土地治理农田林网工程施工组织设计方案

第一节工程概况理项目工程2、建设地点：**区**乡境内。第二节工程目标工程对待。经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络三、安全生产、文明施工目标工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到第三节编制依据第二章施工方案与技术措施第一节测量工程所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定；与业主办理交接桩手续；校核定位桩红线和水准点；对测量人进行技术交底；编制测控布二、场区平面控制网布设原则红油漆做好测量标记；首先对业主提供的建筑物定位桩点或红线桩点进行复制。复测利用南方测绘经纬仪，进行角度、距离复测，并将复测点三、高程控制网的建立水准仪对所提供的水准基点进行复测检查,校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，复测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精在布设附合路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基6路线长≤50往返各一次往返各测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保②由工程负责人或测放组责任工程师对作业所依据的原始资料，测③工程负责人或测放组组长依据测量方案向设备管理部提出仪器⑤测绘管理部要依据测量方案要求，选择能够胜任工作的技术人⑥工程负责人要在作业前向作业人员做好技术交底，使得每位作业①工程负责人或测放组长要按进度和方案要求，安排工作，并做好②作业过程中应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维④作业过程中严格执行“三检制”。检，自检中发现不合格项应立即更正，直到全部合格，并填写自检记录互检：由工程负责人或测量责任工程师组织进行质量检查活动，发交接检：由工程负责人或测量责任工程师组织。上道过程合格后交五、人员组织及设备配置根据工作量和工作难度，测放组长负责工作安排，设备管理，现场第二节农田林网工程对于本工程的主要材料采购，我公司技术人员在经过仔细研究后拟对于大部分的苗木，我们尽可能的采用本地苗圃的苗木，这样一方面可能降低工程成本，为业主节省开支，另一方面本地的苗木较能适应河南省本地的气候，成活率明显较高。对本地的苗木，我们同样要严把质量关，对于达不到规格以及达到规格但造型不太优美的苗木，我们采对于规格较大、本地苗圃地没有的苗木，我们拟通过集团以前的多施工工序种植树木的施工顺序场地整理→绿化地换种植土→土壤处理→放线→挖种植穴→栽植苗木→打支撑杆→浇水施肥打药→养护管理→整理竣工资料→清理施时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的2.2如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适3.1刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作3.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆3.3刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时3.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做3.5在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球3.6植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根该项施工必须作为重点进行安排施工，才能最终保证本次施工良好伤，树势较弱，病虫害蔓延，不易生长。因此选树时必须选择树势生长健壮，芽子饱满、无病虫害，在满足设计规格的同时尽量选树势生长野外偏僻处，苗圃苗较少。因此，较少得到人工抚育，大部分树冠由于生长环境，树势、土壤、遮荫、自然界成偏冠，树干弯曲。而本工程所用材料为城市景观大道，因此必须选择粗放管理之处，挖苗时土球不易挖掘，而且，由于树龄较长，根系延伸远，毛细根少，因此，起苗时，尽可能选择粘土土质，土层深厚，土以利识别选定的单株和栽植朝向；同时，要建立登记卡，记录树种、量不在非绿化季节临时断根带冠移植。掘起屯集苗时，应在大于原节性栽植较强树种，采取提前半年以上选择苗木，并在适宜的季节移生长季节移栽，因此时根系再生速度快，树木易成活。由于已过了苗木最佳栽植季节，所以本次工程移植苗木必须加大土球，在保证整体景通过提前切根处理，促进侧须根生长，使大树在移植前即形成大量可带走的吸收根。这是提高移植成活率的技术关键。在移植前，以树），挖掘前，根据树形及设计要求，将树冠中病、枯枝、重叠枝进行疏除，弱枝强剪、强枝弱剪，以利恢复树势，同时，根据园林树木修剪造形原则，对树冠，进行适当修剪，去掉树干、基部萌条。修剪造成根据大树粗度、高度，用粗大竹杆（一般毛竹杆）或粗木杆对树体4.2土球挖掘：根据苗木规格确定土球大小后，在土球外沿向外掉，四周开始挖掘，挖掘宽度以方便人员操作为宜，土球一般上宽下窄，原则以尽量减少毛细根损伤为佳。遇到大的侧根或主根，不能用铁锨或钝皿铲断，而应用锯仔细锯断，细根用剪刀剪断。土球大小要求易裂，可边挖边用草绳严密缠绕土球。土球大部分挖完，修平整，用草绳横向严密包裹后，可用吊车进行吊扶，以防大树倾倒。将土球稍微吊离土层，再用草绳横向缠绕，形成“井”字或“＃”形。草绳缠球保持平衡。起吊时，应轻起轻放，不宜过快。树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，根部土块靠近司机室。树干包上柔软材在树干与车厢接触部分，用纸板或麻布等垫实，以防擦伤树干；同时用大规格苗木在运输时，许多苗木树冠超高、超宽。在运输途中，应尽量选择较宽的路线，且车速不应过快，防止颠破土球。非适宜季节吊运时应注意遮荫、补水保湿，减少树体水分蒸发。运输途中特别注栽树时，树穴水分不易流失，可充分浸泡土球，大树运输前，树穴内苗木运到工地后，应随到随栽。最好在阴天或傍晚进行，移植前后，可根据不同树种的特性，采取有针对性的控制树体水分蒸腾措施（如喷施抗蒸腾剂、包裹树干、搭建荫棚等系恢复、生长；但若土球易散裂，也可不去，但应将土球周围草绳划与树干接触部位用棕皮，棕丝或草绳缠绕保护树皮，支撑下端与土壤施，应该边埋土边灌水，使泥土灌满树穴与土球每一个缝隙，以防根大规格树木土球灌水时，必须一次性灌足，用树枝或铁棒轻轻插入土球，以检查土球是否松软或浸透，大土球四周在灌水时，最好轻轻不足，土球四周泥土形成泥浆，最终附在土球表面，则以后灌水时土待水完全渗透后，将树穴四周围堰土在树基部堆成中间高四周高特别对接缝处，再用土进行覆盖，否则进风后易鼓起，树穴开裂，露用草绳对树干由基部严密缠绕，直至分枝点处，冬春两季，草绳外面再用地膜进行缠绕。夏秋两季将地膜去掉。该项措施既利于树体保用草绳、蒲包、苔藓等材料严密包裹树干和比较粗壮的分枝。上述包装物具有一定的保湿性和保温性。经包干处理使枝干经常保持湿润；三可调节枝干温度，减少高温和低温对枝干的伤害，效果较好。或采用塑料薄膜包干，此法在树体休眠阶段效果是好的，但在树体萌芽后应及时撤换。因为，塑料薄膜透气性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高温季节，内部热量难以及时散发树体地上部分（特别是叶面）因蒸腾作用而易失水，必须及时喷水保湿。喷水要求细而均匀，喷及地上各个部位和周围空间，为树体提供湿润的小气候环境。可采用高压水枪喷雾，可将供水管安装在树冠或采取“吊盐水”的方法，即在树枝上挂上若干个装满清水的盐水运用吊盐水的原理，让瓶内的水慢慢滴在树体上，并定期加水，既省工又节省投资。但喷水不够均匀，水量较难控制。一般用于去冠移植减少树体的水分蒸发。在成行、成片种植，密度较大的区域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植树宜按株搭制。要求全冠遮荫，荫棚上只要保持土壤适当湿润即可。土壤含水量过大，反而会影响土壤的透气性能，抑制根系的呼吸，对发根不利，严重的会导致烂根死亡。为后应视天气情况、土壤质地，检查分析，谨慎浇水。同时要慎防喷水时过多水滴进入根系区域。第二方面，要防止树池积水。种植时留下的浇水穴，在第一次浇透水后即应填平或略高于周围地面，以防下雨或浇水时积水。同时，在地势低洼易积水处，要开排水沟，保证雨天能以下）。在地下水位较高处，要做网沟排水，汛期水位上涨时，可在新芽萌发，是新植大树进行管理活动的标志，是大树成活的希望，更重要的是，树体地上部分的萌发，对根系具有自然而有效的刺激作用，能促进根系的萌发。因此，在移植初期，特别是移植时进行重修剪的树体所萌发的芽要加以保护，让其抽枝发叶，待树体成活后再行修剪整形。同时，在树体萌芽后，要特别加强喷水、遮荫、防病治虫等做好中耕松土工作，以防土壤板结。另一方面，要经常检查土壤通气以经常保持良好的通气性能。移植时，没有安装通气设施的，应予补新移植大树，抗性减弱，易受自然灾害、病虫害、人为的禽畜危大规格乔木由于树冠大、重心高，而根系较小，依靠树体自身不使根部不能生根或露气后使根部腐烂。因此，大树栽植完毕，必须进行支撑。大树支撑一般用大毛竹杆或杉木杆，因树体规格、高度而定。本项目大树一般用毛竹杆或杉木杆采用三角形或四角对称支撑，竹杆底部用短木桩和支撑固定，使其不易风吹滑动，竹杆与树体支撑部用麻绳坚持以防为主，防治结合的原则，根据树种特性和病虫害发生发展施肥有利于恢复树势。大树移植初期，根系吸肥力低，宜采用根外新植大树的枝梢、根系萌发迟，年生长周期短，积累的养分少，因后，要控制氮肥，增施磷、钾肥，并逐步延长光照时间，提高光照强度，以提高树体的木质化程度，提高自身抗寒能力。第二，在入冬寒移植大树时，必须带土坨，但是大树的吸收根仍然多数失去，留下的老根再生能力差，新根发生慢，吸收能力难以恢复，虽然截枝去叶，但是大树仍然要蒸发大量水分，当供应（吸收）水分数量小于消耗（蒸腾）水分数量时，就会导致树木脱水而死亡。为了维持大树移植后水分供应与消耗的平衡，常采用外部给水（土壤浇水和树体喷水）措施，但是往往效果不佳，甚至造成渍水烂根。如果采用树体内给水的4.1液体配制输入的液体以水分为主，水中可配入微量的植物激素和磷钾矿质元素，为了增加水的活性，可以使用磁化水或冷开水。每可以激发树体内原生质的活力以促进生根和发芽，磷钾元素能促进植株4.2注孔准备用木工钻在植株基部钻输液洞孔数个，孔向朝下与4.3输液方法常用的有三种：注射器注射：将树干注射器针头拧入输液洞孔中，把贮液瓶倒挂于高处，拉直输液管，打开开关，液体喷雾器压输：将喷雾器装好配液，喷管头安装锥形空心插头，并把它插紧于输液洞孔中，拉动手柄打气加压，打开开关即可输液，当手柄打气费力时即可停止输液，并封好孔口。挂液瓶导输：将装好配液的贮液瓶挂在洞孔上方，把棉芯线两头分别伸到贮液瓶底和输液洞孔底，4.4其它事项使用树干注射器和喷雾器输液的，其次数和时间应根据植株需水情况施用。挂瓶输液的可依需要增加贮液当树干生新根抽梢后，停止输液，并用波尔多浆涂封孔口天气不宜输液，以免植株受冻害。此外，在人流比较集中或其它易受时，设置竹篱等加以保护。新植大树的养护方法、养护重点，因其环境条件、季节、树体的实际情况不同而有所差异，需要因时、因地、因树灵活地加以运用，能收到预期的效果。总之，稀有大规格苗木由于其购买难度大，造价高，树龄长，移植困难，在施工中，应严格按照操作程序，谨慎操作。大树移植十大操作步骤，是保证大树移植成功的三、灌木栽植技术土壤传播病菌、地下害虫及在土壤中的害虫为主的杀菌灭虫处理和除施肥:表层施肥以施基肥为主,可采用发酵干鸡粪粉末施入。土壤消毒、杀菌：本标段土壤均系就地回填土。土壤灭虫：主要杀灭寄生虫在土壤内的地下害虫。整地：按设计标高平整地形，整理出排水坡度。自然地形按自然起伏坡度整地，但应注意不得有积水处。灌木栽植前，须挖土整地，捣碎土块。捡净砖石、瓦块、玻璃渣、草根等杂物。挖2.灌木种植要求植前要进行场的初平，其目的是依据设计要求对苗木栽植位置进行有效控制，然后挖坑、挖槽，有必要时进行局部换土，得到一个质地疏松、透气、平整、排水良好、适于灌木生长的必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。种植：种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木的本身应保持与地面方向，并照顾朝阳面，一般树变应尽量迎风,种植时要栽正扶植,树冠第一节工程质量保证体系本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理，质量保证体系见附以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管2、分单项(位)工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经②根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机③履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重④主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实⑤深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应⑥精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文①认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项③组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的④推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键①负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程④每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正②熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书③严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管理④做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程用质量保证体系要素职能分配表部部部部室经理理部4质量管理体系5管理职责4.1质4.2文5.1管理承诺5.2以点5.3质5.4策划☆○☆☆☆☆△○△△△△○○○○○○○△○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○☆○○○○6资源管理5.5职通理评审6.1资源提供6.2人力资源6.6.4工7.1产7.2与程☆☆☆○○○○○△△△△○○☆○○○○○○○○○○○○○☆○△○○○○○○☆○△○○○○○△○△○○○○○○○○△○○☆△△○○7.37.3采○○○△△☆○○购注：“☆“表示主要负责；”△“表示主要配合。“○”表示执行、质量保证体系要素职能分配表部7.4和服○○☆△△△○○品7.5○△○☆△○○○○☆○△△○○○量量分析和改进8.2.1○○○△△○○○○○○△△○○○8.2.2△☆○○○○△○△☆○○○○△○8.2.3○○○○△☆○△○○○○△☆○△8.2.4○○○☆○○△○○○○☆○○△○8.3○○△☆○○○△○○△☆○○○8.48.5.18.5.2措施8.5.3措施○☆○○△△△△○○○○☆△△△△○☆☆○○○○○○○○○○○○注：“☆“表示主要负责；”△“表示主要配合。“○”表示执行、通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清除了界明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳入创优规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和资工程承包合同和验工计价资料管理，由项目经理部计划财务部部长负责‘属于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部物资机械部部长保存；施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工合物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供应做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层对于业主提供的材料，我公司将采取必要的检验和试验手段，确保做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚的明根据工程的要求和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设计，严格按照公司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要对桥梁施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案，编写施工配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊工种按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使整个工程的每个部位、工序均达到优良严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每一道第一段路基填筑、第一次路面铺设等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板，通过高标准定位的全方位控制手通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最箱梁大体积混凝土浇注、预应力钢绞线张拉等施工为特殊过程和关键工施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底、参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作好记录，使施工过程制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户检验和试验控制检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程师负责主要责任；除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验施工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根据施工进度，将试验和检验工作落实到项目经理部试验员、质检员和作业最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和业主本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验室主施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负责人审批，并施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检物资搬运和贮存应有情况记录。本工程所有施工场地内地现场物资本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工程的其它现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识，由项目总工程师负责组织实施并做工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由物资机械部部长负责本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经理部工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的准确性，及时性和完为实现质量方针，达到质量目标，我公司现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可进行下一道工序的图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措3、加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度，按工序填写质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针。具体控①开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准③组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量②工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购③试验室根据物资部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试④质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门按质检部门、签注意见对材料进工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序(工班)质检员按施工技术标准自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验工序质量检验中的桩基、土工等需在现场检验的工序，由工序(工班)检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进①按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填足竣工要求，如：材料出厂说明书(合格证)和试验报告单；工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检③工程施工记录(包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师及业主书面通知等)；④工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工相应的施工经验，为了在**市****II标工程再创佳绩，实现夺取“钱江杯”，争创优质工程的质量目标。项目部和技术人员还要强化专业培统一制作，贴本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，上岗证尺进行制作、佩戴。未通过相应培训考核的员工，直到培训考核通过，才C新工人(含劳务工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育，未②施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列F配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足的要求，并按规定由专业鉴定部门对其精度进行检验校正，取得合格证合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方(对本项目所需的钢铰线、锚具、桥梁支座等关键性材料选择经业主同意的供货方)。规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。对受施工影响的地下管线，空中电力线、光缆等则根据现场实际情况拟定拆迁、改移、悬挂等F做好现场防洪、防火、防电、防雷的布置与安排，完善防洪、防机电物资部门根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量、质量F材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，并报监理工程I经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采J物资发放前登记该批物资相关要素和流向，如该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要签认，以便追程进行准确的放样，并对工程各部分的控制点坐标、地面线标高、尺寸及其线形进行认真复核，整理成测量成果报监理工程师审查后组织实F测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验a.关键或特殊工序实施前必须经过项目部总工程师批准。b.编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确c.现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发现问题要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查d.所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材e.所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据f.严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目④文件和资料的控制无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书，必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应a.工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。b.制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目c.竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重a.按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，b.文件资料的整理、打印、签章、装订符合有关竣工文件管理办a.工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符b.所有的文件资料完整、齐全、符合规定要求。c.按照业主验收程序申请工程移交。第二节工程质量保证措施校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期①进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区⑤标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加①用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能②发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租①自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和②租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经③机械施工承包：某些工程量较大或要求人与机械密切配合的机机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如路基施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充①合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费②要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的③机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的④保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的①操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业②钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措③钢筋绑扎完毕后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中①支架材料以组合脚手架、万能杆件为主，严格编制支架方案，详细计算支架受力情况，并在施工组织方案中重点说明支架在施工时严格②支架经“加级验收”合格后，方允许交付使用，并应向下一工序④钢模板统一调配，安装时要涂脱模剂，模板缝隙要严密填塞，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等错误。模板、支架以下⑤拆卸模板、支架时，应按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛①根据混凝土的强度要求，与商品混凝土供应商作平行试验，准确计算出混凝土的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后方②派专人（试验人员）到商品混凝土搅拌站监督检查配合比执行情况及原材料、塌落度、试件取样、称量衡器检查校准及拌合时间是否相若塌落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师的同意后④当混凝土采用泵送施工时，输送管接头要密封，保证不漏气，管道安装要顺直，并垫平，泵送混凝土之前先要拌制一定数量的水泥浆润⑤浇注混凝土，全部模板和钢筋要清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应嵌填密实，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土⑦混凝土浇注作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应措⑨施工缝的处理，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇注新混凝土前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇⑩混凝土终凝后要采取洒水养护，并在浇注部位注明养护起止日⑤两个回填土段的搭接处不得开陡坎，应将夯实层留成阶梯状，其但不得高于设计高程，以便于高程管道安装的高程，在控制高程的同时（2）砼浇筑时，为防止砼产生离析，落高抹面粉刷要二次成型，表面光洁，井盖板安装就位砂浆要饱满，井筒砌筑要圆顺光洁。方井的长与宽，圆井直径允许偏差±20毫米，井室砖管道完成后必须闭水试验，闭水试验应在管道填土前进行，并应在①箱涵分次浇筑的接缝处应保证有良好的接触面（粗糙干净不得有土等有机物，在土路基两侧开出边沟，以利排水。碾压时必须从两边向中间碾压，碾压轮应重叠1/2，碾压遍数控弹簧应进行处理，局部可换土，掺石灰、石灰桩、砂桩等方法，碾压成面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦，面层与路缘石及其它构筑翘动现象，人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。其质量其质量控制点为：井口高程必须低于路面或平石彩色道板必须表面平整，色彩均匀，线路清晰和棱角整齐，顶面缺角掉开工前应进行定位复测，准确确定桥位，并埋设必要的护桩，设置①认真熟悉设计提供的地质资料，结合实际情况确定每节护筒的开挖深度。钻孔施工所用的护筒必须有足够的强度和刚度，保证施工时部③钻进过程中，要随时对钻渣取样，核实地质情况，确定新鲜岩面的高程。钻孔深度达到设计要求后，应对孔径，深度，斜度，孔底沉渣厚度和孔底岩石全面仔细检查，并申报监理工程师，符合要求且在监理④钢筋笼应符合图纸设计尺寸，笼体应完整牢固，并采用垫块保证⑤导管安装前要进行水密试验，确保接缝的密实。保证灌注首批混①根据地质情况及基础深度，确定承台开挖支护方式，确定开挖方基础开挖后，应认真核对地质资料，并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭；钢筋绑扎应符合设计要求，经监理加工钢模板要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。模板安装应进行试拼，并编好号，以保证模板间接缝的严密，安装时按编号顺序③模板要严格除绣，以免锈斑粘在混凝土上面，影响混凝土的外观质量；承台施工时，桩头要严格按设计要求和规范要求处理，且严禁桩④承台大体积混凝土应采取温控防裂措施，防止承台混凝土因水化⑤基础、墩台身混凝土未达到终凝前，不得泡水。未达到设计强度做好各项计划，合理配置人、机、料，人、机不能因赶工期而疲劳定期组织职工进行质量安全学习，牢牢树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保对已完工程安排专人进行保护，对经常经过工程区域的人员、机械对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对结构物稳定观为保证本标段工程的全面创优，确保部优质工程，争创国家优质工认真执行现行施工规范及验收评定标准，严格执行有关工程质量管理条工程竣工验收后，采取《质量回访制度》，发现工程质量问题，及设立专门机构，负责解决工程质量问题，并设回访、来访工程质量在保修期内，对投诉的质量问题，及时派人到现场查看，并由维修第四章安全管理体系与措施第一节安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规：河南省发布的各种施安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件；建设部有关施工安全的法规；**市有关文件、办法、制度及规定；招标文件中有关第二节安全管理控制程序根据《**市建筑施工安全管理办法》，本工城项目安全控制遵循下制定施工安全目标→建立施工安全保障体系→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改进→奖惩第三节安全管理组织机构项目经理是项目安全生产的总负责人，项目幅经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行，实现本标段安全目标，成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理为副组长的安全管理领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及团家、省、部（l）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施政策和各项规章制度，履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项②建立安全管理机构，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划，主持制定安全生产管理制度，审定安全技术措施，定期组织③负责落实施工组织设计中的安全技术措施，对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资等资源，确保安全保证体系有效运行④建立安全生产奖励制度，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位⑤严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施度交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防⑥适时组织对工程项目部的安全体系进行评审。根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检⑦督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工⑧处理安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。制定例⑩当施工过程中发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程①组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案②组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安④组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，组织⑤对安全质量部及工程技术部负责的安全体系要素进行监控，落实安全管理制度的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定④)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并⑤掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施。制止违章作⑥对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行⑨负责对施工现场的安全检查工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工⑩填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全③按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督④)有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任⑥发生工伤事故，立即采取措施并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐忠落实整改，并向总工程师反馈整改情况；协助对施工班组的②对安全防护用品供方进行评价，建立合格供方名录；负责对合格供方供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态③负责对进场材料按场容标准化要求堆放，配好消防设施，消除事④对现场使用的脚手架、脚手板、安全网、安全帽等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更⑤对易燃易爆物品进行重点保管，特别是炸药设专人保管，建立领⑥负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对施工现场的的用电设②保证安全技术措施费用专款专用，并督促实施。对工程项目的安①组织施工人员进行培训、考核，对进场施工人员进行安全施工规②对施工过程中施工人员的进出场进行记录，做好动态管理；负责④负责工地及项目部办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料安全技术措施。对施工现场安全防护装置和设施进行验收。对作业人员当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查安排施工生产任务时，向本工种作业入员进行安全措施交底：严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配个有关部门排除安全隐忠，组织安全教育和全员安全活动，监督认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规草制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用审查劳务工的安全施工资格，不将劳务分包给不具备安全生产条件对劳务工提出安全要求，并认真监督、检查。对违反安全冒险蛮干的劳务工，令其停工整改；劳务工的伤亡事故，项目经理部按规定统计对本施工现场的安全工作负责，认真履行劳务合同规定的安全生产责任；遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经理部的安全生(—)安全保证体系为了保证项目安全生产，我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作l、配足安全管理资源为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择整体力量强的施工队伍，并配备性配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，编制相应的安全技术临时用电施工安全技术措施、大型机械装拆安全技术措施、大型临时设施装拆安全技术措施、特殊脚手架施工安全技术措施、钻孔桩施工安全技术措施、道路施工安全技术措施、支架现浇箱梁施工安全技术措做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度作业队安全教育内容包括；了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。培训教实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人①单位工程开工前，项目经理部的技术负责人将工程概况、施工方②结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有项目经理部件制定并执行以下制度：安全生产责任制、班前生产安临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安全生产购过程进行控制，使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合经工商行政和有关监答机构所批准，有经营许可范围的一企业；有工商采购文件的审批：项目经理部生产副经理负责采购文件的审批和批准；特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审批材料采购和验收的控制：由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由项目部物资机械部部门进行验收，安质部配合；采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全经由项目部安全幅经理批准确后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购；对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、物资部门共同执行；对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好好入库手续，进行贮存维护；对于不符合国家的标准，规范、合同、安全设采购资料的管理：对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的指挥的不安全行为由项目经理或生产副经理组织定期和不定期的检查建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进对中、小型机械、脚子架、安全平网等安全设施按照安全保证计划大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收，安装完毕后特殊类型的脚手架按照经过安全保证计划中指定的搭设方案进行施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行对特种作业人员持证，上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违工地每天检查，项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当场指出，制止违章作业，做好全员分动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检对已发生的事故隐患及时进行整改，安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，对达到规定要求组织复查验收，保认真做好安全预防措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的安全标准化管理，教育工人增强项目经理组织项目经理部有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐忠，项目经理项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查，确定检查负责人项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危施工中发生重大安全事故时，项目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向**市建筑业行政主管部门、公安部门和劳动行政主管安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措报告安全事故：安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字在查明原因、在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正、防在施工安全生产过程中，按季度进行评比，对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡、设备损坏安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和责、安全生产保证体系文件、采购（安全设施所斋的材料、设备及防护架子工、吊装工、张拉工进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各施工现场的布置符合防火防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防各类房屋、库棚、料厂等的消防安全距离应符合国家或公安部门的氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧施工前，根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保施工现场临时用电按照项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置，再由主管安全副经理会同安质部以及有关专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如造桥机、架桥机等机械单独设置随机控制电工晚间值班必须双人上岗，特殊情况下需要带电操作时，备必要的安全工具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和加强室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应由专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁指挥施工机械作业人员，必须站在通视良好的安全地点，并应明确使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查处的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故作，平时做好架查机械运转情况。中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的在防火领导组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现施工现场必须配备足够的消防器材，由专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。必须严格执行动火审批制度。明火作业，监护人及灭火电器材到位。木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍等重点部位暴雨、大风、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设施，机械、电气设备应有防雨防潮措施，要有固定措施。同时原料、成雨季现场道路应加强维护，斜道和脚步手板应有防滑措施。同时做夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。食堂要保证卫生并施工前应详细调查并掌握地质、水文资料，检查易发生水害地段的施工安全，做好施工中的临时防护工作。对路堑施工，预先检查边坡有土石方工程采用新技术、新工艺、新机具和新的施工方法时，严格从事各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，经劳动部门专业培施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通在与公路的交叉口，应设立标志。所有道路的便桥，在桥头树立标施工用电的线路及设备，严格按批准的示组织设计安装设置，并符严禁将电线线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。电线路的架设高度，与建筑物的距离以及和公路等平行或交叉坡顶附近进行检查，如果发现裂缝和塌方的迹象或有危石、危土时，立即处理。凡不能处理且对施工安全有威胁时，暂时停止施工，并报告上边坡开挖中如遇地下水出入，要采取临时排水措施后方可继续开挖。弃土保证路堑边坡和弃土堆的自身稳定，其位置与高度，根据地形并考虑堆附近建筑物以及农田、水利、河道、交通的安全影响，在采取路堤自下而上分层填筑，土石方运、卸与填筑压实的工作面错开进机械填筑路堤时，为保证机械运行的安全，进行场地平整，并在填土边缘设置安全标杆。路基支挡工程在施工前详细调查地形地貌，查清裂缝、滑动面、地表及地下水源情况。在既有公路附近施工时，还调查挡护墙砌筑时，脚手架搭、拆的安全要求要符合《房屋建筑施工技挡护墙砌筑时，脚手架搭、拆的安全要求要符合《房屋建筑施工技挡护墙砌筑时，脚手架搭、拆的安全要求要符合《房屋建筑施工技挡护墙施工严禁上面砌筑下面勾缝。片石改小工作不得在脚手架上进行。护墙砌筑上，坡脚下严禁站人。护坡挡墙的提升作业，应符合有桥梁施工做好师公前期准备工作，正确选用施工方法，并结合施工具体实际，编制安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术对桥梁施工中的支架等辅助结构进行安全验算，考虑采取相应的安开挖基坑时根据规定的基坑边坡开挖，分层下挖符合基底承载力要求的设计高程为止，严禁采用局部开挖深坑，从底层向四周陶土的方法用吊斗出土时，设信号指挥；基坑顶面边坡以外的四周，开挖排水沟，并经常保持畅通。机具、材料、弃土等堆放在基坑边坡安全距离以采用挡板支撑护壁时，根据土质情况，逐段支撑，并经检查确认安全后，方可继续开挖。拆除支护根据土质情况，自下而上分段进行，边采用围堰防水开挖基坑时，按照有关规定办理。在围堰内作业，如墩身钢筋、模板安装前，搭设脚手架平台、栏杆及上下扶梯；人工桥梁墩台模板就位后，立即固定位置，以防倾倒伤人。当借助吊机每节模板立好后，上好连接器和上下两道箍筋，打好内撑，方可暂在竖立桥梁台模板过程中，上模板工作人员的安全带栓于牢固地使用混凝土振捣器时，必须检查下列内容：振捣器的外客接地装置及胶皮线情况；电线的端部与振捣器的连接情况；振捣器的搬移地点及桥梁墩台施工，搭脚手架，铺脚手板、装栏杆、扶梯。在脚手架墩身之间挂安全网，桥墩帽两侧设吊蓝，墩帽顶上下设张拉安全网的预埋起吊设备起吊时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人各种施工机械制订相应的、详细的操作规程，并严格执行。夜间作工程技术部制定《钢管支架安装及拆除安全规则》，并在安装前作现浇箱梁作业队向安质部提交自检报告，安质部按《机械设备控制浇筑混凝土前，安质部组织有关部门人员检查支腿及其他受力情况钢管支架拆除前应再次组织有关人员进行技术交底，并执行以上两支架的搭设符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块并设置安全网。并经有关技术人员基础施工时，基坑四周开设排水沟，机具材料堆放在基坑坡顶的安第五章文明工地施工措施第一节文明施工措施在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按施工平面图布置、同时保持整洁，符合消及建设、监理单位等)。出入口设大门，门口处设值班保卫室，无机动卫生有专人定时进行清扫，排水沟有人员负责清理，确保排水畅通，生并设一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内有消毒、灭蝇、防火、防腐措施，食堂工作人员由经防疫部门体检合格人员来担任，并有体检合格配备一定量的环保设施的技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保防止粉潮水尘对空气的污染。各类设备机动车辆等选用较好油燃料完善火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口第二节文明施工措施计划文明施工是企业两个文明建设的结合点，是工程创优的保证，是降耗增效的基础，是展示企业形象的窗口，工程文明施工管理推行项目经文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理文明施工领导小组成员职责12现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项34567安全部负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文二、建立健全管理制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单三、文明施工保证措施划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并