队组安全绩效考核制度

PAGE队组安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司队组安全管理，提高队组安全工作水平，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的顺利进行，特制定本队组安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有队组及其成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：考核涵盖队组安全工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训、安全检查、隐患排查治理等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的队组和个人进行激励，对存在安全问题的队组和个人进行约束，促进安全工作持续改进。4.动态管理原则：根据公司安全管理要求和队组实际情况的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）队组各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，得810分。部分人员责任制不够明确，职责有交叉，得47分。安全生产责任制不明确，职责混乱，得03分。2.安全规章制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全规章制度，无违规行为，得810分。偶尔出现轻微违规行为，及时纠正，得47分。多次出现违规行为，未及时整改，得03分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工熟练掌握并严格执行安全操作规程，得810分。部分员工对操作规程掌握不熟练，存在偶尔违规操作，得47分。较多员工不熟悉操作规程，违规操作频繁，得03分。（二）安全培训（20分）1.培训计划执行情况（10分）按照公司安全培训计划，按时组织队组员工参加各类安全培训，培训记录完整，得810分。基本能执行培训计划，但存在个别培训未按时开展或记录不完整的情况，得47分。培训计划执行不力，多次未按时组织培训，记录缺失严重，得03分。2.员工安全知识与技能掌握情况（10分）通过定期考核，员工对安全知识和技能掌握良好，考核合格率达到90%以上，得810分。考核合格率在70%90%之间，得47分。考核合格率低于70%，得03分。（三）安全检查（20分）1.日常安全检查情况（10分）队组每天进行安全自查，检查记录详细，对发现的问题及时整改，得810分。能按时进行自查，但检查记录不够详细，问题整改不够及时，得47分。自查工作不认真，记录不完整，问题整改拖延，得03分。2.隐患排查治理情况（10分）对排查出的安全隐患及时进行治理，治理率达到100%，且隐患治理措施有效，得810分。隐患治理率在80%100%之间，部分隐患治理措施效果一般，得47分。隐患治理率低于80%，隐患治理措施不力，得03分。（四）事故管理（15分）1.事故发生率（10分）队组年度内无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。发生一般及以上安全事故，得03分。2.事故应急处理情况（5分）事故发生后，能迅速启动应急预案，有效组织救援，未造成事故扩大，得45分。能启动应急预案，但救援组织不够有序，对事故扩大有一定影响，得23分。事故发生后未能及时启动应急预案，导致事故扩大，得01分。（五）安全文化建设（15分）1.安全宣传活动开展情况（5分）积极组织开展各类安全宣传活动，如安全月活动、安全知识竞赛等，员工参与度高，得45分。能开展部分安全宣传活动，员工参与度一般，得23分。很少开展安全宣传活动，员工参与度低，得01分。2.安全氛围营造情况（5分）队组内安全氛围浓厚，员工安全意识强，得4d分。安全氛围一般，员工安全意识有待提高，得23分。安全氛围淡薄，员工安全意识差，得01分。3.员工安全建议与参与情况（5分）员工积极提出安全建议，参与安全管理活动，建议和参与对安全工作有明显促进作用，得45分。有部分员工提出安全建议或参与安全管理活动，得23分。员工很少提出安全建议，参与安全管理活动积极性低，得01分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全绩效考核领导小组，由公司安全管理部门负责人担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、协调解决考核过程中出现的问题。安全绩效考核工作由公司安全管理部门具体组织实施，负责制定考核方案、设计考核指标、收集考核数据、进行考核评分等工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合汇总。（三）考核实施1.月度考核队组每月末向公司安全管理部门提交安全工作月度总结报告，包括安全制度执行、安全培训、安全检查、隐患排查治理等方面的工作情况。安全管理部门根据队组提交的报告及日常检查、抽查情况，对队组进行月度考核评分，并将考核结果反馈给队组。2.年度考核队组每年年末向公司安全管理部门提交安全工作年度总结报告，全面总结本年度安全工作情况。安全管理部门根据月度考核结果、年度安全检查情况、事故发生情况等，对队组进行年度考核评分。考核领导小组对年度考核结果进行审核，确定最终考核结果，并在公司内进行公示。四、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.月度考核结果与队组当月绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的队组，当月绩效奖金全额发放；考核得分8089分的队组，当月绩效奖金发放80%；考核得分7079分的队组，当月绩效奖金发放60%；考核得分6069分的队组，当月绩效奖金发放40%；考核得分60分以下的队组，当月绩效奖金不予发放，并对队组负责人进行诫勉谈话。2.年度考核结果与队组当年绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的队组，当年绩效奖金全额发放，并给予队组一定的奖励；考核得分80八十九分的队组，当年绩效奖金发放80%；考核得分7079分的队组，当年绩效奖金发放60%；考核得分6069分的队组，当年绩效奖金发放40%；考核得分60分以下的队组，当年绩效奖金不予发放，并对队组负责人进行严肃问责。（二）与评先评优挂钩1.年度考核得分排名前[X]%的队组，优先评选为公司年度安全先进队组。2.安全工作表现突出的队组负责人和员工，优先评选为公司年度安全先进个人。（三）与晋升晋级挂钩1.在同等条件下，安全绩效考核结果优秀的队组负责人和员工，在职务晋升、岗位晋级等方面予以优先考虑。2.对于安全绩效考核结果连续多年较差的队组负责人，予以降职或免职处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道队组或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向公司安全绩效考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理安