6s管理岗位责任制度

PAGE6s管理岗位责任制度一、总则（一）目的为了规范公司的工作环境和流程，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本6S管理岗位责任制度。通过推行6S管理，营造整洁、有序、高效的工作氛围，提升公司整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、各部门6S管理职责（一）生产部门1.生产车间负责车间内设备、工具、物料等的整理、整顿和清扫工作，确保设备正常运行，物料摆放整齐有序。制定并执行车间的清洁标准和安全操作规程，对员工进行6S培训，提高员工素养。负责车间内区域划分，明确各区域的责任人，定期检查6S执行情况，及时整改存在的问题。配合其他部门做好跨部门的6S管理工作，共同维护公司整体环境。2.生产计划部门合理安排生产计划，确保生产流程顺畅，避免因计划不合理导致的物料积压和浪费。与采购部门、仓库部门密切沟通，及时掌握物料供应情况，保证生产所需物料按时、按量供应。对生产现场的在制品进行跟踪管理，确保在制品数量准确、质量合格，避免在制品积压和损坏。协助生产车间进行生产现场的6S管理，对生产现场的布局调整提出合理建议。3.设备维护部门负责公司内设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好运行状态。制定设备维护计划和维修流程，及时处理设备故障，减少设备停机时间。对设备操作人员进行设备操作培训和安全培训，提高员工操作技能和安全意识。参与生产现场的6S管理工作，对设备周围的环境进行清洁和整理，确保设备周围无杂物、无油污。（二）质量部门1.质量检验部门负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。制定质量检验标准和检验流程，严格按照标准进行检验，对不合格产品进行标识和隔离。对检验过程中发现的质量问题进行分析和反馈，协助相关部门采取措施进行整改。参与生产现场的6S管理工作，对检验区域进行整理、整顿和清洁，确保检验工作的准确性和高效性。2.质量管理部门制定公司的质量管理体系和质量方针、目标，推动质量管理工作的持续改进。组织开展质量培训和质量活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。对公司的质量状况进行统计分析，定期发布质量报告，为公司决策提供依据。监督各部门的质量管理工作，对违反质量管理规定的行为进行纠正和处罚。（三）采购部门1.负责公司原材料、零部件等物资的采购工作，确保所采购物资的质量合格、价格合理、交货及时。2.建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的供货能力和质量稳定性。3.与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购工作的合法性和规范性。4.负责采购物资的验收工作，对不合格物资及时与供应商沟通处理，避免不合格物资进入公司。5.参与公司的6S管理工作，对采购物资的存放和管理进行规范，确保物资摆放整齐、标识清晰。（四）仓库部门1.原材料仓库负责原材料的入库、存储、保管和发放工作，确保原材料数量准确、质量完好。按照规定的区域和方式对原材料进行分类存放，做好标识管理，便于查找和盘点。定期对原材料进行盘点，确保账物相符，对盘盈盘亏情况及时进行处理。保持仓库内环境整洁，做好防潮、防火、防盗等工作，确保原材料安全。2.成品仓库负责成品的入库、存储、保管和发货工作，确保成品数量准确、质量合格。按照产品类别和规格对成品进行分类存放，做好标识管理，便于发货和盘点。定期对成品进行盘点，确保账物相符，对盘盈盘亏情况及时进行处理。做好成品的防护工作，避免成品在存储过程中受到损坏。3.辅料仓库负责辅料的入库、存储、保管和发放工作，确保辅料供应及时、质量合格。按照辅料的种类和规格对辅料进行分类存放，做好标识管理，便于查找和使用。定期对辅料进行盘点，确保账物相符，对盘盈盘亏情况及时进行处理。配合生产部门做好辅料的领用和管理工作，避免辅料浪费。（五）行政部门1.负责公司办公区域的6S管理工作，包括办公室、会议室、接待室等。2.制定办公区域的清洁标准和卫生管理制度，定期组织清洁检查，确保办公区域环境整洁。3.对办公设备、办公用品进行管理，合理配置办公资源，避免浪费。4.负责公司文件、档案的整理和归档工作，确保文件资料存放有序、查阅方便。5.组织开展公司内部的宣传活动，营造6S管理的良好氛围，提高员工的6S意识。6.负责公司的车辆管理和食堂管理，确保车辆停放有序，食堂卫生达标。（六）财务部门1.负责公司6S管理活动的费用预算编制和控制，确保费用合理使用。2.对6S管理活动中涉及的固定资产采购、设备维修等费用进行审核和报销。3.定期对公司的6S管理工作进行成本效益分析，为公司决策提供财务数据支持。4.协助其他部门做好6S管理工作中的成本控制和节约工作，提高公司经济效益。三、6S管理岗位责任（一）公司管理层1.总经理全面负责公司的6S管理工作，是公司6S管理的第一责任人。制定公司的6S管理方针和目标，确保6S管理工作与公司战略目标相一致。提供6S管理工作所需的资源支持，包括人力、物力、财力等。定期对公司的6S管理工作进行检查和评估，及时解决6S管理工作中存在的问题。推动公司全体员工积极参与6S管理工作，营造良好的6S管理氛围。2.部门经理负责本部门的6S管理工作，是本部门6S管理的直接责任人。组织制定本部门的6S管理实施计划和工作方案，并确保有效执行。对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和素养。定期检查本部门的6S管理工作执行情况，及时发现和纠正存在的问题。协调本部门与其他部门之间的6S管理工作，共同推进公司整体6S管理水平的提升。（二）班组长1.负责本班组的6S管理工作，组织班组员工开展整理、整顿、清扫、清洁等活动。2.对班组员工进行6S培训和指导，确保员工掌握6S管理的方法和要求。3.每天对班组的6S管理工作进行检查，及时发现和解决问题，保持班组工作场所的整洁和有序。4.组织班组员工进行6S管理的自我检查和相互检查，促进员工之间的交流和学习。5.配合上级领导做好6S管理工作的各项任务，及时反馈班组6S管理工作的情况。（三）普通员工1.严格遵守公司的6S管理规定，积极参与6S管理活动。2.做好本岗位工作区域的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持工作环境整洁。3.正确使用和维护工作设备、工具和物料，及时清理和归还，做到物归原处。4.养成良好的工作习惯，自觉遵守6S管理的各项要求，如遵守作息时间、不随地吐痰、不乱扔垃圾等。5.积极参加6S培训和学习，提高自身的6S意识和素养，对6S管理工作提出合理化建议。四、6S管理实施流程（一）整理阶段1.全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。2.区分必需品和非必需品，非必需品包括过期的文件、闲置的设备、报废的工具等。3.清理非必需品，根据不同情况进行报废处理、变卖、捐赠或暂存等。4.对必需品进行分类标识管理，明确存放位置和数量。（二）整顿阶段1.根据整理后的结果，规划工作场所的布局，确定各区域的功能和用途。2.按照物品的使用频率和功能特点，合理安排物品的存放位置，做到定置定位。3.制作标识牌，标明物品的名称、规格、型号、数量、责任人等信息，便于查找和管理。4.对工作场所的通道进行规划，确保通道畅通无阻，不得堆放任何物品。（三）清扫阶段1.制定清扫标准和流程，明确清扫的区域、内容、周期和责任人。2.组织员工对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等，清除灰尘、油污、杂物等。3.对设备进行清洁和保养，检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障。4.对清扫过程中发现的问题进行记录和分析，采取措施加以整改，防止问题再次出现。（四）清洁阶段1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保6S管理工作持续有效。3.对违反6S管理规定的行为进行及时纠正和处罚，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。4.根据检查结果和实际情况，不断完善6S管理标准和流程，持续改进6S管理工作。（五）素养阶段1.开展6S培训和教育活动，提高员工的6S意识和素养。2.通过宣传、标语、海报等形式，营造6S管理的良好氛围，使6S理念深入人心。3.建立员工6S行为规范和考核制度，对员工的6S行为进行监督和考核。4.鼓励员工自觉遵守6S管理规定，养成良好的工作习惯，形成自我管理、自我约束的机制。（六）安全阶段1.制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全要求。2.对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。3.定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.配备必要的安全防护设备和应急救援器材，确保在突发情况下能够及时有效地进行应对。5.对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，采取措施防止事故再次发生。五、6S管理检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门班组长负责对本班组的6S管理工作进行每天检查，及时发现和解决问题。2.定期检查：公司每周组织一次6S管理全面检查，由6S管理推行小组成员对各部门的6S管理工作进行检查评估。3.专项检查：根据公司实际情况，不定期组织对特定区域或特定项目的6S管理专项检查，如设备安全检查、仓库盘点检查等。（二）检查内容1.整理情况：工作场所物品是否区分必需品和非必需品，非必需品是否清理。2.整顿情况：物品是否定置定位存放，标识是否清晰准确。3.清扫情况：工作场所是否清洁干净，设备是否保养良好。4.清洁情况：6S管理工作是否持续有效，是否有违反规定的行为。5.素养情况：员工是否养成良好的6S习惯，是否自觉遵守6S管理规定。6.安全情况：工作场所是否存在安全隐患，安全制度和操作规程是否执行到位。（三）考核标准1.评分标准：根据检查内容制定详细的评分标准，满分100分。其中，整理1分，整顿2分，清扫2分，清洁3分，素养