完善干部选人用人制度_第1页
完善干部选人用人制度_第2页
完善干部选人用人制度_第3页
完善干部选人用人制度_第4页
完善干部选人用人制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE完善干部选人用人制度一、总则(一)目的为了建立科学、公正、民主、竞争、择优的干部选拔任用机制,建设高素质干部队伍,推动公司/组织持续健康发展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内部各级管理干部的选拔、任用、考核、监督等工作。(三)基本原则1.党管干部原则:坚持党的领导,确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则:选拔干部注重品德修养和才能素质,品德是首要标准。3.任人唯贤、人事相宜原则:选拔任用真正有能力、有担当的干部,使其与岗位要求相匹配。4.民主、公开、竞争、择优原则:扩大民主参与,增强透明度,通过竞争选拔优秀干部。5.依法依规办事原则:严格遵守国家法律法规和公司/组织相关规定,确保干部选拔任用工作合法合规。二、干部选拔任用条件与资格(一)基本条件1.具有较高的政治素质,坚决贯彻执行党的路线方针政策,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力,能够胜任本职工作,在工作中取得显著成绩。3.具有良好的道德品质,诚实守信,廉洁奉公,团结协作,群众基础好。4.具有较强的学习能力和创新精神,能够适应公司/组织发展的需要。(二)资格条件1.一般应具有大学专科以上文化程度。2.提任副科级以上领导职务的,一般应当具有两年以上基层工作经历。3.提任副科级以上领导职务的,一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。4.身体健康,能够胜任工作岗位要求。三、干部选拔任用程序(一)动议1.根据工作需要和领导班子建设实际,提出启动干部选拔任用工作的意见。2.初步确定选拔职位、任职条件、范围、方式等基本要求。(二)民主推荐1.确定推荐范围和参加人员。2.组织推荐人员填写推荐表,进行民主推荐。3.对推荐结果进行统计分析,综合考虑推荐情况,确定考察对象初步人选。(三)考察1.制定考察工作方案,明确考察内容、方法、程序等。2.组建考察组,对考察对象初步人选进行全面考察。3.通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式,全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况。4.对考察对象的档案进行审核,查核个人有关事项报告,就廉洁自律情况听取纪检监察部门意见。5.形成考察材料,对考察对象作出客观公正的评价。(四)讨论决定1.召开党委(党组)会议,对考察对象进行充分讨论。2.党委(党组)成员充分发表意见,对任免事项进行表决。3.按照干部管理权限,由党委(党组)集体作出任免决定。(五)任职1.对决定任用的干部,进行公示,公示期不少于五个工作日。2.公示结果不影响任职的,办理任职手续,颁发任职文件。四、干部考核评价(一)考核内容1.德:主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面表现。2.能:主要考核业务能力、管理能力、领导能力等方面表现。3.勤:主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面表现。4.绩:主要考核工作业绩、工作成效等方面表现。5.廉:主要考核廉洁自律情况。(二)考核方式1.年度考核:每年年末对干部进行年度考核,采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。2.任期考核:在干部任期届满时进行任期考核,全面评价干部任期内的工作表现。3.专项考核:根据工作需要,对干部在特定项目、任务中的表现进行专项考核。(三)考核结果运用1.作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。2.对考核优秀的干部,给予表彰奖励;对考核不称职的干部,进行诫勉谈话、组织调整或免职处理。五、干部监督管理(一)日常监督1.建立健全干部监督管理档案,记录干部的基本情况、考核评价、奖惩情况等。2.加强对干部选拔任用工作全过程的监督,严格执行干部选拔任用工作程序和纪律。3.定期对干部进行廉政教育,提高干部廉洁自律意识。(二)任职回避1.干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务,也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织(人事)、纪检监察、审计、财务工作。2.因地域或者工作性质特殊,需要变通执行任职回避的,由公司/组织党委(党组)研究决定。(三)离职审计1.干部离职时,按照有关规定进行离职审计。2.审计内容包括财务收支、经济责任等方面情况。3.审计结果作为干部离职交接、评价考核的重要依据。六、培训与发展(一)培训计划1.根据干部队伍建设需要和干部个人发展需求,制定年度培训计划。2.培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。(二)培训内容1.政治理论培训:提高干部政治素质和理论水平。2.业务知识培训:提升干部业务能力和专业素养。3.管理能力培训:增强干部领导能力和管理水平。4.综合素质培训:培养干部沟通协调、团队合作等综合素质。(三)培训方式1.内部培训:组织内部专家、业务骨干进行授课培训。2.外部培训:选派干部参加外部培训机构举办的各类培训。3.在线学习:利用网络平台开展在线学习,丰富学习资源。4.实践锻炼:安排干部到基层、项目一线等进行实践锻炼,提高实际工作能力。七、交流与轮岗(一)交流原则1.有利于优化领导班子结构,提高领导班子整体功能。2.有利于培养锻炼干部,促进干部健康成长。3.有利于加强党风廉政建设,防止和纠正不正之风。(二)交流对象1.需要通过交流丰富工作经验、提高领导能力的干部。2.在同一职位任职时间较长的干部。3.因工作需要交流的其他干部。(三)轮岗制度1.建立健全干部轮岗制度,定期对干部进行轮岗。2.轮岗范围包括

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论