统战部机关绩效考核制度

PAGE统战部机关绩效考核制度一、总则（一）目的为加强统战部机关自身建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和工作实际，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作质量和效率，更好地服务统战工作大局。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映工作人员的工作表现，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作人员完成工作任务的实际成果为主要依据，重点考核工作业绩、工作质量和工作效率。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.定性与定量相结合原则：将定性评价与定量考核相结合，综合运用多种考核方法，确保考核结果的科学性和准确性。（三）适用范围本制度适用于统战部机关全体在职工作人员。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护党的团结统一。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的统战干部形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉统战工作的方针政策、法律法规和业务流程，能够熟练运用相关知识和技能解决工作中的实际问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应统战工作不断发展的需要。3.创新能力：勇于创新，敢于突破传统思维定式，积极探索新思路、新方法，推动统战工作理念、机制和方式方法创新。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，认真履行请假制度。2.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感，能够全身心投入到工作中。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，雷厉风行，严谨细致，坚决克服形式主义、官僚主义，切实改进工作作风。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准，能够为统战工作的开展提供有力支持。2.工作质量：工作严谨细致，差错率低，工作成果具有较高的质量和水平，能够得到上级领导和同事的认可。3.工作效率：合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新与贡献：在工作中积极创新，提出具有创新性和可行性的工作建议或方案，为统战工作带来新的活力和效益，做出突出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁自律的各项要求，维护统战干部的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由考核工作领导小组指定专人负责，制定具体的考核方案和指标，对相关工作人员在专项工作中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，即从每年1月1日至12月31日。日常考核随时进行记录，定期考核每季度末进行一次，专项考核根据工作安排适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由统战部领导班子成员、各科室负责人等组成。2.制定考核实施方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核政策、方法和程序，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.个人述职：工作人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本考核周期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在全体工作人员会议上进行述职。2.民主测评：全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：统战部领导班子成员根据被考核人员的工作表现和述职情况，对其进行评价打分。领导评价结果作为考核的重要组成部分。4.综合评定：考核工作领导小组根据日常考核、定期考核和专项考核结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。2.被考核人员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）归档阶段考核工作结束后，考核工作领导小组将考核资料进行整理归档，包括个人述职报告、民主测评表、领导评价表、考核结果汇总表等，作为工作人员考核档案的重要组成部分，为今后的干部选拔任用、评先评优等提供依据。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率在80%以上。2.在工作中积极创新，为统战工作做出重要贡献，受到上级领导和同事的高度评价。3.本年度内无任何违规违纪行为。（二）称职1.思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够较好地完成本职工作任务，民主测评称职及以上票得票率在60%以上。2.在工作中能够遵守各项规章制度，无明显失误和过错。3.本年度内无违规违纪行为。（三）基本称职1.思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，工作业绩一般，民主测评基本称职及以上票得票率在50%以上。2.工作中存在一些问题和不足，但能够接受批评并努力改进。3.本年度内无严重违规违纪行为。（四）不称职1.思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作作风不实，不能完成本职工作任务，民主测评不称职票得票率在30%以上。2.工作中出现重大失误或过错，给统战工作造成较大损失。3.本年度内存在违规违纪行为。六、考核结果运用（一）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级各类表彰奖励活动；连续三年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）与绩效工资挂钩根据考核结果发放绩效工资。考核为优秀等次的工作人员，绩效工资按照最高标准发放；考核为称职等次的工作人员，绩效工资按照正常标准发放；考核为基本称职等次的工作人员，绩效工资适当扣减；考核为不称职等次的工作人员，绩效工资大幅扣减。（三）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先选拔任用考核优秀的工作人员；对考核为基本称职和不称职等次的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地安排工作人员参加培训教育活动。对考核中发现的业务能力不足等问题，及时组织相关培训，帮助工作人员提升素质和能力。七、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应以书面形式提出，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应在15个工作日内进行调查