郓城公务员绩效考核制度

PAGE郓城公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强郓城县公务员队伍建设，提高公务员素质，规范公务员考核工作，促进公务员正确履行职责，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于郓城县各级机关中除工勤人员以外的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核要以事实为依据，全面、准确、客观地评价公务员的德、能、勤、绩、廉，避免主观随意性。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，通过对公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等方面的考核，全面衡量其工作表现。3.民主公开原则：考核要充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果的公正性和公信力。4.分类考核原则：根据不同职位的特点和要求，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：包括政治立场、政治态度、政治纪律等，是否坚定拥护党的领导，贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：是否爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：是否遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，具有良好的社会形象。4.家庭美德：是否尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的，记为优秀；表现较好的，记为合格；存在一定问题的，记为基本合格；存在严重问题的，记为不合格。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。1.业务能力：是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否熟练完成本职工作任务。2.管理能力：是否具备一定的管理水平，能够有效地组织、指导和协调团队工作，提高工作效率和质量。3.组织协调能力：是否能够合理安排工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利进行。4.沟通能力：是否能够与同事、上级、下级以及其他部门进行有效的沟通交流，及时传递信息，协调工作。5.创新能力：是否具有创新意识和创新精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力强的，记为优秀；能力较强的，记为合格；能力一般的，记为基本合格；能力较差的，记为不合格。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。1.工作态度：是否积极主动，认真负责，勤奋敬业，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作作风：是否实事求是，真抓实干，勇于担当，有无形式主义、官僚主义等问题。3.工作纪律：是否遵守工作时间、考勤制度、请销假制度等，有无迟到早退、旷工等违纪行为。考核标准：工作态度、工作作风、工作纪律好的，记为优秀；较好的，记为合格；一般的，记为基本合格；较差的，记为不合格。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面。1.工作业绩：是否完成工作任务的数量、质量、效率等方面达到规定要求，取得较好的工作成果。2.工作成效：是否对推动经济社会发展、服务群众、解决实际问题等方面做出积极贡献，取得显著的工作成效。考核标准：工作业绩突出、工作成效显著的，记为优秀；工作业绩较好、工作成效明显的，记为合格；工作业绩一般、工作成效不突出的，记为基本合格；工作业绩较差、工作成效不明显的，记为不合格。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.是否严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.是否做到清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和各种宴请，不利用职务之便为自己和他人谋取私利。考核标准：廉洁自律情况好的，记为优秀；较好的，记为合格；存在一定问题的，记为基本合格；存在严重问题的，记为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由公务员所在单位或部门负责组织，对公务员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。平时考核可以采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核：每年年末进行一次，由各级公务员主管部门负责组织，对公务员本年度的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核可以采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定任务、专项工作中的表现进行考核。专项考核可以由各级公务员主管部门或相关部门组织实施。（二）考核程序1.个人总结：被考核公务员按照考核要求，对自己本年度的工作表现进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。2.民主测评：在被考核公务员所在单位或部门内进行民主测评，由本单位或部门的公务员、下属单位负责人等对被考核公务员进行评价。民主测评可以采取无记名投票的方式进行。3.领导评价：由被考核公务员的上级领导对其工作表现进行评价。领导评价可以采取面谈、书面评价等方式进行。4.业绩考核：根据被考核公务员的工作业绩情况，对其完成工作任务的数量、质量、效率等方面进行考核。业绩考核可以通过查阅工作资料、统计工作数据、实地考察等方式进行。5.综合评定：考核组织根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核公务员进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在被考核公务员所在单位或部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可以向考核组织提出申诉。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，由各级公务员主管部门进行备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀等次：人数一般掌握在本单位或部门参加年度考核总人数的[X]%以内。优秀等次的公务员应当具备德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，在群众中有较高威信。2.合格等次：公务员在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够完成本职工作任务。3.基本合格等次：公务员在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，基本能够完成本职工作任务，但工作效率和质量有待提高。4.不合格等次：公务员在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能完成本职工作任务，或者在工作中出现重大失误、违纪违法行为。（二）结果运用1.与职务晋升挂钩：年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑；连续三年被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升时可以优先晋升一级。年度考核被确定为基本合格等次的公务员，一年内不得晋升职务；连续两年被确定为基本合格等次的公务员，予以降职。年度考核被确定为不合格等次的公务员，予以辞退。2.与奖励表彰挂钩：年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功。获得奖励的公务员，按照国家有关规定给予相应的物质奖励。3.与培训培养挂钩：根据年度考核结果，对公务员进行有针对性的培训培养。对考核优秀的公务员，提供更多的学习培训机会；对考核基本合格和不合格的公务员，加强教育培训，帮助其提高素质和能力。4.与工资待遇挂钩：年度考核结果作为调整公务员工资待遇的重要依据。对考核优秀的公务员，适当提高工资标准；对考核基本合格和不合格的公务员，按照有关规定扣减工资或降低工资档次。五、考核申诉与处理（一）申诉范围公务员对年度考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核组织提出申诉。（二）申诉程序1.公务员提出申诉时，应当提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.考核组织接到申诉材料后，应当进行认真调查核实，并在[X]个工作日内作出处理决定。3.考核组织作出的处理决定应当以书面形式通知申诉人。申诉人对处理决定仍不服的