支部支委绩效考核制度

PAGE支部支委绩效考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织党支部支委队伍建设，提高支委工作效率和质量，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励支委积极履行职责，推动公司/组织党建工作与业务工作深度融合，促进公司/组织健康稳定发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确、过程透明、结果公正，以客观事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对支委进行全面考核，确保考核结果全面反映支委的综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发支委的工作积极性和创造性；同时，建立约束机制，促使支委严格履行职责，不断提高工作水平。4.注重实效原则：考核指标紧密围绕公司/组织党建工作目标和实际工作需求，注重考核工作业绩和实际效果，确保考核结果能够真实反映支委的工作价值。（三）适用范围本制度适用于公司/组织党支部委员会全体成员。二、考核内容与指标（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定共产主义信仰，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得81�分。政治立场基本坚定，能够贯彻党的路线方针政策，但偶有偏差，得47分。政治立场不够坚定，存在贯彻执行党的路线方针政策不力的情况，得13分。2.党性修养（10分）严格遵守党的纪律和规矩，自觉加强党性锻炼，党性修养高，得81�分。党性修养较好，能够遵守党的纪律和规矩，得47分。党性修养一般，存在违反党的纪律和规矩的行为，得13分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展党支部各项活动，协调各方关系，工作有序推进，得81�分。组织协调能力一般，能够组织开展党支部活动，但协调效果一般，得47分。组织协调能力较弱，在组织开展党支部活动或协调各方关系方面存在困难，得13分。2.沟通能力（10分）善于与党员群众沟通交流，能够及时了解党员群众的思想动态和需求，沟通效果好，得81�分。沟通能力较好，能够与党员群众进行有效沟通，但沟通效果一般，得47分。沟通能力较差，与党员群众沟通不畅，影响工作开展，得13分。3.业务能力（10分）熟悉党建业务知识，能够熟练运用党建工作方法和技巧，工作成效显著，得81�分。业务能力一般，基本掌握党建业务知识，能够完成基本工作任务，得47分。业务能力较弱，对党建业务知识掌握不够扎实，工作质量不高，得13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对党支部工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得81�分。责任心较强，能够完成本职工作任务，但工作积极性和主动性一般，得47分。责任心不足，对工作任务敷衍了事，存在推诿扯皮现象，得13分。2.敬业精神（10分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，全身心投入党支部工作，得81�分。敬业精神较好，能够按时完成工作任务，但工作投入度不够，得47分。敬业精神欠缺，工作敷衍塞责，缺乏工作热情，得13分。（四）工作业绩（20分）1.党建工作任务完成情况（10分）全面完成党支部年度工作计划和各项工作任务，工作成绩突出，得81�分。较好地完成党建工作任务，工作质量较高，得47分。未能完成党建工作任务，或工作质量较差，得13分。2.党员教育管理成效（5分）党员教育管理工作扎实有效，党员素质明显提高，党组织凝聚力和战斗力增强，得45分。党员教育管理工作有一定成效，党员素质有所提高，得23分。党员教育管理工作薄弱，党员素质提升不明显，得1分。3.服务群众工作成果（5分）积极组织开展服务群众活动，解决群众实际问题，群众满意度高，得45分。服务群众工作有一定成效，群众满意度较好，得23分。服务群众工作不到位，群众满意度较低，得1分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。廉洁自律情况较好，未发现明显违规违纪行为，得23分。存在廉洁自律方面的问题，或有违规违纪行为，得1分。2.廉洁用权情况（5分）坚持公正用权、依法用权、廉洁用权，自觉接受群众监督，得45分。廉洁用权情况较好，能够正确行使权力，得23分。存在廉洁用权方面的问题，如滥用职权、以权谋私等，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：党支部上级党组织对支委进行评价，重点评价支委在贯彻执行上级党组织决策部署、履行工作职责等方面的情况。（30%）2.党员评议：组织全体党员对支委进行民主评议，评议内容包括支委的思想政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面。（30%）3.自我总结：支委本人对年度工作进行总结，汇报工作任务完成情况、存在的问题及改进措施等。（20%）4.群众测评：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求群众对支委工作的意见和建议，了解支委在服务群众方面的表现。（20%）（二）考核周期绩效考核以年度为周期，每年年初制定考核计划，年末组织实施考核工作。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，党支部根据公司/组织发展战略和党建工作目标，制定年度绩效考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。（二）组织考核实施1.上级评价：上级党组织按照考核方案要求，对支委进行评价，填写评价表。2.党员评议：党支部组织召开党员大会，支委向党员汇报年度工作情况，党员进行民主评议，填写评议表。3.自我总结：支委本人撰写年度工作总结，提交书面报告。4.群众测评：党支部通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求群众意见，进行群众测评，填写测评表。（三）汇总考核结果党支部安排专人负责收集、整理各项考核资料，对考核结果进行汇总统计。（四）反馈考核意见党支部向支委反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。支委对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果运用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定支委的绩效奖金发放标准，绩效奖金与考核得分挂钩。2.评先评优：考核结果作为支委评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的支委参加上级党组织的评先评优活动。3.职务晋升：将考核结果与支委的职务晋升挂钩，对考核优秀、工作表现突出的支委，在职务晋升时予以优先考虑。4.教育培训：根据考核结果，针对支委存在的不足，有针对性地安排教育培训，帮助支委提升工作能力和综合素质。五、考核结果申诉与处理（一）申诉程序支委如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向党支部提出书面申诉。申