乡镇公务员绩效考核制度

PAGE乡镇公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇公务员队伍建设，提高工作效能，确保乡镇各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价乡镇公务员的工作表现，激励公务员积极履行职责，不断提升工作质量和效率，促进乡镇工作的规范化、科学化发展。（二）适用范围本制度适用于乡镇政府机关全体在职公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于公务员的实际工作表现，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作成效为重点，全面考核其德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出工作实绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，对表现优秀的公务员给予奖励和晋升机会，对工作不力、未达要求的公务员进行督促和约束，促进公务员不断改进工作。4.分级分类原则：根据不同职位的职责要求和工作特点，制定相应的考核标准和方法，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线、方针、政策，具有较高的政治觉悟和政治素养，忠诚于国家和人民。2.职业道德：遵守国家法律法规和公务员职业道德规范，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀，无任何违规违纪行为，群众认可度高的为优秀；表现良好，无明显问题的为合格；存在一定问题，受到批评教育的为基本合格；违反法律法规或职业道德规范，造成不良影响的为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，理解他人需求，妥善处理人际关系。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求，提高自身综合素质。考核标准：业务能力强，能够出色完成各项工作任务，在组织协调、沟通、学习等方面表现突出，具有较强的工作创新能力的为优秀；业务能力较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的组织协调、沟通和学习能力的为合格；业务能力一般，基本能完成工作任务，但在组织协调、沟通或学习方面存在一些不足的为基本合格；业务能力较差，不能胜任本职工作，在组织协调、沟通等方面存在较大问题的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，坚守工作岗位，认真履行工作职责。3.出勤情况：全勤无缺勤，请假手续完备，不无故缺席会议、培训等集体活动。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，全勤且积极参加各项工作和活动的为优秀；工作态度较好，遵守工作纪律，出勤情况良好的为合格；工作态度一般，有时出现迟到、早退等现象，但未造成严重影响的为基本合格；工作态度不认真，经常违反工作纪律，出勤情况差且影响工作的为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作数量达到规定要求，工作质量符合标准。2.工作成效：工作取得显著成效，对乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面做出积极贡献，得到上级领导和群众的认可。3.创新工作：积极探索创新工作方法和思路，在工作中取得创新性成果，提高工作效率和质量，推动工作取得新突破。考核标准：工作任务完成出色，工作成效显著，有多项创新工作成果，对乡镇发展起到重要推动作用的为优秀；工作任务完成较好，工作有一定成效，能积极参与创新工作的为合格；工作任务基本完成，但成效不明显，创新工作较少的为基本合格；工作任务完成较差，未取得明显成效，无创新工作的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政教育：积极参加廉洁从政教育活动，自觉学习廉洁自律知识，增强廉洁意识。3.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，未发生任何违规违纪行为。考核标准：廉洁自律意识强，严格遵守廉洁规定，积极参加教育活动，有效防控廉洁风险的为优秀；廉洁自律表现较好，无违规违纪行为，参加教育活动认真的为合格；廉洁自律意识一般，偶尔存在一些廉洁风险隐患，但未造成实际问题且及时整改的为基本合格；违反廉洁规定，出现廉洁问题的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：主要由公务员个人如实记录工作任务完成情况、工作表现等，每季度末由所在科室负责人进行审核评价，并填写平时考核登记表。平时考核重点关注公务员日常工作任务的完成进度、工作质量、工作态度等方面，及时发现和解决问题，促进公务员不断改进工作。2.年度考核：以平时考核为基础，每年年末进行一次全面考核。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报本人一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由本乡镇全体公务员、部分群众代表对被考核对象进行评价；领导评价由乡镇领导班子成员根据公务员的工作表现和业绩进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在完成重大任务、应对突发事件、承担专项工作等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，重点考核公务员在特定任务中的工作能力、工作成效、工作作风等方面的表现。(二)考核周期考核周期为一年，即从每年1月1日至12月31日。平时考核每季度进行一次，年度考核在每年年末进行，专项考核根据具体工作任务适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，其他领导班子成员为成员。考核工作领导小组负责领导、组织、协调本乡镇公务员的考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。2.制定考核工作方案，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、程序以及时间安排等事项。3.组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核政策、标准和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.平时考核：公务员按照要求如实记录工作情况，每季度末将平时考核登记表提交所在科室负责人。科室负责人根据公务员的工作表现和任务完成情况，按照考核标准进行审核评价，确定考核等次，并在登记表上签署意见。2.年度考核：个人述职：被考核公务员撰写年度述职报告，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点阐述工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本乡镇全体公务员、部分群众代表对被考核对象进行民主测评。民主测评表分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，测评人员根据被考核对象的实际表现进行评价。领导评价：乡镇领导班子成员根据公务员的工作表现和业绩，按照考核标准进行评价，填写领导评价意见。综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价结果，结合平时考核情况，对被考核公务员进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果确定后，在本乡镇范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核公务员或其他人员可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（四）审批备案阶段公示无异议后，考核结果报上级组织人事部门审批备案。上级组织人事部门对考核结果进行审核，如发现问题，及时反馈并要求重新审核。审核通过后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照正常标准发放；考核等次为基本合格的，绩效奖金适当扣减；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年被确定为优秀等次的，在职务晋升、竞争上岗时，同等条件下优先考虑；年度考核被确定为优秀等次的，在当年公务员年度考核奖励中优先推荐；年度考核被确定为不合格等次的，按照有关规定予以降职、辞退或解除聘用合同等处理。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，对不同等次的公务员有针对性地安排培训培养。对考核优秀的公务员，提供更多的学习培训机会，支持其参加高层次的培训和进修，进一步提升其综合素质和能力；对考核基本合格或不合格的公务员，加强教育培训，帮助其查找问题，改进不足，提高工作水平。（四）与评先评优挂钩考核结果作为公务员评先评优的重要依据。年度考核被确定为优秀等次的公务员，优先推荐参加各类先进评选表彰活动；对考核不合格的公务员，取消当年评先评优资格。六、申诉与复核（一）申诉公务员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。考核工作领导小组应在接到申诉材料后10个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（二）复核公务员如对考核工作领导小组的申诉处理结果