老干科绩效考核制度

PAGE老干科绩效考核制度一、总则（一）目的为加强老干科管理，提高服务质量和工作效率，充分调动工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于老干科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果的公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，得[X]分。有违反政治纪律和政治规矩的行为，该项不得分。2.职业道德爱岗敬业，对老干部工作充满热情，积极主动履行职责，得[X]分。工作敷衍塞责，消极怠工，酌情扣分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，得[X]分。有违背社会公德的行为，酌情扣分。（二）能1.业务能力熟悉老干部工作的政策法规、业务流程，具备较强的组织协调、沟通交流和解决问题的能力，得[X]分。业务知识欠缺，工作能力不足，酌情扣分。2.学习能力积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高自身素质，得[X]分。不重视学习，业务水平停滞不前，酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，勤奋努力，积极完成各项工作任务，但[X]分。工作态度不端正，消极应付，酌情扣分。（四）绩1.日常工作按时完成老干部信息收集、整理、更新等基础工作，数据准确无误，得[X]分。工作出现失误，酌情扣分。2.服务质量为老干部提供热情、周到、高效的服务，老干部满意度达到[X]%以上，得[X]分。老干部投诉较多，满意度较低，酌情扣分。3.活动组织成功组织各类有益于老干部身心健康的活动，活动效果良好，得[X]分。活动组织不力，出现问题，酌情扣分。4.工作创新在工作中提出创新性的思路和方法，有效推动工作开展，得[X]分。工作墨守成规，无创新举措，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁问题，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由老干科负责人对工作人员进行评价。2.自我评价：工作人员对自己的工作表现进行自我评价。3.老干部评价：定期征求老干部对工作人员服务质量等方面的意见和建议。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核以月度考核结果为基础。四、考核程序（一）月度考核1.工作人员填写月度工作总结，进行自我评价。2.老干科负责人根据日常工作表现，对工作人员进行评价打分。3.收集老干部的反馈意见，纳入月度考核。4.计算月度考核得分，进行公示。（二）年度考核1.工作人员撰写年度工作总结，进行自我评价。2.老干科负责人综合全年月度考核结果，对工作人员进行年度评价打分。3.组织老干部对工作人员进行年度满意度测评。4.计算年度考核得分，确定考核等级。5.考核结果公示无异议后，存入个人档案。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予一定的奖励；考核等级为合格的，发放部分绩效奖金；考核等级为不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两年考核等级为不合格的，予以岗位调整。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐考核等级为优秀的工作人员。六、申诉与处理（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向老干科负责人提出申诉。（二）处理老干科负责人接到申诉后，应及时进行调查核实，并