发改委干部绩效考核制度

PAGE发改委干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强发改委干部队伍建设，提高干部工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本部门实际情况，制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学合理的绩效考核体系，激励干部积极履行职责，提升工作能力，促进发改委整体工作水平的提升，更好地服务于国家经济社会发展大局。（二）适用范围本制度适用于发改委全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：重点考核干部在履行工作职责、完成工作任务、推动工作创新等方面取得的实际成果，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的干部给予奖励和激励，对存在问题的干部进行督促和约束，激发干部的工作积极性和主动性；4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作表现。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和行业规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业道德操守，自觉维护发改委的形象和声誉。3.社会公德：注重社会公德，关心集体，团结同事，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会风尚。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭美德。（二）能1.业务能力：具备扎实的专业知识和业务技能，熟悉国家宏观经济政策和发改委各项业务工作流程，能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类工作活动，协调各方资源，确保工作顺利推进。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、下级部门以及其他相关单位进行有效的沟通交流，准确传达信息，协调工作关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感，对工作任务高度重视，全力以赴完成。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守各项工作规章制度，自觉维护工作秩序。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，注重工作实效，反对形式主义、官僚主义。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果达到预期目标，对推动发改委整体工作发挥积极作用。2.工作质量：工作成果符合国家法律法规、政策要求和行业标准，工作质量高，无明显失误和差错，能够为决策提供可靠依据。3.工作效率：在工作中能够合理安排时间，高效利用资源，及时完成工作任务，不拖延、不积压，工作效率较高。4.工作创新：积极开展工作创新，提出具有创新性的工作思路、方法或建议，并取得一定的实际效果，对提升工作水平有显著贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够识别和防范工作中的廉洁风险，积极采取有效措施加以预防和控制。3.廉洁教育参与：积极参加各类廉洁教育活动，不断提高廉洁意识和拒腐防变能力，自觉维护廉洁从政的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人负责，根据干部日常工作表现，及时记录干部的工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的表现，作为绩效考核的基础依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在承担重大项目、重要任务、专项工作等方面的表现进行专项考核，重点考核干部在特定工作中的工作业绩、工作能力和工作态度等。（二）考核周期绩效考核周期为半年和年度。半年考核于每年7月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。考核结果作为干部奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由发改委主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核政策、方法和流程，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.个人总结：干部按照考核要求，撰写个人半年或年度工作总结，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点阐述工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等。2.科室评价：干部所在科室负责人根据干部日常工作表现，对干部进行评价，填写科室评价意见，重点评价干部的工作任务完成情况、工作能力、工作态度等方面表现。3.民主测评：组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。4.领导评价：发改委领导根据干部的工作汇报、科室评价和民主测评情况，对干部进行评价，提出领导评价意见。5.业绩评估：对干部的工作业绩进行量化评估，根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面指标，对干部的工作业绩进行评分。（三）汇总分析阶段考核工作领导小组办公室负责收集、汇总考核相关资料，对考核结果进行综合分析。将个人总结、科室评价、民主测评、领导评价和业绩评估等结果进行汇总，计算出每个干部的考核总分，并按照考核得分进行排序。（四）反馈与公示阶段1.反馈：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.公示：考核结果在发改委内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有干部群众对考核结果提出异议，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（五）结果运用阶段1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；考核结果为称职的干部，绩效奖金按照标准发放；考核结果为基本称职的干部，绩效奖金按照[X]%的比例下浮；考核结果为不称职的干部，不发放绩效奖金。2.职务晋升与调整：考核结果作为干部职务晋升、调整岗位的重要依据。连续[X]年考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为基本称职或不称职的干部，根据情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。3.评先评优：在评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的干部。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查核实可以采取查阅资料、个别谈话、实地走访等方式进行。2.考核工作领导小组根据调查核实情况，对申诉进行处理。如申诉理由成立，应及时调整考核结果，并将处理结果反馈给申诉人；