发改局绩效考核制度

PAGE发改局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强发改局工作管理，提高工作效率和质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，确保各项工作任务顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于发改局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果的质量和效益。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发工作人员的工作热情和创造力；同时，建立约束机制，促使工作人员严格履行职责。4.定性与定量相结合原则：考核指标既有定量的工作任务完成情况，又有定性的工作态度、工作能力等方面的评价，确保考核结果全面准确。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.重点项目推进（20分）负责的重点项目按时完成年度建设任务，得1020分。根据项目的重要性和影响力，按照完成进度、质量等进行评分。重点项目在推进过程中，积极协调解决问题，未出现重大阻碍，得010分。根据协调工作的成效进行评分。2.政策执行与落实（15分）认真贯彻执行国家、省、市有关发改工作的政策法规，落实上级部门部署的任务，得815分。根据政策执行的准确性、及时性和完成情况进行评分。在政策执行过程中，积极探索创新工作方式方法，取得良好效果，得07分。根据创新举措的影响力和实际效益进行评分。3.经济运行监测与分析（10分）定期对本地区经济运行情况进行监测分析，撰写高质量的经济运行分析报告，为领导决策提供有价值的参考，得610分。根据报告的质量、准确性和及时性进行评分。能够及时发现经济运行中的问题，并提出有效的对策建议，得05分。根据对策建议的可行性和实际效果进行评分。4.投资管理（5分）严格按照投资管理规定，做好项目审批、核准、备案等工作，无违规操作，得35分。根据工作的规范性和准确性进行评分。积极引导和优化投资结构，促进投资合理增长，得02分。根据投资引导工作的成效进行评分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得610分。根据日常工作表现和任务完成情况进行评分。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象，视情节轻重扣16分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，全身心投入工作，得35分。根据工作态度和工作热情进行评分。工作中表现出消极怠工、缺乏敬业精神，视情节轻重扣13分。3.团队协作（5分）积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成工作任务，得35分。根据团队合作的表现和成效进行评分。在团队工作中出现不配合、闹矛盾等情况，视情节轻重扣13分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉发改业务知识，具备扎实的专业技能，能够熟练完成本职工作，得610分。通过业务知识测试和工作实际操作进行评分。业务知识和技能有所欠缺，影响工作效率和质量，视情节轻重扣16分。2.沟通协调能力（5分）具有良好的沟通协调能力，能够与上级部门、其他单位和基层群众有效沟通，协调解决工作中的问题，得35分。根据沟通协调工作的效果进行评分。沟通协调能力不足，导致工作出现延误或失误，视情节轻重扣13分。3.创新能力（5分）在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，得35分。根据创新举措的实际效果进行评分。工作中因循守旧，缺乏创新意识和能力，视情节轻重扣13分。（四）廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得810分。通过廉政审查和群众反馈进行评分。发现有违规违纪行为，视情节轻重扣18分，并按照相关规定进行处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、个人工作总结、科室评价等进行综合评定。3.专项考核：针对重点项目推进、重大政策执行等专项工作，进行专项考核，根据专项工作的完成情况进行评分。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。四、考核程序（一）个人自评工作人员在每季度末和年末，按照考核内容和指标，对自己本季度和本年度的工作进行总结自评，填写《绩效考核自评表》，并提交给科室负责人。（二）科室评价各科室负责人根据工作人员的日常工作表现、任务完成情况等，对本科室工作人员进行评价，填写《绩效考核科室评价表》，并提交给考核小组。（三）考核小组评定考核小组由发改局领导班子成员、各科室负责人等组成。考核小组根据个人自评、科室评价、日常考核记录等，对工作人员进行综合评定，填写《绩效考核评定表》，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给被考核人员。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级的工作人员绩效奖金系数为[X]，良好等级的为[X]，合格等级的为[X]，不合格等级的不发放绩效奖金。2.评先评优：年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。3.职务晋升：在同等条件下，优先考虑年度考核优秀和