某某河防洪治理工程施工组织设计方案

第一篇施工组织设计第五节拟投入本工程机械设备配备情况第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工的技术组织措施第二节地下设施及管线等保护措施第二篇项目管理机构配备情况附表拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表计划开、竣工日期和施工进度横道图第一篇施工组织设计图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点,我公司有充分针对本工程特点,我们将认真组织施工，并充分发挥我的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后,迅速进场做准备工作，在建设1、招标项目编号：xdl20110125，镇防洪治理工程施工招标5、《水利水电建设工程验收规程》(SD223-19中发扬创新精神，以科技为先导,应用新技术、新材料、坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系,严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工,施工总工期为210天若中标后,计划于接到中标通知收后一星期内开工(开工日期以开工令为准),施工中按施工进度计划随时控制和调整进度,施工总工五、安全目标:加强安全保卫教育,贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及六、文明施工目标:严格按文明施工有关条款施工,争创文明施工样板工程。求实、在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求,文明施工，同贵方密墙)2014m。右岸从长山初中部门前河岸沿河至下游桐车坝止，左岸第二节工程所处地理位置概况夏热秋凉,冬干春旱,夏秋多雨，无霜期长,雨量较丰。工程所在地自贡市荣县多年平均气温22℃,极端最高气温36.7℃,极端最低气温-3．6℃,多年平均相对湿度83%,多年平均降水量1800mm，降雨洪水主要有暴雨形成,洪水发生于暴雨同步，工程河段的洪水来自越溪河。洪水具有明显的季节变化规律，主汛期为6-9月,枯水本堤防工程位于长山镇城郊,离城区较近，S305线从长山镇通3、天然建筑材料4、施工和生活用水第二章施工现场总平面布置第一节施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件，合理第二节水电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水2、筛分现场采用直供水方式，即采用1台离心式水泵在筛分场附共需辅设自来水管1200m。并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器,并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设二台50kw的柴油发电机，以备停电时使用。项目经理部安装一台电话机，供与外界联系,另配备若干台对讲机，便于场内施工管理和指挥调度,对讲机使用前需经当地无线电管第三节场内施工道路1、对外交通工道路，与本工程两端入口的施工道路相连接。需修建临时道路约第四节施工仓库及生活设施一、混凝土拌和站及附属设施的仓库，堆料场，机械设备停放处等附属设施,并根据施工现场需要,在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程拟集中布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等简易板房，其中大部分职工考第五节拟投入本工程机械设备配备情况拟投入本工程主要施工设备表（附表一)第三章施工总体部署第一节组织机构设置按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标，发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图:2、组织管理措施(2)制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资3、管理原则(1)根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,（2)管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各（3)以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中(7)在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效第二节管理原则及制度1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置,对报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中施工过程中的内、外信息,是施工控制、管理和协调的依据。我包括:工程计划管理包括三方面内容:错误!根据工程及施工特点,利用项目管理软件,做出总进度计划错误!施工过程中，分层落实计划,实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划,做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划,对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息,研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会,具体落实任务及作错误!及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析,找出原因,并及时进行调整,做出预错误!计划管理要确保重点,照顾一般，全面完成。充分发挥项目在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求,全面实4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材6、施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,工序为下道工序服务”的思想,坚持做到上道工序不合格下道工序不检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故,坚师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原对施工过程中形成的原始资料不改动,保持原始资料的真实性、完整工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺,确保工程的质有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是技术管理的制度,包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检第四章施工准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合,完成本1、按照项目管理机构配备情况,组建项目经理部，主要人员全工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上,制定施工总3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接,校核控制点测第二节测量放样根据建设单位提供的控制基准点,用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等,并确保其满足施测精点打设保护桩,使万一原点破坏时也能很快恢复,几条主要轴线测定点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,为此,我们拟成立了专门测量放样小组,测量组由测量工程师负责,并配备3~4名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工第五章主要项目施工方法本工程堤身土方开挖主要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、围堰定点→整修边坡→是否达到设计标高→是→路床碾压→检测密实度→2、主要施工方法开挖前要做好导线、中线、水准点的复测,横断面检查与补测,增查核甲方提供的水准点,并与国家的水准点闭合,超出国家误差范纸的位置测放堤坝用地桩、路堑堑顶、边沟等的桩线，在距堤轴中心3)、清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树4)、开挖前先在坡顶施工截水沟，避免雨天地面水及地下水冲刷边坡引起塌方。先按照挖方的大小确定开挖cm,整平碾压至与路床标高相平，使路床的密实度达到设计要求。压实后渗透系数小于1×10-4cm/s,。基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土,并装15T自卸汽车经施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土,水发现超厚部分立即处理。用12T压路机压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛,使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数(铺土厚度、压实遍数及最优含水量),分层厚度不大于2、缺方内运填筑第三节M7.5水泥砂浆砌条石2、护堤砌筑前，测量人员对护堤位置进行复测，以核实基础标①、条石的砌筑由下到上分层进行。每2~3层砌块作一工作层,各砌层先砌外圈定位行列,然后砌筑里层,外圈砌块与里层砌块交错连成整体,每一工作层的的水平缝大致找平，并保证工作层竖缝相互错②、砌筑上层砌块时，避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复浆砌缝的小石片支垫，并控制缝宽不大于4cm。外圈定位行列和转5、砌筑时土坡与石墙间的空隙用小石块填塞后用砂浆灌缝。6、填勾缝及养生。①、勾缝前认真清理缝槽并用水冲洗、湿润，用合适的勾缝工具②、勾缝时，确保缝嵌入砌缝内不小于2cm深。如缝槽过浅,④、草袋加以覆盖，经常洒水,使砌体保持湿润3)基底高程土方±30±30202用水准仪具测量础进行钎探、验槽，验明无误后方可进行施工。如发现与地质报告不背面用双向钢管背带，保证模板整体牢固、平整；并采用内拉外撑,混凝土在拌合站拌合好后,用翻斗车运至施工部位，当卸料扣高程至施工部位大雨2m时，需采用溜槽或溜筒,保证混凝土骨料不分混凝土入仓后，应及时平整，然后用插入式振捣棒振捣密实；下料厚度不超过40cm,振捣时均匀振捣,保证混凝土成型后内实外光面平整。浇筑过程中，应经常观察模板、支架等牢固情况,当发现有混凝土浇完拆模后，及时进行洒水养护。混凝土养护期至少为5、伸缩缝防冲趾墙每隔10m设置一道伸缩缝,缝宽20mm,缝内嵌沥青杉1、基础:施工前堤身坡面应平整，无松动、无凸出的石块,必要混凝土模板可考虑滑模或翻模施工工艺,立模时，两侧应加固牢固,起到支架及承台作用，保证模板滑行或翻模作业时，两侧模板不混凝土浇筑采用拌和站集中拌料,翻斗车拉运，溜槽入仓方浇筑过程中，应经常观察模板、支架等牢固情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝结前修整完好。混凝土浇上浇筑，浇筑完一个条带后，再间隔浇筑。为保证后浇条带模板加固4、排水孔预留面板混凝土浇筑时为了预留排水孔，可先预埋PVC管,PVC管孔口尺寸为Φ50mm;预埋时，将PVC管内填满砂子，端口用塑料布作业等混凝土生产过程中的各主要环节,进行全方位、全过程的质量1、原材料质量控制(1)水泥一批不足200t也作为一个取样单位。其中，普通硅②保证贮罐密封良好，避免材料受潮，不同品种、标号及厂家的①用于混凝土中的外加剂（包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等),其质量应符合DL/T5100-1999第4.1．1至合格水泥制成的砂浆28天龄期抗压强度的80％,该水不能继续使2、混凝土浇筑仓面准备作业质量控制采用先进的测量方法和测量仪器进行测量放样,以减少系统误差各种模板出厂前严格检查,按招标文件和规范的要求对模板的尺寸、表面平整度、表面光洁度等进行检查；模板安装时，要测放足够方向、分层、开收仓时间等进行全面的仓面设计,报监理工程师批准混凝土运输采用保温效果较好的车辆运输,并做好施工组织管理,加快混凝土入仓速度，夏季高温季节,做好车辆的防晒保温和冲洗降混凝土下料时均匀铺料，排水管附近使用人工撮料,以防止损坏位置配用附着式振捣器，以确保混凝土振捣密实。模板附近,必要时台车由经纬仪控制连接部位的连杆,使模板达到设计混凝土边线，然养护。必要时进行流水或蓄水养护。混凝土养护期时间,严格执行招第五节围堰设计与施工坡，塑料布防渗。根据工程所在堤段高程,采用分段修筑围堰的方式程围堰主要可以利用开挖土方,不足部分从料场取土，围堰填筑分别采用74Kw推土机压实,在编织袋围堰堤段,用目夯人力强夯。建筑物3、基坑排水5kw潜水泵2台分段本投标人将在施工中服从长山镇水务站防汛指挥部的领导，积极准备防汛器材,动员全体人员参加防汛抢险。时刻关注天气预报，在大雨之前做好准备,将围堰加高加固、保护施工设备、组织人员撤离具体措施如下:编制施工期渡汛措施;(2)、成立安全渡汛领导小组，下设安全渡汛办公室（包括安全(4)、汛期到来之前,对围堰边坡和新填大堤边坡作好保护；第五章施工进度计划第一节编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进计划开工日期:计划竣工日期:动力需用工日,合理组织流水作业、交叉作业、平行作业,保证劳动力不浪费,工期不影响,质量、安全有保证。同时在劳动力的组织方面一2、对进场施工班组严格挑选,择优录用，尽量先用配合时间长、第六章确保工期的组织措施设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的3、充分发挥国家一级企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业5、详细编制施工计划,重点控制关键线路上的工程项目。强化工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工,使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分在确保质量的前提下快速施工,同时要因地制宜,根据的施工任务，以书面的形式下达到施工班组,当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈,项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩,以制度促使各部门、各班组大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛,对优胜者进行精神奖支持等予以表彰和鼓励,增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有量的不良影响,做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动12、施工进度计划派专人监督执行,做到计14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安15、认真制定各项目施工用料的供应计划,确保材16、根据各施工段情况编制出施工网络图,抓住关键线路,保证各工序顺利施工,关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施,缩短上下元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免第七章确保质量的技术组织措施第一节施工技术措施重要保证,为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工,安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前2、施工前，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法涂改,测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作,并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到根据岸线定位桩,沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点,在6、健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证8、由项目技术负责人、质量负责人组织施工规范，明确优良工程评定标准,使施工中的每一环节、每道工序在质9、隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质关人员参加，终检合格后,报监理工程师检查验收并签字后方可进行格材料进场,钢材、水泥、土工布及泵站设备等原材料及设备必须有13、浇筑砼时应有详细的施工记录,包括原施工必须严格按照《水工砼施工规范》SDJ207-8214、认真做好各工序的质量报验单及验收,做好隐蔽工程验收，2、修好砂石料场排水设施，保证排水畅通,不污染骨料,加强水需搭设防雨棚,运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。新浇好的砼要盖好塑料布,防止周围4、在下雨天,要及时检查电线、插头,必要时切断电源，防止电2、正确理解图纸含义,做好项目工料分析，落实各项计划。如转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料,合理堆放材料，减少第四节工程质量目标具体目标:3、建立健全质量保证体系，实行ISO9002和TQC标准化管理。第五节工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针,科学管理，精心施工，有质量管理(TQC),加强职工质量意识教育和质量管理知识教育,在各级领导和职工中牢固树立“质量第一”的思想，并认真贯彻到各项在施工过程中,工程质量由项目经理直接控制，并在施工现场设立质量检查站,设专职质检员,成立专项试验室,归质量检查站领导。开展QC小组活动,对重要工序建立质量专职管理点，在施工班组形为保证机构的实施，并实质性地管理工程质量,所有专职质检员合的质检程序，由上友谊赛质量机构分别对各工序的质量在工程施工过程中,质检人员具有以下权利:1)凡不符合质量标准要求的工序,质检人员有权拒绝验收，有实施我国现行《建设工程质量管理办法》,按施工单位对本单位工程质量负责的要求，贯彻“谁施工、谁负责质量、谁操作、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制,并辅以经济杠杆的作用平将有关图集及规范规定收集整理,并发放于项目办公室，以便现设计单位签发的“设计变更通知单”由项目技术组负责保存并复本项目使用的施工验收规范、质量检验评定标准由技术组负责配所有物资（产品)进场后，项目物资料组应及时进行验证。产品项目计划统计人员每月安排施工进度计划,采用条形进度,分送各部项目后勤组建立项目机械设备台帐：所有机械设备经常维修、保程能力，满足施工进度要求,施工机械的操作人员应经培训，做到持1、进货检验和试验技术组试验人员在接到材料部门的取样通知或材质证明后，应立即取样,并报试验结果及时反馈给质安部,物资组的工程技术部等部门,物资部门应及时提供材质证明书,以保证未经检验和试验的产现场试验工作都应严格按照国家标准和规范进行试验,砼养护1)检验标准:根据设计要求，运用国家现行规范作为每个分项2)施工中，工长跟班作业，质检员跟班巡回检查,经常督促指每道工序完成后，应严格贯彻执行“三检制”,即责任工长会同班长过程的操作者必须是经有关培训取证的人员,并审查其岗位证的有效分项工程质量检验评定：在班组自检的基础上,由质量工程使用的建筑材料、半成品的检验、试验不合格的禁止使用进场;2、不合格的建筑材料部分进场的,由试验室作出标志，及时清出场外;为消除材料的不合格品,由项目技术负责人组织施工组、技术员、材料员、试验及测量人员进行分析调查并记录调研结果，并制定1、重大纠正措施和预防措施由公司工程技术部提出，并跟踪管理;2、当出现下列情况时,应采取纠正和预防措施:设计图纸失误造成施工质量不合格;3、应做好资料(纠正与预防措施）的整理归档工作。质量记录是用以证明本项目工程最终产品能否满足合同规定的质量记录的标识、收集、借阅、归档、保管和处理;质量记录应防止损坏、变质和丢失，在工程量终检验时，应将有关质量记录交给业主、质监部门进行评价,竣工后提供完整的工程第六节组织措施员组成的质量检查领导小组,领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制,实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意4、施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲1、我公司，经过多年来的工程实践和不断探索,学习国内外的量保证体系。本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系,确保工程整体质程特点,并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做4、工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高,从而实现优良工6、施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录进行质量自评,经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护,砼拌制采用电子称量系统,确保计量准确。同时加强信息反馈，通过总结试块资PDCA循环图P（plan)——计划；D(do)——实施；C(check)——检查;A(a动力处试验室人劳处动力处试验室人劳处材料处经管处财务处总工处处质量员材料员测量员机械员质量员材料员测量员机械员内业员安全员试验员内业员安全员试验员员12、坚决贯彻工程施工“百年大计,质量第一”的方针，实行质量一票否决制,坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施14、质量保证体系框图质监站质监站设计单位施工员质安员内业施工员质安员施工员质安员内业施工员质安员内业第八节原材料质量保证措施前，先取得产品合格证、质保单和材料样品,同时按规范要求和质量的原材料，不论产地、厂家、品牌,凡供应商均一律不得入库，绝对并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐,3、原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管,工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中度、水化热、干缩性、需水性等主要技术指标军符合有关要求。水泥入罐和施工过程中应采取防潮措施,不同批次的水泥分罐储存并设置标牌，专人管理。所有水泥在使用前均按规范要求按批次进行抽检,5、当地材料本工程使用的粗细集料均需开采。用于本工程的骨料必须是致必须满足设计和规范的规定数值。骨料堆放采用分级归档,堆放场地和骨料的分隔墩应规范的进行，并在料场周边布设排水沟,减小骨料用于本工程砼拌和用水取自河道,水质经检测合格后方可用于砂相应的防晒、防雨等措施。确保用于本工程的原材料、半成品全部达第八章确保安全生产的技术组织措施本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事2、严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。3、对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。根据具体情况,制定安全守则，健全规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组,制定并实施一系列安全措施,贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针,确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故,维护工地正须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人,设置专职安全员,负责安全生产责任制的制订和执行落实,经常到工作面进行检3、树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识,定期举行安全会议，检查安全责任制和安全措施的落实情况,各作业班组在交接前后,均进行安全作业情况的检查和总结。在主要4、加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够个“三级”安全教育。建立安全档案,做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护,做好日常保护保养和定期检修工作,防止漏电触电事10、加强安全防火知识教育,增强职工冬季防火意识，严禁使用动火许可证制度,严禁无证动火，加强防火器材的配置和定期检查，13、设立月度安全奖励制度,开展“百日无安全事故”活动,生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业,对如有违章行为者根事件的发生,加强保卫科与当地公安机关和乡（镇）村密切合作，认卫生科质安科卫生科质安科第九章确保文明施工的技术组织措施3、在现场设立施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程5、施工现场临时用电严格执行JGJ88《建筑施工现场临时用电采用TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金制动器、防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定位、定人,持证作业。工现场设有消防器材，防火、易燃、易爆物品配有专人负责管理3、严格文明施工,对施工人员进行环保文明施工教育，从思想4、在施工区和生活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是否符合环保所。4、爱护当地草木，搞好与兄弟单位的协作关系，和当地群众合5、在施工区域内，树立醒目标语牌，加强环保文明施工的宣传力度。6、各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工,文明施工,定期整治现场环境，保持现场的各类机械设备、材料摆(堆）放整齐有序，严禁乱堆、乱丢、不用的器材要及时回收，已完工的项目要做2)、在各区域排污系统的末端,根据污水性质统，一般设置沉淀池、油水分离池、过滤、澄清并达到有关规定后再2)、砂浆拌和站的拌和系统采用彩板封闭结构遮挡控制水泥粉1、文明施工,教育为本，落实为主,我们将一如既往的对每个2、建造标准的施工管理和生活用房，营造一个良好的生活、工3、上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质的4、现场办公室实行科学管理,办公人员职务、姓名牌置于桌面5、施工现场设置一图五牌：施工现场平面布置图和工程概况、6、严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路通畅材料和主要周转材料按指定地点分类、分档堆放整齐,机械设备牌证9、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆13、保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法,发现系,同时认真做好治安工作,防止治安事件发生,一旦发生及时予以处职工食堂的伙食水平。对食堂工作人员进行定期健康检查,杜绝食物19、我们相信,通过有远见的业主、优秀的设计、工技术，一定能够营造出一个文明施工环境。同时我们也相信,经过第十章其他说明事项1、严格按照国家劳动和社会保障部的规定定期向民工支付工3、我公司在本项目施工中实行公司财务制度，公司配由项目部和总公司全面安排资金情况,如果项目部资金4、建立公司投诉制度,我公司在财务部设立专门的拖欠工资举报电话，并在项目部设立醒目的标志,上面标有拖欠民工工资举报电话号码，如果有人举报，我公司将会配有关人员去查明原因，并无条第二节地下设施及管线等保护措施3、根据了解的管线数量、规格、走向及时向班组8、地下煤气管线等附近,禁止使用明火，若确需动明火,则向有做好记录,并向主管部门报告,坚持“抢修在前处理在后”的原则解地下管线情况，尤其要摸清各管线的具体位置。未交底前,严禁盲3、建立项目部的兼职管线保护员组成的地下管线监护4、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞与资料不符或直接危害及管线安全等异常情况时,应立即通知业主和有关管线单位到5、在沟槽开挖前必须挖好样洞,尤其在路口和居民进出口的通对于地下管线情况不明的地段,应当采取人工进行沟槽6、管线挖出后，通知业主和公用管线单位派人监护，共同商量三、发生意外的情况的处置方案纠察队，维护好现场交通和附近居民、厂家等安全,防止伤害行人和线单位全力以赴，投入抢险任务，现场办公尽量缩短时间,使管线抢4、分析事故原因,按照“三不放过”的原则查清事故原因,分清第二篇项目管理机构配备情况第一章施工组织我公司在认真研究了本项工程招标内容后,制定了本标施工组场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准,全面协调组织施工，项目经理、副经理负责现场施工组织指挥,协调解决施工中出现的问卫生科质安科卫生科质安科质安施工设施安全检查组建立执行规章制度机械组组机械组组材料组编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品安全精神竞赛上岗身体检查医疗上岗身体检查医疗第二节项目管理机构配备情况本工程如果由我公司承建，我公司列为公司重点工程，公司各项目经理部计划下设土建、安装负责人各一名，另设各专业工严格按照建设单位、监理、质监部门、安监部门的要求,处处为业主本工程实行项目法施工管理。我公司派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的项目经理部全面负责土建、安装工程的质量管理领导代表公司总经理公司副总经理公司总工程管理者代表师办公司经理生产要素单位经理办公司经理分公司总工程师生产要素单位副分公司总工程师项目经理项目经理项目经理三、项目施工组织管理体系框架三、项目施工组织管理体系框架技术负责人安装项