建立民警绩效考核制度

PAGE建立民警绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公安机关队伍建设，提高民警工作效能，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。通过科学合理地评价民警工作表现，激励民警积极履行职责，提升工作质量和效率，促进公安事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于[公安机关具体名称]全体在职民警。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，以工作实际表现为依据，确保评价结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对民警进行全面考核，涵盖工作业绩、工作态度、职业素养等方面，避免片面评价。3.激励导向原则：充分发挥绩效考核的激励作用，通过合理设置考核指标和奖惩措施，激发民警的工作积极性和创造性，鼓励民警追求卓越，提高工作绩效。4.动态调整原则：根据公安工作形势和任务的变化，以及队伍建设的实际需求，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，清正廉洁，秉公执法，严守纪律，保守秘密，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，在社会生活中树立良好形象。考核指标：政治理论学习情况及政治觉悟表现。有无违反职业道德和社会公德的行为记录。（二）能1.业务能力：具备扎实的公安业务知识和技能，熟悉本职工作流程和法律法规，能够熟练处理各类公安业务问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织开展各项公安工作，协调各方资源，推动工作顺利进行。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够与同事、群众、其他单位进行有效的沟通交流，准确传达信息，妥善处理人际关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动公安工作不断创新发展。考核指标：业务知识和技能考核成绩。组织开展工作的成效及团队管理情况。沟通协调工作的效果及群众满意度。创新工作举措及取得的实际成果。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和使命感，按时保质完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核指标：工作任务完成情况及质量。出勤记录及请假情况。（四）绩1.工作业绩：围绕公安中心工作，履行岗位职责，在维护社会稳定、打击违法犯罪、服务群众等方面取得显著成绩。2.工作效率：合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，在规定时间内及时处理各类警情和案件，不拖延、不积压。考核指标：案件侦破数量、质量及成效。治安防控工作成果，如发案率下降情况等。服务群众满意度调查结果。工作任务完成的及时性和准确性。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护公安机关的良好形象。考核指标：有无违法违纪行为及廉政风险防控情况。廉政教育参与情况及学习心得。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由民警所在部门负责人负责，根据民警日常工作表现，如出勤情况、任务完成情况、工作态度等，进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，适时开展专项考核。专项考核根据工作特点和要求，制定专门的考核方案，对参与专项工作的民警进行针对性考核。（二）考核周期1.日常考核贯穿全年，实时记录民警工作表现。2.定期考核每季度进行一次，于季度末最后一周内完成考核工作。3.专项考核根据专项工作实际开展时间确定考核周期，在专项工作结束后及时组织考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和统筹协调。领导小组由公安机关主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。2.制定考核实施方案，明确考核内容、指标、方式、周期以及考核工作的具体流程和要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度、标准和方法，确保考核工作的公正性和准确性。（二）实施阶段1.民警个人按照考核要求，撰写季度工作总结和述职报告，总结个人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。2.所在部门负责人根据民警日常工作记录和表现，对民警进行初步评价，填写日常考核表。3.每季度末，考核工作领导小组组织开展定期考核。具体程序如下：民警进行个人述职，汇报本季度工作情况和业绩。部门内部进行民主测评，组织本部门民警对被考核对象进行无记名投票测评，测评内容包括工作表现、团队协作、领导能力等方面。考核工作领导小组收集民警业绩数据，如案件办理情况、工作任务完成情况等，并进行核实和分析。考核工作领导小组结合日常考核、民主测评和业绩评估结果，对民警进行综合评价，填写定期考核表。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组向民警反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。2.民警对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给民警。（四）结果运用阶段1.将绩效考核结果与民警的评先评优、职务晋升、奖励惩戒等挂钩。考核结果优秀的民警，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑；考核结果不合格的民警，进行诫勉谈话、岗位调整或给予相应的纪律处分。2.根据绩效考核结果，分析队伍建设中存在的问题和薄弱环节，针对性地制定培训计划和改进措施，加强队伍建设，提高整体工作水平。五、考核结果评定与等级划分（一）评定标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强；工作勤奋敬业，业绩突出；工作作风扎实，清正廉洁；在德、能、勤、绩、廉等方面全面表现优秀，民主测评优秀率达到[X]%以上，且考核总分排名在本部门前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强；工作认真负责，能够完成本职工作任务；工作作风较好，廉洁自律；民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，考核总分符合本部门整体水平要求。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般；工作积极性、主动性不够，完成工作任务质量一般；工作作风存在一定问题，廉洁自律方面有轻微瑕疵；民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，考核总分排名在本部门后[X]%。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足；工作责任心不强，不能完成本职工作任务；工作作风散漫，存在违法违纪行为；民主测评不称职票率达到[X]%以上，考核总分明显低于本部门平均水平。（二）等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。各等级比例根据实际考核情况，按照一定比例进行控制，原则上优秀等级比例不超过本部门民警总数的[X]%，称职等级比例占[X]%左右，基本称职等级比例不超过[X]%，不称职等级比例严格控制在[X]%以内。六、奖惩措施（一）奖励1.对考核结果为优秀的民警，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑考核优秀的民警。3.对在专项工作或重大任务中表现突出、考核成绩优异的民警，给予专项奖励，如记功、嘉奖等。（二）惩戒1.对考核结果为基本称职的民警，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。2.对考核结果为不称职的民警，视情节轻重给予批评教育、岗位调整、纪律处分等处理。连续两年考核不称职的，予以辞退。3.对在考核过程中发现存在违法违纪行为的民警，按照相关法律法规和纪律规定严肃处理。七、申诉与复议（一）申诉1.民警如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.考核工作领导小组在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将申诉处理结果及时反馈给申诉民警。（二）复议1.