审计署考核制度

PAGE审计署考核制度一、总则（一）目的为了加强审计署的管理，提高审计工作质量和效率，确保审计任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正的考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于审计署全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作人员完成审计任务的质量、效率和效果，以及在工作中取得的实际成果。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，提高工作水平，同时对工作不力、违反规定的人员进行约束和惩戒。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和审计署的各项规章制度。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，保守审计秘密，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的审计人员形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的为优秀；表现良好的为合格；存在问题的为不合格。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的审计专业知识，熟悉审计业务流程和相关法律法规，能够熟练运用审计方法和技术手段开展工作。2.业务能力：具有较强的审计计划、组织、实施和报告能力，能够独立完成复杂的审计项目，解决审计工作中遇到的实际问题。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应审计工作发展的需要。考核标准：专业知识与技能、业务能力和学习能力强的为优秀；较强的为合格；不足的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，严谨细致，深入调查研究，注重工作实效，反对形式主义和官僚主义。考核标准：工作态度、工作纪律和工作作风好的为优秀；较好的为合格；较差的为不合格。（四）绩1.审计项目完成情况：按时、高质量地完成审计项目任务，审计报告内容真实、准确、完整，审计建议具有针对性和可操作性，能够为被审计单位提供有效的改进意见。2.审计成果：通过审计发现重大问题，提出的审计建议被采纳，为国家挽回经济损失，或者推动相关政策制度的完善，取得显著的经济效益和社会效益。3.创新工作：在审计工作中积极探索创新，提出新的审计方法、技术手段或工作思路，取得良好的效果。考核标准：审计项目完成情况好、审计成果显著、创新工作突出的为优秀；完成情况较好、有一定成果、有创新举措的为合格；完成情况一般、成果不明显、创新不足的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作措施，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况好、廉洁风险防控措施得力的为优秀；较好的为合格；存在问题的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的基础。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由审计署统一组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定审计项目或专项工作进行专项考核，重点考核工作人员在特定任务中的表现和业绩。（二）考核周期年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《审计署工作人员年度考核登记表》，并提交个人工作总结报告。（二）民主测评各部门组织本部门工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（三）领导评价部门负责人根据工作人员的平时表现、工作业绩和民主测评结果，对本部门工作人员进行领导评价，提出考核等次建议。（四）业绩考核审计业务部门对工作人员完成的审计项目进行业绩考核，重点考核审计项目的质量、效率、效果和审计成果等方面，考核结果作为年度考核的重要依据。（五）综合评定审计署考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行综合审查，结合平时考核、民主测评、领导评价和业绩考核结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果公示考核结果在审计署内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（七）结果备案考核结果经公示无异议后，报审计署党组备案，并存入工作人员个人档案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：年度考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著。2.合格：年度考核得分在[X]分至[X]分之间，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够完成工作任务。3.基本合格：年度考核得分在[X]分至[X]分之间，且在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，但不影响正常工作开展。4.不合格：年度考核得分在[X]分以下，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任工作岗位。（二）结果运用1.奖励：对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.绩效工资：根据年度考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，合格等次的工作人员发放全额绩效工资，基本合格等次的工作人员绩效工资下浮[X]%，不合格等次的工作人员不发放绩效工资。3.培训与发展：对考核为基本合格和不合格等次的工作人员，由所在部门负责人进行谈话，提出改进意见，并根据实际情况安排相应的培训和学习，帮助其提高工作能力和业务水平。4.岗位调整：连续两年考核为不合格等次的工作人员，予以辞退或调整工作岗位；对不适应现工作岗位的工作人员，根据考核结果和工作需要，及时调整工作岗位。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依