派出所所内绩效考核制度

PAGE派出所所内绩效考核制度一、总则（一）目的为加强派出所队伍建设，提高工作效率和服务质量，充分调动民警的工作积极性和主动性，确保派出所各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于派出所全体民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核民警履行职责、完成工作任务的情况。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励民警积极工作，约束不良行为，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工作实际和形势发展，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容及标准（一）业务工作1.案件办理刑事案件：根据案件的侦破率、破案时效、追赃挽损等情况进行考核。侦破重大刑事案件得高分，及时破获一般刑事案件且追赃挽损效果好的给予相应加分。治安案件：考核案件查处率、调解成功率等。快速查处治安案件，有效化解矛盾纠纷的给予较高分数。2.治安管理场所行业管理：对辖区内宾馆、网吧、娱乐场所等的检查覆盖率、违规查处情况进行考核。检查到位且及时处理违规行为的得分高。治安隐患排查整治：发现并整改治安隐患数量多、效果好的给予加分。3.社区警务人口管理：常住人口、流动人口信息采集准确率、更新及时率等。信息准确完整的得分高。社区治安防范：组织开展社区巡逻、安全宣传等工作，根据工作成效进行考核。社区治安秩序良好的给予相应分数。（二）服务群众1.接处警工作：考核接警及时率、出警速度、处警规范程度以及群众满意度。接警迅速、处警规范且群众评价高的得分高。2.窗口服务：办事效率、服务态度、业务办理准确率等。高效热情为群众办理业务且无差错的给予加分。（三）队伍建设1.政治素质：民警对党的路线方针政策的贯彻执行情况，政治学习的积极性和效果。政治立场坚定、积极参加政治学习的得分高。2.业务能力：通过业务培训、考试成绩、实际工作中的业务水平表现等进行考核。业务能力强、能够熟练处理各类工作的给予较高分数。3.纪律作风：遵守警纪警规情况，有无违法违纪行为。严格遵守纪律、作风优良的得分高，出现违规违纪行为的酌情扣分。三、考核方式及周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属民警、辅警日常工作表现进行记录，包括出勤情况（迟到、早退、旷工等）、工作任务完成进度、工作质量等，每月汇总上报。2.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，成立专项考核小组，对参与人员进行专项考核，根据任务完成情况进行评分。3.群众评议：通过设置意见箱、网上评议平台等方式，广泛征求群众对派出所民警、辅警服务态度、工作成效等方面的意见和建议，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月份进行。年度考核结果以月度考核、季度考核成绩为基础，综合全年情况得出。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金发放挂钩。考核得分高者，全额发放当月绩效奖金，并给予适当奖励；得分较低者，酌情扣减绩效奖金。2.季度考核得分作为季度绩效奖金发放的重要依据，得分优秀的部门和个人给予额外的季度奖励。3.年度考核结果与年终一次性奖金挂钩，考核优秀的民警、辅警给予较高的年终奖励，考核不称职的取消年终奖励，并根据相关规定进行处理。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核成绩优秀的民警、辅警。2.连续两年考核不称职的，不得参与当年的任何评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩1.将考核结果作为民警职务晋升的重要参考依据。同等条件下，优先晋升考核成绩突出的民警。2.对考核不称职的民警，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。五、考核申诉（一）申诉范围民警、辅警对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人填写申诉表，详细说明申诉理由和依据。2.考核工作领导小组对申诉进行调查核实，必要时可听取申诉人及相关人员的陈述和申辩。3.考核工作领导小组根据