机关干部用人选人制度

PAGE机关干部用人选人制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、规范的机关干部用人选人机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，提高机关工作效率和服务水平，推动机关各项事业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本机关所有干部的选拔任用、考核评价、交流调配等工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔任用干部要坚持德才兼备、以德为先，把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现作为重要依据。2.任人唯贤原则：不拘一格选拔人才，注重干部的工作能力、专业素养和业绩表现，选拔真正有能力、有担当、能干事的干部。3.公平公正原则：严格按照规定的程序和标准进行操作，确保选拔任用过程公开、公平、公正，机会均等，不受人为因素干扰。4.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，尊重群众的知情权、参与权、选择权和监督权，把群众公认作为选拔任用干部的重要依据。5.注重实绩原则：以工作业绩为核心，注重干部在实际工作中的表现和贡献，选拔出能够推动工作、创造业绩的干部。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.政治素质：具有坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，政治敏锐性和政治鉴别力强。2.工作能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，有较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力。3.工作业绩：在工作中表现突出，取得显著成绩，能够高质量完成各项工作任务。4.道德品质：品德高尚，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，群众基础好。5.任职资格：符合担任相应职务的学历、工作年限等任职资格要求。（二）选拔任用程序1.动议：根据工作需要和领导班子建设实际，由组织人事部门提出干部选拔任用工作动议，初步确定选拔任用的职位、条件、范围、方式等。2.民主推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求干部群众的意见。推荐范围根据选拔任用职位确定，推荐结果作为选拔任用的重要参考。3.考察：对民主推荐得票较高的干部进行考察。考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉等方面，通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查等方式，全面了解考察对象的情况。4.酝酿：组织人事部门将考察情况向党委（党组）主要领导和其他领导成员进行汇报，充分酝酿，形成初步任用意见。5.讨论决定：党委（党组）召开会议，对拟任人选进行集体讨论决定。会议由党委（党组）主要领导主持，党委（党组）成员充分发表意见，采取无记名投票方式表决，形成任用决定。6.任职：对经党委（党组）讨论决定任用的干部，按照有关规定进行公示。公示期为[X]个工作日。公示期满无异议的，办理任职手续。（三）破格提拔对特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以破格提拔。破格提拔必须符合下列条件：1.在关键时刻或者承担急难险重任务中表现特别突出、作出重大贡献。2.在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出。3.其他应当破格提拔的情形。破格提拔干部必须经过严格考察，党委（党组）研究决定前，应当向上级组织（人事）部门报告，经批复同意后方可进行。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价干部的工作表现和业绩。3.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核评价，注重工作成果和实际贡献。4.群众参与原则：充分听取群众意见，让群众参与干部考核评价工作。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的专业知识、工作能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定的情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。2.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、承担某个专项工作等方面的表现进行专项考核。专项考核采取项目评估、工作检查、业绩测评等方式进行。3.任期考核：对担任领导职务的干部在任期届满时进行任期考核。任期考核以年度考核和专项考核为基础，采取工作总结、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行。（四）考核评价结果运用1.作为干部选拔任用的重要依据：将考核评价结果与干部的选拔任用、职务晋升、奖励表彰等挂钩，优先选拔任用考核评价优秀的干部。2.作为干部培养教育的参考：根据考核评价结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培养教育计划，有针对性地加强干部培训和锻炼。3.作为干部激励约束的手段：对考核评价优秀的干部给予表彰奖励，对考核评价不称职的干部进行诫勉谈话、调整岗位等处理。四、干部交流调配（一）交流调配原则1.优化结构原则：通过交流调配，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。2.合理流动原则：根据工作需要和干部个人情况，合理安排干部交流调配，促进干部合理流动。3.适才适岗原则：根据干部的专业特长、工作能力和业绩表现，将干部安排到合适的岗位上，发挥干部的最大潜能。4.回避原则：干部在交流调配中，涉及亲属关系等需要回避的情况，按照有关规定进行回避处理。（二）交流调配范围1.机关内部交流：根据工作需要，在机关不同部门之间进行干部交流。2.与下属单位之间交流：在机关与下属单位之间进行干部交流。3.跨地区、跨部门交流：根据工作需要，与其他地区、其他部门进行干部交流。（三）交流调配程序1.提出交流调配建议：组织人事部门根据工作需要和干部队伍建设实际，提出干部交流调配建议。2.征求意见：征求干部本人意见，了解干部的意愿和想法。同时，征求相关部门和单位的意见。3.组织考察：对拟交流调配的干部进行考察，了解干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。4.研究决定：党委（党组）召开会议，对干部交流调配事项进行研究决定。5.办理手续：按照有关规定办理干部交流调配手续。五、干部培训培养（一）培训培养目标1.提高政治素质：通过培训培养，提高干部的政治理论水平和政治素养，增强干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升工作能力：提高干部的业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等，使干部能够更好地履行岗位职责。3.增强综合素质：培养干部的综合素质，包括领导能力、团队协作能力、学习能力、应变能力等，使干部能够适应新形势、新任务的要求。（二）培训培养内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论的学习培训。2.业务知识培训：根据干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高干部的专业水平。3.领导能力培训：开展领导科学、领导艺术等方面的培训，提高干部的领导能力和管理水平。4.综合素质培训：开展团队协作、沟通技巧、心理健康等方面的培训，增强干部的综合素质。（三）培训培养方式1.集中培训：定期组织干部参加集中培训，邀请专家学者、领导干部等进行授课。2.专题讲座：根据工作需要，举办专题讲座，邀请相关领域的专家进行讲解。3.在线学习：利用网络平台，开展在线学习，方便干部随时随地学习。4.实践锻炼：选派干部到基层、艰苦地区、重点项目等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力。（四）培训培养管理1.建立培训档案：为干部建立培训档案，记录干部参加培训的情况、学习成绩等。2.加强考核评估：对干部参加培训的情况进行考核评估，将考核评估结果作为干部培养使用的重要参考。3.跟踪问效：对干部参加培训后的工作表现进行跟踪问效，了解培训效果，及时总结经验，改进培训工作。六、干部监督管理（一）监督管理原则1.严格要求原则：对干部严格要求，加强对干部的日常管理和监督。2.预防为主原则：注重预防，加强对干部的教育、提醒和警示，防止干部出现违规违纪行为。3.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、交流调配、培训培养等工作进行全程监督，确保各项工作规范有序进行。4.依法依规原则：严格按照法律法规和有关规定进行监督管理，做到有法可依、有章可循。（二）监督管理内容1.政治纪律执行情况：监督干部遵守党的政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策情况。2.工作纪律执行情况：监督干部遵守工作纪律，履行岗位职责情况。3.廉洁自律情况：监督干部遵守廉洁从政各项规定，廉洁自律情况。4.选拔任用工作情况：监督干部选拔任用工作是否符合规定的程序和标准，是否存在违规操作等问题。（三）监督管理方式1.日常监督：通过干部个人述职、民主测评、个别谈话、工作检查等方式，对干部进行日常监督。2.专项检查：根据工作需要，对干部选拔任用、考核评价、交流调配、培训培养等工作进行专项检查。3.举报受理：设立举报电话、举报邮箱等，受理群众对干部违规违纪行为的举报