矿安全绩效考核制度

PAGE矿安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强矿山安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，确保矿山生产经营活动安全、有序进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本矿安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属矿山企业的全体员工，包括管理人员、作业人员、技术人员等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价员工的安全工作表现，做到公平、公正。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极履行安全职责，约束违规行为，提高安全管理水平。4.全员参与原则：涵盖矿山生产经营活动的各个环节和全体员工，确保安全责任落实到每一个岗位和人员。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故控制目标考核指标：年度内矿山生产安全事故起数、重伤人数、死亡人数。评分标准：若未发生生产安全事故，得满分；每发生一起一般事故，扣[X]分；每发生一起较大事故，扣[X]分；每发生一起重大事故，扣[X]分；每发生一起特别重大事故，实行一票否决，直接判定为不合格。2.隐患排查治理目标考核指标：隐患排查治理完成率、重大隐患整改率。评分标准：隐患排查治理完成率达到[X]%及以上，得满分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。重大隐患整改率达到100%，得满分；未完成整改的，每一项扣[X]分。3.安全培训目标考核指标：员工安全培训合格率、特种作业人员持证上岗率。评分标准：员工安全培训合格率达到[X]%及以上，得满分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。特种作业人员持证上岗率达到100%，得满分；每发现一名特种作业人员无证上岗，扣[X]分。（二）安全责任落实考核1.安全生产责任制考核指标：各级管理人员和员工安全生产责任制签订率、履行情况。评分标准：安全生产责任制签订率达到100%，得满分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。通过检查、事故调查等方式，对各级人员安全生产责任制履行情况进行评价，未履行职责的，视情节轻重扣[X][X]分。2.安全管理制度执行考核指标：各项安全管理制度的执行情况，如安全检查制度、设备维护保养制度、动火作业制度等。评分标准：严格执行各项安全管理制度，得满分；发现一项制度未执行，扣[X]分；因制度执行不到位导致事故隐患或事故的，加重扣分。（三）安全行为规范考核1.员工日常安全行为考核指标：员工遵守安全操作规程、佩戴劳动防护用品等情况。评分标准：通过现场检查、视频监控等方式，对员工日常安全行为进行监督。员工严格遵守安全操作规程、正确佩戴劳动防护用品，得满分；每发现一名员工违规，扣[X]分。2.安全活动参与考核指标：员工参加安全培训、安全会议、应急演练等活动的情况。评分标准：按时参加各项安全活动，得满分；每缺席一次安全培训或会议，扣[X]分；未参加应急演练的，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立矿安全绩效考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。设立矿安全绩效考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员、各车间（班组）负责人等。工作小组负责具体实施考核工作，收集考核数据、进行现场检查、提出考核意见等。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度第一个月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核方式1.资料审查：查阅安全管理文件、记录、报表等资料，检查安全工作的开展情况。2.现场检查：对矿山作业现场、设备设施、安全防护装置等进行实地检查，发现问题及时记录。3.人员访谈：与员工进行交流，了解其对安全工作的认识、安全职责履行情况等。4.事故调查：对发生的生产安全事故进行调查，分析原因，确定相关人员的责任。（四）考核程序1.制定考核计划：考核工作小组根据考核周期和考核内容，制定详细的考核计划，明确考核时间、范围、方法等。2.组织实施考核：考核工作小组按照考核计划，通过资料审查、现场检查、人员访谈等方式，对各部门和员工进行考核，收集考核数据，填写考核记录。3.汇总考核结果：考核工作小组对考核数据进行汇总分析，计算各部门和员工的考核得分，形成考核报告。4.审核考核结果：考核领导小组对考核报告进行审核，确定最终考核结果。5.反馈考核结果：将考核结果反馈给各部门和员工，对考核成绩优秀的部门和个人进行表彰奖励，对考核不合格的部门和个人提出整改要求。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据年度考核结果，确定各部门和员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工。连续两年考核得分在[X]分及以上的员工，可晋升一级岗位；连续三年考核得分在[X]分及以上的员工，可晋升两级岗位。2.对考核不合格的员工，视情节轻重进行岗位调整。连续两次考核得分在[X]分以下的员工，给予降职处理；连续三次考核得分在[X]分以下的员工，予以辞退。（三）评先评优1.将安全绩效考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核得分在[X]分及以上的部门和员工，可参与公司级安全先进集体和个人的评选。2.对在安全工作中表现突出、为公司安全管理做出重大贡献的部门和员工，给予特别奖励。五、培训与改进（一）培训计划制定根据考核结果，分析员工在安全知识、技能和意识方面存在的不足，制定针对性的培训计划。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。（二）培训实施按照培训计划，组织开展各类安全培训活动。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式，确保培训效果。（三）改进措施制定针对考核中发现的安全管理问题和薄弱环节，制定改进措施。改进措施应明确责任部门、责任人