流感季节预防流感主题班会模板课件

预防流感主题班会流感的特点01请在这里输入您的主要叙述内容流感的危害02请在这里输入您的主要叙述内容流感的症状03请在这里输入您的主要叙述内容流感的治疗和预防04请在这里输入您的主要叙述内容流感的特点01有调查发现90%的人知道或听说过流感，但对其传染性和并发症并不了解，甚至对其认识存在诸多误区。而10%的人以为流感同感冒没有区别。其实，流感区别于普通感冒，其危害性远大于普通感冒。流感的特点主要通过飞沫传播，经咳嗽、喷嚏等方式散播流感是由流行性感冒病毒引起的急性呼吸道传染病传染性强，传播面广，常常呈地方性流行，是人类面临的主要公共健康问题之一流感的特点流感的特点很多人分不清流感和普通感冒，常常会混淆，其实，流感和普通感冒截然不同流感与普通感冒一样吗？流感的特点流感是由流感病毒引起的急性呼吸道传染病传播流感主要通过飞沫传染，经咳嗽、喷嚏方式散播症状发病较突然，高热、畏寒、头痛、乏力等并发症流感常见的并发症有肺炎、中毒性休克、脑炎、急性坏死性脑病等，可导致死亡等流感的特点010203流感是由流感病毒引起的急性呼吸道传染病流感主要通过飞沫传染，经咳嗽、喷嚏方式散播流感发病较突然，表现为高热、畏寒、头痛、乏力、全身酸痛等流感的特点

由流感病毒引发的急性呼吸道传染病侵袭世界上所有性别、年龄和种族，全世界每年有5-15%的人群患流感儿童、老年人和慢性病患者最易受到侵袭缺乏终身免疫力缺少有效的治疗方法流感的特点婴幼儿是流感的高危人群6个月－36个月龄婴幼儿是流感高危人群．且易得重型流感，并发症的发生率较高点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，请替换文字内容点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，请替换文字内容流感的特点6个月－36个月龄婴幼儿是流感高危人群．且易得重型流感，并发症的发生率较高婴幼儿流感的临床症状往往不典型，部分患儿突发高热伴全身中毒症状、胃肠道症状，甚至出现高热惊厥流感的特点1-2岁193-4岁95-15岁4研究显示，1-2岁婴幼儿因流感所致的住院率最高，达19/万人单击编辑标题1单击编辑标题3单击编辑标题2流感的危害02流感的危害4%-11%63%ICU治疗<5岁婴幼儿因流感而住院治疗的婴幼儿中，有4%-11%需要ICU治疗2003-2004流感流行季节，流感相关死亡儿童中，<5岁婴幼儿占63%2009年，美国免疫实施咨询委员会（ACIP）数据显示流感严重危害婴幼儿健康流感的危害咳嗽喷嚏中，病毒数十万国外有研究发现：一声咳嗽可散播约10万个病毒，一个喷嚏约含有100万个病毒；一个喷嚏可使飞沫以167公里的时速运行，在一秒钟内喷射到六米以外的地方，飞沫落在物体表面，人们若无意中触摸到再用手抠鼻子、揉眼睛，就有可能感染流感流感的症状03流感的症状呕吐腹泻，可能也是流感流感的种类有很多，其中胃肠道流感就是一种，如果没有并发症，胃肠道流感患者在发病后3至4天会渐渐恢复01老人、小孩与一些有慢性胃肠道疾病的患者因胃肠功能较弱，流感病毒会乘虚而入，“钻”进消化道引起消化道黏膜反应。02流感的症状因此，胃肠道流感的临床多表现为胃肠道不适，如恶心、呕吐、腹痛、腹泻等，易被误诊为急性胃肠炎或食物中毒。在平时生活中，我们不要一看到腹泻就认为是肠道感染，随便滥用抗生素，建议到医院进行大便检验查清病因。流感的治疗和预防04流感的治疗和预防治疗流感，尚未出现特效药01多喝水此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）02多休息此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）到现在为止，治疗流感还没有什么特效药。对于未发生并发症的流感患者来说，多喝水、多休息，像对付普通感冒那样度过急性期就可以了。流感的治疗和预防治疗流感，尚未出现特效药接种流感疫苗是预防流感及其并发症的最有效方法之一接种流感疫苗可减少婴幼儿

流感样疾病发病率，减少不必要的用药流感的治疗和预防有关流感疫苗接种的时间我国大多数地区均应在每年10月前开始疫苗接种活动，疫苗接种服务可贯穿整个流感高发季节由于接种流感疫苗2周后，可产生具有保护力的抗体，因此中国疾病预防控制中心建议流感的治疗和预防方法01保持良好的个人及环境卫生方法02勤洗手，使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，不用污浊的毛巾擦手。双手接触呼吸道分泌物后（如打喷嚏后）应立即洗手方法03打喷嚏或咳嗽时应用手帕或纸巾掩住口鼻，避免飞沫污染他人。流感患者在家或外出时佩戴口罩，以免传染他人方法04均衡饮食、适量运动、充足休息，避免过度疲劳方法05每天开窗通风数次（冬天要避免穿堂风），保持室内空气新鲜方法06在流感高发期，尽量不到人多拥挤、空气污浊的场所；不得已必须去时，最好戴口罩预防措施预防流感主题班会业务流程管理通用流程优化再造汇报人：汇报时间：20XX.XXPROCESSOPTIMIZATIONANDREENGINEERING常见模式COMMONPATTERNS基本定义BASICDEFINITION步骤设计STEPDESIGN成功关键THEKEYTOSUCCESS目录CONTENTS成功关键THEKEYTOSUCCESS成功关键建立一个良好的信息工作平台。利用IT手段建立信息共享平台，实现信息从以往的纵向传播转向纵横向的结合传播，以信息为动力实现企业资源的整合。要实现企业管理思想的转变遵循循序渐进的原则企业往往会聘请外部的咨询人员，利用其丰富的专业知识和客观公正的立场来设计和推动方案实施。但是最好的办法是吸纳全体组织成员参与变革，以获得大多数人的支持，减少抵制，使员工自觉地改变工作方式、行为规范和价值观吸纳全体组织成员的参与具备系统的观点，把握整体流程的最优化原则。企业在流程再造的过程中，必须追求企业整体流程最优化，不是要求每个环节都是最优的。充分发挥个人在群体中的主观能动性的原则具备系统的观点在组织比较保守的情况下，流程的变革往往是因为外界环境发生了巨大变化，迫使组织不得不采取相应的措施来进行改进，此时的变革方式往往是被动应变式、强制式、自上而下。因此，必须打破传统的感情因素，由人治转变为法治严刑峻法3421步骤设计STEPDESIGN步骤设计第二步，设定标杆。通过对现存及潜在竞争对手的全面分析，给企业选定一个或几个比自己强大而具有可追赶性的成长性优势企业，作为标杆企业设定标杆第三步，识别目标。要参照标杆企业，重新识别目标市场，对企业客户源进行分析，分析的重点包括：现有客户群的忠诚度、流失客户的特征及流失原因、潜在客户的成长性及共性特征、客户的需求、满足客户需求的可能性，为客户区分重要度识别目标以运营模式变革为中心的流程再造步骤设计。第一阶段，预备阶段。任务是搭建团队，锁定目标。第一步，建立组织。在企业管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构，并给予充分授权，直接向企业最高管理层负责，并建立定期进度报告和追加授权制度建立组织步骤设计第二阶段，自检阶段。任务是系统诊断，判定症结。第一步，自检战略导向。对比检查针对各类客户各层次需求的满意率和满足率，根据差距检查战略导向存在的问题，并对企业战略导向进行调校自检战略导向第二步，自检生意模式。依据调校后的企业战略导向推动生意模式转型。企业要生存和发展，就必须尽快改善或抛弃陈旧的生意模式，迎合市场和客户的需求，推动生意模式转型自检生意模式第三步，自检运营模式。运营模式是生意模式的具体体现，也是推进并最终实现生意模式调整或者重构的关键。要依据生意模式转型的方向和特征，对现有运营模式进行彻底地适应性诊断，确定其症结所在自检运营模式第三阶段：设计阶段。任务是营造环境，设计方案。第一步，转换思维模式。第二步，设计运营模式，全员参与，全员设计。第三步，诊断现有流程。第四步，设计再造方案第三阶段第四阶段，推行阶段。任务是以点带面，强力推行。第一步，局部试点。选定试点单位，进行局部试点，对实施方案和新流程进行试验性验证。第二步，完善方案。第三步，交流沟通第四阶段第五阶段，调校阶段。任务是完善规范，持续改进。第一步，流程调校。在新流程运行过程中，要不间断地对其与新的运营模式间的适应性进行调校。第二步，信息化跟进。第三步，评估体系跟进。第五阶段第四步，权力模式变革。实施阶段，首要的是撤障，对原有的组织结构进行迅速变革，对管理人员进行迅速调整，对权力重新进行分配，为流程再造打好组织基础。第五步，新旧流程切换模式变革，流程切换第四步，规范流程。第五步，流程随诊。企业需要不断调整自己的生意模式、运营模式，要对流程随时进行诊断，查找问题，提供改进意见，供决策参考。第六步，持续改进。企业要根据诊断情况，对流程反复完善，不断改进持续改进步骤设计常见模式COMMONPATTERNS常见模式第一阶段，确定再造队伍；第二阶段，寻求再造机会；第三阶段，重新设计流程；第四阶段，着手再造迈克尔·哈默的四阶段模式乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式：第一阶段，营造环境；第二阶段，流程的分析、诊断和重新设计；第三阶段，组织架构的重新设计；第四阶段，试点与转换阶段；第五阶段，实现愿景乔·佩帕德的五阶段模式第一阶段，构思设想；第二阶段，项目启动；第三阶段，分析诊断；第四阶段，流程设计；第五阶段，流程重建；第六阶段，监测评估威廉姆·J·凯丁格的六阶段模式常见模式芮明杰和袁安照的七阶段模式：第一阶段，设定基本方向；第二阶段，现状分析；第三阶段，确定再造方案；第四阶段，解决问题计划；第五阶段，制订详细再造工作计划；第六阶段，实施再造流程方案；第七阶段，继续改善的行为芮明杰的七阶段模式第一阶段，再造策划；第二阶段，重新设计流程；第三阶段，流程规范化；第四阶段，再造实施。四个阶段是循环进行的，可根据需要并行作业。潘国友还据此提出了企业流程再造系统模式的循环模型，循环模型由一个大圆和一个与之相切的小圆组成潘国友的四阶段模式基本定义BASICDEFINITION基本定义流程再造由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长流程再造企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进企业再造的重点流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优流程再造的核心基本定义公司必须大量投资、谨慎管理、保护和持续对资产进行改良。拥有能够保持第一位的客户关系、快速反应并参与客户需求的动态价值链的公司将成为赢家改良资产企业的管理应该