《项目内部经济责任承包合同模版》模板（知识研究或个人学习）

联营责任内部承包施工合同一、承发包主体1.1发包人：湖XX城创建筑工程劳务有限xx（以下简称甲方）1.2承包人：（以下简称乙方）xx行:，xx账号:，统一社会XX用代码:。1.3鉴于甲方已与XX标单位【湖XX华景建设工程有限xx】签订有【《XX东省5G通XX基站建设工程项目一标段设计、采购、施工（EPC）总承包施工合同》】以及相关协议（以下简称《总承包合同》），合同约定了双方的权利义务。1.4乙方受甲方管理，受本内部承包合同约束，为保证上述施工合同的全面履行，甲方决定采用内部经济责任承包的方式组织施工，经甲乙双方协商，由乙方承包完成上述合同规定的全部建设内容。二、总承包合同概述2.1XX标单位：湖XX华景建设工程有限xx2.2工程名称：XX东省5G通XX基站建设工程项目一标段设计、采购、施工（EPC）总承包2.3工程地址：XX东省2.4合同工期：开工日期：建设单位另行xx面通知；竣工日期：建设单位另行xx面通知；合同工期总工期：1825天。2.5合同造价：人民币亿元(总承包合同造价，乙方合同造价以实际完成核定的成本合同造价为准)2.6计税方式：一般计税9%2.7承包范围：详见甲方与XX标单位签订的施工合同。2.8工程质量要求：按照《总承包合同》质量标准确定。三、本工程项目的承包方式3.1乙方按照“保工期、保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业XX誉、包风险”的要求，实行包工包料的承包（主材由甲方统一采购（含基座预埋件，杆子，机柜），代付代扣，辅材由乙方自行采购开票）。乙方承包的项目实行独立核算、自负盈亏、自担风险。3.2乙方负责的承包范围由甲方与乙方共同商定确认，但不论如何划分，乙方承包范围内，在总承包合同XX应由甲方履行的相应施工义务，乙方均应按总承包合同予以全面履行。3.3本项目甲乙双方签订内部分包合同后，乙方自愿向甲方支付此项目总金额的1%作为履约保证金。甲方指定账xx，账xx名称:XXXX创越（厦门）建设集xx有限xx，xx行名称:厦门火炬支行，xx账号:41000218092xx262896，此保证金六个月期满无息返还给乙方。履约保证金支付个工作日内交接项目资料进场开工，如超过日未能进场，则需退回履约保证金，同时合同继续生效。3.4结算方式:执行XX东省2xx8年消耗量标准与XX东现行政策文件依据甲方与建设单位结算计价资料，其结算xx消耗量标准的人材机汇总表XX乙方施工部份由甲方采购或租赁的材料设备及机械费后按定额下浮8%作为乙方结算工程款，增值税税率按XX家政策执行，税率随XX家政策变化及时调整。此项目的取费严格按照：《建设工程工程量清单计价规范》CGB50500-2xx3）与各专业计量规范、XX东省实施细则；《XX东省建设工程计价依据（2xx8）。具体包括：《XX东省房屋建筑与装饰工程综合定额（2xx8）》《XX东省园林绿化工程综合定额（2xx8）》《XX东省建设工程施工机具台班费用编制规则（2xx8）》等，按以上定额计价：

3.5、人工费，依据预算定额人工费基价以及截止监理单位下发本批次的施工、开工令所载明日期的前一个月XX东省住房和城乡建设行及项目所在地（设xxxx）建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工费调整文件发布工程人工费调整指数计算。

3.6材料设备价格、依据载止监理单位下发的本批次施工开工令所载明日期的前一个月工程造价管理机构发布的价格XX息，及xx场询价确定。

3.7机械台班费，机械台班单价按照编制时采用的XX息，价同期最新的《XX东省施工机械台班单价》计取。

因地勘变化超出设计图纸的工程量经建设单位代表、监理确认套用上述相关定额及基价、材差进行结算。3.8工程款支付：进度付款的审核方式和支付的约定：1本工程无预付款：2、每45天完成每批次不足200个XX号塔建设，且达到交付标准，按结算价款的80％支付乙方，3、经建设单位组织验收合格后支付至结算价款的97％，剩余3％作为工程质量保证金；4、工程质保金每批次质保期按验收合格之日起算，按XX家标准质保期为一年，质保期期满20天内完成支付。（付款方式依照甲方与XX标方签的主合同为准。）四、项目其他费用4.1乙方承包范围安措费由乙方先行承担，建设单位拨付的项目安措费达到可使用状态后，甲方xx财务凭项目提供的实际开支的安措费相关票据，实报实销，计入项目成本。4.2甲方根据乙方需要，可以委派代表进入工地对乙方的施工进行监督和检查，乙方应主动配合。本项目部如甲方有派驻代表，甲方委派代表的报酬经甲、乙双方另行协商确定，由乙方负责支付。五、财务核算管理要求5.1本工程由乙方施工的工程量所有税费均由乙方承担。5.2乙方在与甲方签订协议后，乙方指定专员与甲方进行财务对接，乙方应向其专员出具授权委托xx，委托其负责本项目的款项支付、票据交接、凭证管理、成本核算、项目结算等事项。5.3工程款支付流程：在xx收到项目工程款扣除承包管理费用和相关税费后的金额内限额开支，或者甲方项目代垫款项由乙方账xx支付到甲方指定账xx。5.4支付工程款实行报账制，乙方申请付款时必须向甲方财务部提供项目负责人审批有效的款项开支申请。农民工工资的发放总额，原则上不超过合同工程款的30%(具体以工程造价清单为准）。乙方申请支付工程款时需提供的附件包括：（1）购销、分包、租赁、运输等合同复印件；（2）与合同记载事项相符的增值税专用发票（简易纳税项目为普票）；（3）供方盖章的销售清单（或对方的出库单、送货单等）；（4）农民工工资直接在项目发放的，根据应付工资额造表发放，（发放需提供：委托付款函、承诺函、工资表、考勤表），发放时由农民工提供XX复印件和收款卡号，并在对应的工资表备注栏内签字确认；如由班组长代发的，所有要求代发的农民工应向班组长出具授权委托xx。5.5项目财务结算：项目与甲方办理完竣工结算、出具审计报告。在最后一笔工程款到款支付前，需到xx财务办理财务结算，财务出具《工程结算表》，经xx相关部门领导签字审批后，方可办理最后一笔款项的支付。5.6项目取得增值税专用发票要做到四流合一,即合同、物流运费、资金流、发票必须统一，于每月25号前将发票联和抵扣联交xx财务认证抵扣。六、项目管理甲方严格按照XX家相关法律法规和xx规章制度等要求对项目部实行监管，乙方应严格遵守XX家法律法规和xx规章制度等要求，精细组织，xxx学管理。6.1一般规定6.1.1项目xx部的组成乙方在本合同签订之日起【15】日内确定工程项目管理人员。项目部管理人员应按工程施工管理的要求配置相应的专业技术人员，并按照法律法规、当地政府的有关规定、甲方的规章制度和建设单位现场管理制度组织施工。主要管理人员（项目xx、技术负责人、九大员、会计等）都必须持有效证件上岗。6.1.2劳务用工管理参与项目建设的劳务队伍，必须是持有XX家行政主管部门颁发劳务专业资质的劳务承包企业、经xx评审合格。如使用没有劳务资质或未经xx资质评审合格的劳务队伍，甲方有权责令乙方立即整改，项目部必须给予劳务用工人员法律法规规定的必要的劳动保障、安全保障和生活保障，依照相关法律法规规定购买保险。项目部不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。特殊工种作业人员（XX工、机械工、起重设备〈塔吊等〉xx机及指挥、XX焊工、架子工等）必须执劳动部门核发的有效特殊工种操作证上岗。如查出上述人员无证上岗或持假证上岗，造成的一切损失由乙方和当事人承担，甲方将追究相关责任人的经济、法律责任。6.1.3制度管理乙方必须严格按照XX家、当地政府、有关主管部门的法律、法规、规程、条例、政策、办法、规定和XX家验收规范组织施工；认真执行xx制定的关于工程质量、安全生产、文明施工、工程进度管理等各项规章制度；接受有关主管部门和xx的检查，对检查时提出的问题，乙方必须无条件整改直至达到要求；对于不按要求执行或整改的，甲方有权采取相应措施进行处置，由此产生的费用由乙方承担。以上费用均直接从当期工程款XX扣除。6.1.4证照管理乙方必须自觉服从当地政府及有关主管部门的管理、监督，办齐规定的各种证、卡及外地施工单项注册、异地纳税等所有必须办理的手续，并承担所需费用，甲方协助提供相关资料。6.1.5分包管理禁止乙方将项目转包。未征得建设单位和甲方的xx面同意，不得分包。分包不得违反法律法规的规定，不得肢解分包，不得分包给不具有相关资质的单位。6.2项目资金管理6.2.1工程款必须汇入甲方指定账xx，由甲方监督管理。建设单位支付工程款到账后，乙方按要求及时提供付款所需票据、资料，甲方扣除管理费、税费及由乙方承担的相关费用后，及时足额的拨付给乙方。6.2.2工程款必须专款专用，乙方在工程未交付建设方和债务未清算完之前，严禁将工程款挪作他用。甲方有权对乙方工程款使用情况进行监督检查。如有挪用工程款或其他非法侵占工程款的行为，依法追究责任人的民事、刑事责任；造成的损失，由乙方承担全部违约赔偿责任。6.2.3确保项目正常运作所需的资金均由乙方自筹。如建设单位要求施工单位部分垫资，要求交付质保金、履约保证金及筹措其他资金的，均由乙方负责组织资金，并承担相应风险。如乙方应组织的资金不能及时到位，导致甲方与建设单位签订的施工合同不能依约履行，所有违约责任及造成的损失由乙方全部承担。6.2.4乙方不得恶意拖欠农民工工资，若发现有恶意拖欠情况，甲方将从乙方工程款XX直接代付。如发生农民工上访xx讨薪事件，每发生一次甲方将对乙方收取50000元/次的违约金。如发生农民工因讨薪事件上访至劳动局或上诉至法院等相关政府监管部门，每发生一次甲方将对乙方收取100000元/次的违约金，乙方承担因此给甲方造成的所有损失。6.3项目财务管理6.3.1甲方严格按照合同条款支付劳务工资、材料款、租赁款等。乙方应定期分析项目工程成本开支情况，并及时向甲方汇报，及时缴纳税金和管理费等。6.3.2因乙方未履行与供应商等其他债权人约定的支付义务，债权人通过法律和其他合法途径要求甲方履行支付义务的，甲方有权从应拨付给乙方的工程款XX直接扣除后支付给债权人。如应付工程款已支付完毕，但甲方仍向债权人承担了连带支付责任的，甲方就此支出的包括但不限于实际支付给债权人的款项金额、诉讼、律师费、差旅费等费用均由乙方承担，甲方有权就此向乙方、丙方追偿。6.4项目材料管理6.4.1乙方用于工程上的所有材料均应是合格产品，并按规定向质监（检测）部门抽样送检；严禁无产品合格证和无质量验收手续的材料用于工程项目。6.4.2乙方应建立材料管理制度，安排专职材料管理人员，负责做好项目材料计划、采购、验收、保管、发放、账务管理工作，建立材料台账，管理材料买卖合同，按照买卖合同及时支付材料款，注重材料商违约证据的收集和保留。如因上述工作不到位，在买卖合同纠纷XX，因证据材料不足致使甲方遭受损失的，甲方有权就全部损失向乙方追偿。6.5项目设备管理项目部应安排专（兼）职设备管理人员对设备进行管理，乙方所使用的设备均应为合格产品，需要安拆的设备应使用有资质的安拆单位进行安拆，并按规定向政府主管部门备案，备案资料应报一份给甲方存档。特种设备应通过XX家鉴定机构检验合格后，方可使用。乙方应建立设备管理制度，定时对设备进行检查、保养，确保设备正常运转，及时排除安全隐患。因项目部设备管理不力、违规操作，造成的损失全部由乙方承担，同时甲方依据《质安管理处罚条例》进行处罚。6.6项目施工管理（技术、质量、安全、文明施工及进度管理）6.6.1项目施工管理总要求。乙方应精心组织、精心施工，严格按XX东省住房和城乡建设厅发行的现场安全文明施工《标准图集》和xx技术、质量、环境和职业健xx安全管理体系要求以及xx安全质量标准化图册、CI手册等标准，对施工现场的工程技术、质量、安全生产和文明施工进行管理，保证项目在xx或相关主管部门的安检、卫检、现场评检XX次次合格，最终确保项目部全面履约甲方与建设单位签订的工程施工合同，并达到本合同的要求。因不合格产生的损失，由乙方承担。6.6.2项目技术管理。项目开工前（或开工半个月内），乙方应组织项目部所有人员，编制完善的施工组织设计报xx审批备案，经xx审批同意后严格遵照执行。项目部应按法律法规及xx管理制度的要求，针对危险性较大的分部分项工程，尤其是需要专家论证的分项工程，编制安全专项施工方案报xx和监理（设计、建设）单位审批同意后严格遵照执行，需要专家论证的分项工程必须通过专家论证并由参与专家签字同意，乙方应将通过建设单位签章认可的专项施工方案以及专家评审意见表交xx备案。6.6.3项目质量管理。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目施工过程XX，乙方应认真执行XX家工程建设强制性标准、施工验收规范和合同要求。乙方应按照xx制度要求，制定完善的质量管理体系、xxx学的施工方案，进行全面合理的技术交底，加强对施工人员的技术培训，严格执行质量检查验收程序，进行自检、互检和交接检，确保工程质量，杜绝工程质量事故。乙方应保证工程一次交验合格，确保本工程为合格工程，并达到甲方与建设单位签订的工程施工合同XX的质量要求。6.6.4项目安全管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针。乙方是项目安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产和文明施工。乙方应建立安全生产管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。项目xx部必须建立施工安全生产教育制度，安全教育必须XX钟长鸣，常抓不懈。乙方应组织管理人员和工人学习安全和生产法律、法规、规章、制度及安全纪律等，提高大家的安全意识。乙方应认真实施安全技术交底并保存双方签字确认的安全交底记录。乙方每周至少组织一次安全生产检查和分析，并召开安全例会，记录会议内容并保留与会人员签名的会议记录。项目部安全员必须持证上岗，每天进行安全检查，及时排除安全隐患，并记录安全施工日XX。乙方应确保安全投入的资金不低于XX家规定的标准，保留安全投入的发票凭证等并登记安全投入台账。甲方对乙方进行日常检查时，发现存在安全问题，乙方未及时整改或整改不符合要求的，或因存在安全问题被建设行政主管部门通报处罚的，乙方应当向甲方支付每次1000-5000元等不同程度的违约金（具体按《质安管理处罚条例》执行）。因乙方原因导致安全事故，乙方除承担一切经济法律责任外，xx将根据实际影响情况，要求乙方支付工程总造价的0.5%-2%的违约金。6.6.5项目文明施工管理乙方应按办公、施工、生活三xx分设的要求布置施工现场，绘制施工现场总平面布置图报xx审批同意后按图进行布置。总平面图应标明消防设施及XX告XX示标XX的位置，各类现场安全文明施工标示标牌等必须按XX家标准及xxCI标准统一采购。施工现场应按要求进行封闭围挡，设置“七牌两图”。乙方应确保施工现场清洁卫生，确保项目安全文明施工达标。对未严格按照xx规范标准执行的或达不到CI验收标准的，乙方应当向甲方支付1000-5000元等不同程度的违约金。6.6.6项目进度管理乙方应根据施工合同的要求，编制施工进度计划——总进度计划、月进度计划、周进度计划等，其XX总进度计划应报xx审批备案。乙方应认真按进度计划执行，确保进度履约。因项目部进度管理问题，导致工程不能按甲方和建设单位签订的合同约定时间交付，给甲方造成的一切损失（经济、法律）均由乙方承担。因进度问题甲方收到建设单位投诉的，甲方将按合理投诉次数要求乙方支付1000元/次的违约金。如因甲方原因导致出现以上问题与乙方无关。6.6.7项目验收管理项目部在基础验收、主体结构验收、竣工验收等每阶段验收之前2天必须通知甲方，由甲方安排相关人员参加验收工作。乙方未通知甲方人员进行验收，应当向甲方支付2000元/次的违约金。6.7项目资料管理项目施工过程XX所发生的合同交易行为，乙方应签订xx面合同并交一份给甲方备案。施工过程XX大型起重机械设备的安装、备案、报验、取证等资料收集齐全后交复印件一份至甲方。七、违约责任7.1乙方在项目实施阶段没有全面履行施工合同，没有按照建设单位或监理的要求组织施工，或工程质量达不到要求等，由乙方承担违约责任，因此进行返工等而发生的所有费用，由乙方承担。7.2工程施工过程XX，乙方管理不善出现质量、安全事故，应及时、真实、全面地上报甲方，甲方协助调查处理，并