严格执行审计各项制度_第1页
严格执行审计各项制度_第2页
严格执行审计各项制度_第3页
严格执行审计各项制度_第4页
严格执行审计各项制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE严格执行审计各项制度一、总则(一)目的为加强公司内部管理,规范公司财务行为,防范经营风险,确保公司资产安全、完整,提高公司经济效益,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本审计制度。(二)适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的财务收支、经济活动及内部控制等方面的审计监督。(三)审计原则1.独立性原则审计机构和审计人员应独立于被审计部门和被审计事项,保持客观公正的态度,不受任何部门、单位和个人的干涉,独立行使审计监督权。2.客观性原则审计人员应依据真实、合法、有效的审计证据,客观、公正地反映审计事项,不得隐瞒、歪曲事实,不得出具虚假审计报告。3.公正性原则审计工作应遵循公平、公正的原则,对所有被审计对象一视同仁,不偏袒任何一方,确保审计结果的公正性。4.权威性原则审计机构和审计人员应依法依规开展审计工作,其审计结论和处理决定具有权威性,被审计部门和相关人员应予以执行和配合。(四)审计机构及人员1.公司设立独立的审计部门,配备专职审计人员,负责公司内部审计工作的组织和实施。2.审计人员应具备与其工作相适应的专业知识和业务能力,熟悉国家财经法规、审计准则和公司内部管理制度。3.审计人员应遵守职业道德规范,保守审计工作中知悉的公司商业秘密和敏感信息。二、审计职责与权限(一)审计职责1.对公司财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计监督。2.审查公司内部控制制度的健全性和有效性,提出改进建议和措施。3.对公司重大投资项目、重大经济合同等进行专项审计,评估项目风险和经济效益。4.对公司所属各部门、各分支机构负责人进行任期经济责任审计,评价其任职期间的经济责任履行情况。5.受理对公司内部违规违纪行为的举报和投诉,开展专项审计调查。6.协助外部审计机构开展审计工作,提供相关资料和信息。7.定期向公司管理层报告审计工作情况,提出审计意见和建议。(二)审计权限1.有权要求被审计部门和相关人员提供与审计事项有关的文件、资料、财务账目及其他相关信息,并进行查阅、复制。2.有权检查被审计部门的财务收支、经济活动及内部控制情况,对发现的问题进行调查核实。3.有权就审计事项向有关部门和人员进行调查询问,取得相关证明材料。4.对被审计部门违反财经法规和公司内部管理制度的行为,有权提出纠正意见和建议,并责令其限期整改。5.对发现的重大违规违纪问题,有权及时向公司管理层报告,并提出处理建议。6.根据审计结果,有权对相关责任人员提出经济处罚、纪律处分等建议。三、审计工作程序(一)审计计划制定1.审计部门应根据公司年度经营目标、工作重点和管理要求,制定年度审计工作计划,明确审计项目、审计范围、审计时间和审计人员安排等。2.年度审计工作计划应报公司管理层批准后实施,并根据实际情况进行调整和补充。(二)审计准备1.根据审计项目的要求,成立审计组,明确审计组长和审计人员的分工。2.审计组应收集与审计项目相关的法律法规、政策文件、公司内部管理制度等资料,了解被审计部门的基本情况和业务流程。3.制定审计实施方案,明确审计目标、审计范围、审计内容、审计方法和审计步骤等。4.向被审计部门送达审计通知书,告知审计的目的、范围、时间和要求等事项。(三)审计实施1.审计组应按照审计实施方案的要求,采用查阅资料、审查账目、实地盘点、调查询问等方法,对被审计部门的财务收支、经济活动及内部控制情况进行全面审查。2.在审计过程中,审计人员应做好审计记录,收集审计证据,对发现的问题进行详细记录和分析。3.审计组应及时与被审计部门沟通审计情况,听取其意见和解释,对审计发现的问题进行核实和确认。(四)审计报告1.审计组应在审计实施结束后,及时撰写审计报告。审计报告应包括审计概况、审计依据、审计发现的问题、审计结论和审计建议等内容。2.审计报告应征求被审计部门的意见,被审计部门应在规定的时间内反馈意见。审计组应对被审计部门的意见进行认真研究和分析,对审计报告进行修改和完善。3.审计报告经审计部门负责人审核后,报公司管理层审批。公司管理层应根据审计报告的内容,做出相应的决策和处理。(五)审计处理与整改1.公司管理层应根据审计报告的审批意见,对审计发现的问题做出处理决定。处理决定应明确责任部门、责任人员、整改要求和整改期限等。2.被审计部门应按照处理决定的要求,制定整改措施,落实整改责任,及时进行整改,并在规定的时间内将整改情况书面报告公司管理层。3.审计部门应对被审计部门的整改情况进行跟踪检查,确保整改工作取得实效。对整改不力的部门和人员,应按照公司相关规定进行严肃处理。四、财务收支审计(一)审计内容1.审查公司各项收入的真实性、合法性和完整性,包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入等。2.审查公司各项支出的真实性、合法性和合理性,包括成本费用支出、税金支出、投资支出、营业外支出等。3.审查公司财务收支的核算是否符合国家财经法规和公司内部财务管理制度的规定,会计凭证、会计账簿、财务报表等是否真实、准确、完整。4.审查公司资金的筹集、使用和管理情况,包括资金的来源渠道、资金的使用效益、资金的安全状况等。(二)审计重点1.收入方面重点审查收入的确认原则是否符合会计准则的规定,是否存在虚构收入、隐瞒收入、提前或推迟确认收入等问题。关注销售合同的签订、执行情况,以及应收账款的回收情况。2.支出方面重点审查成本费用的核算是否准确,是否存在虚增成本、隐瞒费用、随意列支等问题。关注费用报销的审批程序是否合规,发票的真实性和合法性。审查投资项目的可行性研究、投资决策程序、投资资金的使用和管理情况,以及投资收益的核算是否准确。3.资金管理方面重点审查资金的筹集是否符合公司发展战略和资金需求,资金的使用是否合理、有效,是否存在资金闲置或资金短缺的情况。关注资金的内部控制制度是否健全,资金的安全防范措施是否到位,是否存在资金挪用、贪污等问题。五、内部控制审计(一)审计内容1.审查公司内部控制制度的健全性,包括各项管理制度、业务流程、岗位职责、授权审批等是否完善。2.审查公司内部控制制度的有效性,包括内部控制制度是否得到有效执行,是否能够防范风险、提高工作效率和保证公司资产安全。3.审查公司内部控制的监督机制是否健全,包括内部审计监督、风险管理部门监督、财务部门监督等是否有效。(二)审计重点1.制度建设方面重点审查公司各项内部控制制度是否符合国家法律法规和行业标准的要求,是否涵盖公司所有业务领域和关键环节。关注制度之间的衔接是否顺畅,是否存在制度漏洞和空白。2.执行情况方面重点审查公司内部控制制度的执行情况,是否存在有章不循、违规操作等问题。关注关键岗位人员的职责履行情况,授权审批程序是否严格执行。3.监督机制方面重点审查公司内部控制的监督机制是否有效,内部审计部门是否能够独立、客观地开展审计监督工作,风险管理部门是否能够及时发现和预警风险,财务部门是否能够对财务收支和资金管理进行有效监督。六、经济责任审计(一)审计内容1.审查公司所属各部门、各分支机构负责人任职期间的财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性。2.审查公司所属各部门、各分支机构负责人任职期间的内部控制制度建设和执行情况。3.审查公司所属各部门、各分支机构负责人任职期间的重大投资项目、重大经济合同等决策和执行情况。4.评价公司所属各部门、各分支机构负责人任职期间的经济责任履行情况,包括经营业绩、资产保值增值、财务管理、内部控制等方面。(二)审计重点1.财务收支方面重点审查任期内的收入、成本、费用、利润等财务指标的完成情况,是否存在虚增或虚减财务业绩的问题。关注任期内的资产负债情况,是否存在资产流失、负债不实等问题。2.内部控制方面重点审查任期内内部控制制度的建设和执行情况,是否存在内部控制失效导致的风险和损失。关注任期内重大决策的程序和执行情况,是否存在决策失误导致的经济损失。3.经济责任履行情况评价方面重点评价任期内的经营业绩、资产保值增值、财务管理、内部控制等方面的工作成效,是否完成任期目标任务。关注任期内的廉洁自律情况,是否存在违规违纪行为。七、专项审计(一)审计内容1.对公司重大投资项目进行专项审计,审查项目的可行性研究、投资决策程序、资金使用、项目效益等情况。2.对公司重大经济合同进行专项审计,审查合同的签订、执行、变更、终止等情况,以及合同的合法性、合规性和效益性。3.对公司重要物资采购、工程项目建设等进行专项审计,审查采购和建设过程中的招投标程序、合同签订、资金支付、质量控制等情况。4.对公司内部管理中的热点、难点问题进行专项审计调查,为公司管理层提供决策依据。(二)审计重点1.重大投资项目重点审查项目的投资决策是否科学合理,是否经过充分的可行性研究和论证。关注项目资金的来源和使用情况,是否存在资金挪用、浪费等问题。审查项目的建设进度和质量,是否能够按时、按质、按量完成项目建设任务。评价项目的经济效益和社会效益,是否达到预期目标。2.重大经济合同重点审查合同的签订是否符合法律法规和公司内部管理制度的规定,合同条款是否明确、具体、合理。关注合同的执行情况,是否存在违约行为。审查合同的变更、终止等情况,是否符合法定程序和合同约定。评价合同的经济效益和风险防范情况,是否能够维护公司的合法权益。3.重要物资采购、工程项目建设重点审查采购和建设过程中的招投标程序是否合规,是否存在暗箱操作、围标串标等问题。关注合同签订和资金支付情况,是否存在虚假合同、违规支付等问题。审查物资采购的质量和工程项目的建设质量,是否符合相关标准和要求。评价采购和建设过程中的成本控制情况,是否能够节约资金、提高效益。4.内部管理热点、难点问题专项审计调查重点关注公司内部管理中的热点、难点问题,如费用控制、资产管理、绩效评价等。通过审计调查,分析问题产生的原因,提出改进建议和措施,为公司管理层提供决策参考。八、审计档案管理(一)审计档案的收集与整理1.审计项目结束后,审计组应及时将审计过程中形成的各种文件、资料、记录等收集齐全,进行分类整理。2.审计档案应包括审计通知书、审计实施方案、审计工作底稿、审计证据、审计报告、被审计部门反馈意见、审计处理决定、整改报告等相关资料。3.审计档案的整理应按照审计项目的类别和时间顺序进行,确保档案资料的完整性和系统性。(二)审计档案的保管与查阅1.审计部门应设立专门的审计档案室,配备必要的档案保管设备,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论