技术标-河道治理护岸工程施工组织设计方案

第一章编制说明 一、工程概况 2二、编制依据 2三、项目目标承诺 2第二章施工组织机构 第三章总体施工部署 一、指导原则 6二、施工任务的划分 7三、施工准备 7第四章主要工程项目的施工方案、施工方法 第五章资源配置计划 一、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 二、劳动力安排情况描述 三、材料物资投入计划 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保工期的技术组织措施 （一）施工进度总体安排 （二）控制性进度计划 （三）工期保证措施 第八章确保安全生产的技术组织措施 一、安全施工管理目标 二、安全保证体系 三、安全措施 第九章确保文明施工的技术组织措施 (一)文明施工、环保目标 (三)成立文明施工管理机构 第十章季节性施工措施 （一）冬季施工措施 （二）雨季施工措施 第十一章工程项目实施的重点、难点和解决方案措施 1、沿线建筑物、地下管线及文物保护措施 2、工程竣工交验及保修措施 3、降低工程造价措施 第十二章施工总平面布置 一：施工用地安排原则 二：临时设施搭设 三：现场水平运输 五：施工用水 六：施工用电 七：材料堆放 八：施工现场平面管理 附表一拟投入的主要施工机械设备表 附件二劳动力安排计划表 附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 附表四施工总平面图 项目管理机构配备情况辅助说明资料 7、资料员职责 8、施工工长职责 4程中所有工作的总负责人。项目经理部下分设经理、总工程师直接负责管理，各作业队内由人、主管工程师各一名，配有技术、安质人员公司项目管理文件、质量体系文件、安全管理批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管系运行的不合格项目,不断进行质量改进,提高质量管理水平,确保按工期要求,向业主交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权,资金调度权,一的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量负责工程交付前的准备工作，编制质量计划。防措施的执行情况。有技术人员、测量、检验施工组织设计和施工工艺等作业指导书，具体按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设导施工作业；认真执行相关质量体系文件，对进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记备的使用管理、维护、验收等管理工作。严格执购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质④施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、9立健全复测制度。在整个施工测量过程中，复测导线点建立测量控制网布放出里程桩号各部位的局部水准点水准控制点测量和放样⑦、开工报告,上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师抢救措施，并通知监理人。必要时，应按监对监理人已确认的可用料，在开挖、装运、土石方开挖工程完成后,应会同监理人进行主体工程开挖基础面验收,包括按施工图纸要求检查基础开挖面的平形测量资料报送监理人,经监理人签认的地形测量资料作为填筑工开挖利用料)进行与实际施工条件相仿的现场生导。监理人另设有监理机构和人员,乙方的监督人员应密切配合监理人监督人员的工作,及时向监理人报告检查中所发现的问题,并及时向监理人提供必要的资2）土石方工程的质量检查与取样试验要求按规范(SL260-98)规定的有关内行返工、修理和补强。由此而引起的工程延误、进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，施工时按照从高到低的原则，根据现场实际首先,划分调配区,在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况,大部分情况下均可采用系列推土推土运距50-75m之间，可采用此法。推土时,均采用顺下坡方向切土与推运，如果遇到较硬的土质,切土深度不大,则将土先积聚到一个或几个中间点,然缘总体坡度不大于1：3，台阶顶一般作成2%~％，度不大于30cm，压实度不小于0.9，干污物，刨松基土表面，适当洒水浸润，然后摊现浇混凝土模板安装净距，沿渠道纵向、宽度方向的允许偏差为±10㎜、±30验单位检验合格后，方可使用。按试验确定的可折算成体积加入。本项目区可将砂、石用量簿，登记造册，整理归档，妥善保管，以备工进行基础土方开挖，土方明挖应从上至下分层分采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡避免边坡稳定范围形成积水。本项工程的土方开基底必须预留开挖保护层，待基础施工前采用人开挖前,测放人员根据开挖图将开挖边线标出运至业主指定地点堆存，并做好堆放区的环保、序为：石子→水泥→砂→水。应严格控制用水季节性施工方案，制定有效的技术措施，以确低于＋5℃,并应保持至强度不小于设计要求的50%。不均匀沉陷造成垫层厚薄不均匀而裂缝。冬期验收合格后立即施工砌石挡土墙基础，两侧挡），2.4面石砌筑时，注意美观，选修尺寸、错缝均匀，每2M长内砌一②现场允许偏差±1%，骨料允许偏差±2%，水④砼运输采用手扶拖拉机，在运输过程中应⑤采用小型平板式振捣机，和小型插入机每表面呈现平坦，不再出现气泡，并开始泛浆为要有顺序地进行，除止漏振，对模板和伸缩缝凝结与硬化的有害杂质，氯离子含量不超过2mg/L，PH值不小于4。砼施工用水拟从采用溪水。油润滑。木模板面采用烤粉笔石蜡涂刷。钢模板再涂刷脱膜油，以便周转使用。模板支设形状、度、稳定性，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和纸的要求。钢筋的下料应准确，形状尺寸符合设垫块与钢筋用铁丝扎紧，各垫块间相互错开，分顺顺偏差名称序3砼浇筑前，详细检查仓内清理、模板、钢筋砂浆较多处，严禁用砂浆覆盖。砼应按一定厚度砼浇筑应连续进行，如因故中断，且超过允施工缝处理应符合下列要求：按砼的硬化程度，结束后，当硬化到不因洒水而损坏时，即应采取棱体结构，两侧为袋装砂，中间为填心砂，根据设计施工图，2＃涵闸外围中关注各部件安装均应严密、不漏气。集水的水泥浆液将做废浆处理；对于发现有严重漏浆的地段，及时通钢筋的切割和弯曲应符合国家和地方标准，钢筋的固定:搭接和接头:钢筋的焊接:预埋管、件:牢固地固定在所在位置上，防止移动同时保证合对拉螺栓共同使用。便能保持最终工程正确的以保证拼接处不形成跑浆漏浆现象。采用良好的伤地从浇筑好的混凝土上拆除，并且不会影响混钢筋，固定某种设施或其他预埋件，而须在模板泵池顶部和基础顶面高程，主要轴线部位设置线，在墙身的转角出立好皮数杆，砌筑时应随时清扫墙面。预留门、窗洞口尺寸要准确。砂砂浆的技术要求经试配后确定，砂浆配合比采一行砖错缝，各行砖都应砌的平行，砖缝厚度有单凹槽的砖，砌时应使凹槽向上，砌砖时应②墙、项、地施工流程，墙、顶吊直、套方（1）涂料装修施工要点:①基层表面必须干净、平腻子填平并用砂纸磨平磨光。在正式施工前，单位认可后，再大面积施工。②混凝土结构或封闭底漆。③基层腻子应平整、坚实、牢固、时应做到颜色均匀，分色整齐、不漏刷、不透上而下一次做完，浆膜干燥前，应防止尘土沾（3）屋面工程要点:施工前必须做好基层的清理工抹成圆弧。防水层施工前请质检部门对基层必须符合设计要求，安装时应根据主体工程的标窗口垂直控制线确定和校正门窗的标高、位置。再校正一次门窗，以确保门窗与外墙面的进出尺须牢固。在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。铝接固定的方法应按设计要求。框与墙体等的固定对安装的牢固程度，预埋件的数量、位置、埋设框与墙体间缝填嵌的材料应符合设计要求(常用发泡聚苯乙烯等弹性材料)，并深槽口填嵌嵌缝油膏，抹灰面应超出窗框，其厚和玻璃工程，油漆工程和给排水工程的要求，批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能技术和施工管理人员，分配在项目经理部，充施工队伍的素质和人员相对稳定；施工班组必划分批组织进场，且进场材料必须具有质保书将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要材料，随时检查原材料试验结果以及混合料的击实试验、承载比、抗压强度、序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，品，按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损我们将在确保完成的情况下力争提前。（场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为层、路面几大项的正常施工，以地下排（污）进度计划，合理安排工期，以使每日对照计划检联系。严格按计划组织物资供应、财金调配，心，其它工程进度不放松的施工局面，以计划至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监4.在“三通一平”时，首先做到施工现场5.在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定地点,保证施工现场泥结碎石路面，施工便道派专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、机构，人员到位，责任到人，施工操作人员熟工人员进行交底。地下管线路径两侧各1.5m范围内，不得用机械开挖，人工出最佳的社会经济效益。为在保证工程质量及优价廉的材料，大宗物资实行材料供应招标制风，决不允许损公肥私的违法乱纪现象出现。接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引地由项目经理或现场施工负责人统一安排和调工人员和运输车辆的进出路线必须按照业主和业主的正常工作秩序，要重点加强环境和文明柜，线路均架空敷设至各施工层配电盘及搅拌交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明进行施工现场平面管理工作，划片包干管理，未水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施123456789机机号05521111111111份力份力好好好好好好好好我公司郑重承诺：如我公司中标，在施工期间，在场机械设备天天天天天工工工444444工员55555工66633工5555332222项目管理机构配备情况辅助说明资料贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相负责审核所辖系统工程师