检察人员绩效考核制度

PAGE检察人员绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价检察人员的工作表现和业绩，激励检察人员积极履行职责，提高检察工作质量和效率，促进检察队伍专业化、职业化建设，根据相关法律法规及检察工作实际，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本检察机关全体在职检察人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以检察人员的实际工作表现和业绩为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对检察人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动检察人员的工作积极性和主动性，同时强化对检察人员的监督和管理，促进检察人员依法履行职责。4.动态调整原则：根据检察工作发展和实际情况，适时调整绩效考核内容、标准和方法，确保绩效考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有坚定的理想信念，忠诚于党和人民的检察事业，自觉维护国家利益和司法公正。2.职业道德：严格遵守检察官职业道德基本准则，秉持公正、廉洁、为民的价值观。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的职业操守和团队精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护检察机关良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题不得分，并视情节给予相应纪律处分。（二）能1.业务能力熟练掌握检察业务知识和技能，具备独立办理各类案件的能力。能够准确理解和适用法律法规，对复杂案件有较强的分析判断和处理能力。2.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平。善于总结工作经验，不断探索创新检察工作方式方法。3.沟通协调能力能够与同事、其他司法机关及相关部门进行有效的沟通协调，共同推进检察工作。具备良好的群众工作能力，能够妥善处理涉检信访等问题。考核标准：业务能力强、学习能力突出、沟通协调能力优秀得[X]分；表现较好得[X]分；能力一般得[X]分；能力较差不得分，并进行针对性培训或调整岗位。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，具有强烈的事业心和责任感。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作作风坚持实事求是，严谨细致，注重工作质量和效率。勇于担当，敢于负责，对工作中出现的问题能够及时妥善处理。3.出勤情况：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以下得[X]分；旷工[X]天以上不得分，并视情节给予相应纪律处分。考核标准：工作态度端正、作风优良、出勤情况良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分；问题严重不得分，并进行批评教育或纪律处分。（四）绩1.案件办理办案数量：根据不同业务部门的职责和工作任务，设定合理的办案数量指标，完成指标得[X]分，每超过或未达到指标一定比例相应加分或扣分。办案质量：案件事实清楚、证据确实充分、定性准确、程序合法，无错案发生得[X]分；出现一般质量问题酌情扣分；出现严重质量问题不得分，并追究相关责任。办案效率：在规定办案期限内完成案件办理，无超期办案情况得[X]分；超期办案按比例扣分。2.法律监督对侦查活动、审判活动、执行活动等监督工作取得显著成效，纠正违法问题多、维护司法公正效果好得[X]分。发现并移送职务犯罪线索数量及成案情况，根据线索质量和成案数量给予相应加分。3.专项工作：积极参与检察机关组织的各类专项工作，工作成绩突出得[X]分；完成任务较好得[X]分；工作不力得[X]分。考核标准：根据各项业绩指标完成情况综合评定得分，业绩突出得高分，业绩一般得中分，业绩较差得低分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无违法违纪行为。公正廉洁执法，不存在以案谋私、办人情案等问题。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，学习廉政知识，增强廉洁意识得[X]分；参与度一般得[X]分；不重视廉政教育得[X]分。考核标准：廉洁自律情况良好、廉政教育积极得[X]分；存在轻微廉洁问题或廉政教育参与度一般得[X]分；存在严重廉洁问题或不重视廉政教育不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由各部门负责人负责对本部门检察人员进行日常工作记录和考核，重点记录检察人员的工作任务完成情况、工作表现、出勤情况等。每月末，各部门负责人根据平时考核记录，对本部门检察人员进行评分，并填写《检察人员平时考核表》。2.年度考核年度考核以平时考核为基础，每年末进行一次。成立考核工作领导小组，负责组织实施年度考核工作。考核工作领导小组由院领导、各部门负责人等组成。检察人员按照要求填写《检察人员年度考核登记表》，总结一年来的工作情况，进行个人述职。考核工作领导小组通过民主测评、个别谈话、查阅工作资料等方式，对检察人员进行全面考核评价，并确定考核等次。（二）考核程序1.个人总结：检察人员在考核期结束后，对自己的工作表现进行总结，填写考核登记表，提交个人述职报告。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门检察人员进行初评，提出考核等次建议，并将初评结果报考核工作领导小组。3.民主测评：组织全体检察人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要参考。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、部门初评、民主测评等情况，对检察人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在本检察机关内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核工作领导小组进行调查核实，并作出处理。6.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且考核得分排名在前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律，考核得分在称职分数线以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但存在一些问题，考核得分在基本称职分数线以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误、违法违纪行为，考核得分在不称职分数线以下。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的检察人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。连续三年考核优秀的检察人员，在同等条件下优先提拔任用。2.培训与发展对考核基本称职的检察人员，由所在部门负责人进行谈话提醒，提出改进要求，并安排针对性的培训学习，帮助其提高工作能力。对考核不称职的检察人员，视情节给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理，并组织离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。3.绩效奖金分配：根据考核等次确定绩效奖金发放系数，优秀等次发放系数为[X]，称职等次发放系数为[X]，基本称职等次发放系数为[X]，不称职等次不发放绩效奖金。五、申诉与复核（一）申诉检察人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示