市属国企选人用人制度

PAGE市属国企选人用人制度一、总则（一）目的为了建立科学规范、公平公正、竞争择优的选人用人机制，打造高素质专业化的市属国企干部人才队伍，推动市属国企持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于市属国企及其各级子企业的选人用人工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对国有企业选人用人工作的领导，保证党的路线方针政策和决策部署在国有企业贯彻执行。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则：选拔任用干部把政治标准放在首位，注重培养选拔政治过硬、对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：以企业发展战略和经营目标为导向，选拔任用适应岗位要求、推动企业发展的优秀人才。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：坚持公平公正，选拔任用干部注重工作实绩，广泛听取群众意见，确保干部选拔任用得到群众认可。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大选人用人民主，增强透明度，引入竞争机制，选拔出优秀人才。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2.具有胜任岗位职责所必需的专业知识、工作能力和实践经验，熟悉企业经营管理工作。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效组织开展工作。4.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，作风正派。5.具有正常履行职责的身体条件。（二）任职资格1.提任市属国企领导人员，应当具有大学本科以上文化程度。2.提任市属国企领导人员正职，一般应当在副职岗位工作两年以上；提任副职，一般应当在下级正职岗位工作三年以上。3.提任市属国企领导人员，应当经过相应的培训，具备履行职责所需的专业知识和能力。三、选拔任用程序（一）动议1.根据企业发展战略、经营目标、领导班子建设需要等情况，提出选拔任用干部的动议。2.动议内容包括选拔任用职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。（二）民主推荐1.确定民主推荐范围，发布民主推荐公告。2.组织民主推荐，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行。3.对民主推荐情况进行统计分析和综合评价，确定初步人选。（三）考察1.制定考察工作方案，明确考察内容、考察方法、考察程序等。2.组建考察组，对初步人选进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察政治素质、工作业绩、廉洁自律等情况。3.通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、延伸考察等方式，广泛深入了解考察对象的情况。4.对考察对象进行综合分析评价，形成考察材料。（四）讨论决定1.召开党委（党组）会议，对考察对象进行讨论决定。2.党委（党组）成员充分发表意见，对人选的任用意向进行表决。3.按照干部管理权限，由党委（党组）集体研究决定干部任免事项。（五）任职1.对决定任用的干部，进行公示，公示期为五个工作日。2.公示期满，对没有问题反映或者反映问题不影响任用的，办理任职手续；对反映有严重问题并查有实据的，取消其任职资格；对反映有问题，但一时难以查实的，暂缓任用，待查实并作出结论后再决定是否任用。3.对新任职的干部，进行任职谈话，明确职责和要求，提出工作期望和廉政要求。四、交流与回避（一）交流1.市属国企领导人员在同一职位任职满一定年限的，应当进行交流。2.因工作需要，也可以对市属国企领导人员进行跨企业、跨地区交流。3.交流的领导人员按照有关规定办理任免手续。（二）回避1.市属国企领导人员任职应当实行回避制度。2.存在夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一企业担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的企业从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。3.企业领导人员不得在本人成长地担任市管企业的主要领导职务。五、培养与发展（一）培训培养1.制定干部培训培养计划，根据不同岗位需求和干部特点，有针对性地开展培训。2.培训方式包括内部培训、外部培训、实践锻炼、在线学习等。3.鼓励干部参加各类培训学习，提升综合素质和业务能力。（二）职业发展规划1.为干部制定职业发展规划，明确职业发展路径和目标。2.根据干部职业发展规划，提供相应的晋升机会和发展空间。3.定期对干部职业发展规划执行情况进行评估和调整。六、考核评价（一）考核原则1.坚持客观公正、注重实绩原则。2.坚持定性与定量相结合、综合评价原则。3.坚持平时考核与定期考核相结合原则。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核履行岗位职责的专业知识、工作能力、业务水平等方面的情况。3.勤：主要考核工作态度、敬业精神、工作作风等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从业规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核方式1.平时考核：通过工作纪实、定期汇报、专项检查等方式，对干部日常工作表现进行考核。2.年度考核：每年年底对干部进行年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。3.任期考核：在干部任期届满时，对干部进行任期考核，全面评价干部任期内的工作表现。（四）考核结果运用1.考核结果作为干部选拔任用、评先评优、薪酬调整、奖励惩戒等的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励；对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、组织调整等处理。七、监督管理（一）监督主体1.市属国企党委（党组）负责对选人用人工作进行全面监督。2.纪检监察部门负责对选人用人工作中的违规违纪行为进行监督检查。3.组织人事部门负责对选人用人工作的具体实施进行监督管理。（二）监督内容1.选人用人程序是否合规，是否严格执行民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序。2.选人用人标准是否符合规定，是否坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则。3.选人用人过程是否公正，是否存在拉票贿选、跑官要官、买官卖官等违规违纪行为。4.选人用人结果是否公平，是否存在任人唯亲、优亲厚友等问题。（三）监督措施1.建立健全选人用人监督举报制度，设立举报电话、举报邮箱等，接受群众监督举报。2.加强对选人用人工作的全过程监督，对发现的问题及时进行调查处理。3.定期对选人用人工作进行检查评估，总结经验教训，不断完善选人用人制度。八、责任追究（一）责任追究情形1.在选人用人工作中，违反干部选拔任用规定，存在违规操作、跑官要官、买官卖官等行为的。2.在选人用人工作中，违反回避制度，存在应回避而未回避的行为的。3.在选人用人工作中，违反考察纪律，存在隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露考察情况等行为的。4.在选人用人工作中，违反民主集中制原则，个人或者少数人决定干部任免事项的。5.在选人用人工作中，违反其他干部选拔任用规定的行为。（二）责任追究方式1.批评教育、责令作出书面检查。2.通报批评。3.诫勉谈话。4.组织调整或者组织处理，包括停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职等。5.纪律处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。6.涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。（三）责任追究程序1.发现选人用人工作中存在