和维护计划，确保环保设施正常稳定运行。操作人员严格按照操作规程操作环保设施，定期对设施进行巡检，记录运行参数。设备维修人员定期对环保设施进行维护保养，及时处理设施故障，确保设施运行效率和处理效果。环保管理部门对环保设施运行情况进行监督检查，发现问题及时下达整改通知，跟踪整改落实情况。3.环境监测管理环保管理部门制定环境监测计划，明确监测项目、监测点位、监测频率等要求。委托有资质的环境监测机构按照监测计划开展监测工作，及时获取环境质量和污染物排放监测数据。对监测数据进行分析评估，如发现异常情况，及时采取措施进行调查处理，并向上级主管部门报告。4.环保培训与教育管理人力资源部门将环保培训纳入年度培训计划，组织开展新员工入职环保培训、岗位环保技能培训、环保专题培训等活动。环保管理部门负责制定环保培训教材和课件，组织内部培训师资队伍，确保培训质量。各部门定期组织本部门员工参加环保培训，提高员工环保意识和业务能力，并将培训情况纳入员工绩效考核。（三）环保突发事件应急管理流程1.应急准备环保管理部门制定完善环保突发事件应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。定期组织开展环保突发事件应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。储备必要的应急救援物资和设备，并确保其处于良好备用状态。2.事件报告一旦发生环保突发事件，现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后及时报告公司环保管理部门和公司领导。环保管理部门接到报告后，迅速核实事件情况，立即启动应急预案，并向上级主管部门和当地政府环保部门报告。3.应急处置应急指挥机构迅速赶赴现场，组织开展应急处置工作，采取有效措施控制污染扩散，减少环境污染损失。环保监测人员对事件现场及周边环境进行实时监测，为应急处置决策提供数据支持。应急救援队伍按照应急预案要求，开展抢险救援、污染清理等工作，确保事件得到妥善处理。4.后期处置在事件处置结束后，环保管理部门组织对事件原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施。对应急处置过程中消耗的应急救援物资和设备进行补充和更新，对应急预案进行修订完善。做好事件后的环境恢复工作，组织开展生态修复等工作，尽快恢复受污染区域的生态环境。四、环保监督与考核（一）环保监督1.内部监督环保管理部门定期对公司各部门环保工作进行监督检查，检查内容包括环保制度执行情况、环保设施运行情况、污染物排放情况等。建立环保监督检查台账，对发现的问题进行详细记录，并下达整改通知，明确整改要求和整改期限。对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。2.外部监督积极配合政府环保部门的监督检查，如实提供相关资料和数据，接受环保部门的监管。关注社会公众对公司环保工作的意见和建议，及时处理公众反映的环保问题，维护公司良好形象。（二）环保考核1.考核原则公平公正原则：考核标准明确、考核过程透明，确保考核结果客观公正。全面系统原则：涵盖环保工作的各个方面，对各部门和岗位的环保绩效进行全面评价。激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司环保工作水平提升。2.考核内容环保目标完成情况：考核各部门年度环保工作计划中各项环保目标的完成情况，如污染物减排指标、环保设施运行达标率等。环保制度执行情况：检查各部门对公司环保制度的执行情况，包括环保操作规程执行、环保设施维护保养、环境监测等制度的落实情况。环保工作措施落实情况：考核各部门在环保宣传教育、环保技术创新、环保隐患排查治理等方面工作措施的落实效果。3.考核方式定期考核：每年度对各部门环保工作进行一次全面考核，考核期为自然年度。不定期考核：根据公司环保工作需要，对重点部门、重点环节或突发环