策划总监绩效考核制度

PAGE策划总监绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的策划总监绩效考核体系，充分调动策划总监的工作积极性和创造性，提高公司策划工作的质量和效率，促进公司业务的持续发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司策划总监岗位的绩效考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：从策划工作的各个方面进行综合考核，包括策划方案质量、项目执行效果、团队管理等。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励策划总监不断提升自身能力和工作绩效，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强沟通与反馈，使策划总监明确工作方向和改进目标。二、考核内容与指标（一）策划方案质量（40分）1.策划方案创新性（15分）评分标准：具有高度创新性，提出的策划思路和方法在行业内具有领先水平，能为公司带来显著竞争优势，得1215分。创新性较强，能在一定程度上突破传统，对公司业务有积极推动作用，得811分。有一定创新性，但创新性不足，对公司业务影响较小，得47分。创新性较差，策划方案缺乏新意，得03分。考核方式：定期对策划总监提交的策划方案进行评估，由公司高层领导、市场部门、销售部门等相关人员组成评估小组，根据方案的创新性进行打分。2.策划方案可行性（15分）评分标准：策划方案具有高度可行性，充分考虑了公司资源、市场环境、竞争对手等因素，实施风险低，得1215分。可行性较强，对各种因素有较为全面的考虑，实施风险较小，得811分。有一定可行性，但存在一些潜在风险，需要进一步完善，得47分。可行性较差，方案存在较多风险，实施难度大，得03分。考核方式：由公司内部专业人员对策划方案进行可行性分析，结合实际执行情况进行打分。3.策划方案完整性（10分）评分标准：策划方案内容完整，涵盖项目背景、目标、策略、执行计划、预算、效果评估等各个方面，并对可能出现的问题有应对措施，得810分。完整性较好，基本涵盖主要方面，但在某些细节上略有欠缺，得57分。完整性一般，部分内容缺失或阐述不清晰，得34分。完整性较差，存在较多内容缺失，得02分。考核方式：根据策划方案的文档内容进行评估打分。（二）项目执行效果（35分）1.项目按时完成率（15分）评分标准：项目按时完成率达到100%，且项目质量高，得1215分。按时完成率在90%以上，项目质量较好，得811分。按时完成率在80%以上，基本能按时完成项目，但存在一些小问题，得47分。按时完成率低于80%，项目延误情况较多，得03分。考核方式：根据项目实际完成时间与计划时间进行对比统计，由项目管理部门提供数据并打分。2.项目成本控制（10分）评分标准：项目实际成本控制在预算范围内，且成本节约效果显著，得810分。成本控制较好，实际成本与预算偏差在±10%以内，得57分。成本控制一般，实际成本与预算偏差在±20%以内，得34分。成本控制较差，实际成本超出预算20%以上，得02分。考核方式：由财务部门提供项目成本数据，与预算进行对比分析后打分。3.项目市场反馈（10分）评分标准：项目获得市场高度认可，客户满意度高，市场占有率提升明显，得810分。市场反馈较好，客户满意度较高，对公司品牌有一定提升作用，得57分。市场反馈一般，客户满意度一般，对公司业务影响不大，得34分。市场反馈较差，客户满意度低，对公司业务有负面影响，得02分。考核方式：通过市场调研、客户反馈、销售数据等方面综合评估打分。（三）团队管理（15分）1.团队协作（5分）评分标准：团队协作氛围好，成员之间沟通顺畅、配合默契，工作效率高，得45分。团队协作较好，但在某些方面还需改进，得3分。团队协作存在一些问题，影响工作进展，得2分。团队协作较差，成员之间矛盾较多，工作效率低下，得01分。考核方式：通过团队成员互评、上级评价以及日常工作观察进行综合打分。2.人员培养（5分）评分标准：制定了完善的人员培养计划，团队成员能力提升明显，人才流失率低，得45分。有人员培养计划，团队成员能力有一定提升，人才流失率控制在合理范围内，得3分。人员培养计划执行不力，团队成员能力提升不明显，得2分。未制定人员培养计划，团队成员能力下降，人才流失严重，得01分。考核方式：对比团队成员入职前后的能力表现、培训效果评估以及人才流失数据进行打分。3.团队业绩（5分）评分标准：团队整体业绩突出，完成或超额完成年度目标任务，得45分。团队业绩较好，完成年度目标任务的80%以上，得3分。团队业绩一般，完成年度目标任务的60%80%，得2分。团队业绩较差，完成年度目标任务低于60%，得01分。考核方式：以团队年度业务指标完成情况为依据进行打分。（四）其他（10分）1.工作态度（5分）评分标准：工作态度积极主动，责任心强，勇于承担工作任务，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，有一定责任心，得3分。工作态度一般，存在拖延现象，责任心有待提高，得2分。工作态度较差，消极怠工，责任心不强，得01分。考核方式：由上级领导根据日常工作表现进行评价打分。2.创新能力（3分）评分标准：不断提出新的创意和想法，对公司创新发展有重要贡献，得23分。有一定创新意识，能提出一些有价值的建议，得1分。创新能力不足，很少有创新表现，得0分。考核方式：根据策划总监在日常工作中提出的创新建议及对公司创新工作的推动作用进行打分。3.沟通协调能力（2分）评分标准：沟通协调能力强，能与公司内部各部门、外部合作伙伴有效沟通，协调解决各种问题，得1.52分。沟通协调能力较好，能基本完成沟通协调工作，得1分。沟通协调能力一般，存在沟通障碍或协调不力的情况，得0.5分。沟通协调能力较差，严重影响工作开展，得0分。考核方式：通过与相关部门和人员的沟通反馈以及实际协调工作效果进行评价打分。三、考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年年初制定年度绩效考核计划，年末进行考核评估。四、考核流程（一）绩效计划制定1.年初，策划总监根据公司战略目标和部门工作计划，制定个人年度绩效计划，明确各项考核指标的目标值、工作措施和完成时间节点。2.绩效计划经上级领导审核后确定，并作为年度绩效考核的依据。（二）绩效执行与监控1.在考核周期内，策划总监按照绩效计划开展工作，定期向上级领导汇报工作进展情况。2.上级领导对策划总监的工作进行日常监督和指导，及时发现问题并协助解决。（三）绩效自评年末，策划总监对照绩效计划进行自我评估，填写绩效自评表，总结工作成绩与不足，分析原因并提出改进措施。（四）绩效评估1.上级领导根据策划总监的工作表现、绩效自评情况以及相关部门提供的数据，对其进行绩效评估，填写绩效评估表。2.评估过程中，可采用多种方式收集信息，包括工作汇报、项目成果展示、团队成员评价等。（五）绩效反馈1.上级领导与策划总监进行绩效反馈面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。2.策划总监对考核结果如有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，上级领导应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核结果，确定策划总监的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金系数×12。（二）职位晋升与调整1.连续两年绩效考核结果优秀（考核得分90分及以上）的策划总监，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.绩效考核结果不合格（考核得分60分