局机关绩效考核制度

PAGE局机关绩效考核制度一、总则（一）目的为加强局机关内部管理，提高工作效率和质量，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于局机关全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，将工作成果作为评价的核心内容。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予奖励，对存在问题的人员进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和政治活动，政治觉悟高。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护机关良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在问题得12分。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的业务操作技能和解决实际问题的能力。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、学习能力和创新能力强得810分；能力较强得57分；能力一般得34分；能力不足得12分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，无旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入实际，调查研究，真抓实干，切实解决工作中的问题。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得810分；表现较好得57分；表现一般得34分；存在问题得12分。（四）绩（重点考核内容）1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作数量达到要求，工作质量符合标准。2.工作效率：工作节奏快，办事效率高，能够在规定时间内完成各项工作任务。3.工作效益：工作成果显著，对推动业务工作发展、提高机关整体效能有较大贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作效率高、工作效益显著得810分；完成情况较好得57分；基本完成得34分；未完成任务或完成质量较差得12分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁教育表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在廉洁问题得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由局机关绩效考核领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由相关科室负责组织实施，考核结果纳入个人绩效考核成绩。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月为考核月。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《局机关工作人员绩效考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）科室评价各科室负责人根据本科室工作人员的日常工作表现，对其进行评价，填写《局机关工作人员绩效考核科室评价表》，并给出评价意见。（三）民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。（四）领导评价局领导根据被考核人员的工作表现和民主测评结果，对其进行评价，填写《局机关工作人员绩效考核领导评价表》。（五）综合评定绩效考核领导小组根据个人自评、科室评价、民主测评和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，绩效考核领导小组进行调查核实，并给予答复。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：综合得分在90分及以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：综合得分在7589分之间，工作表现较好，能够完成本职工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：综合得分在6074分之间，工作表现一般，基本完成本职工作任务，但存在一些不足之处，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职：综合得分在60分以下，工作表现较差，不能完成本职工作任务，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。（二）结果运用1.绩效奖金发放：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次发放全额绩效奖金的120%，称职等次发放全额绩效奖金，基本称职等次发放全额绩效奖金的80%，不称职等次不发放绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为年度评先评优的重要依据，优秀等次人员优先推荐参加各类先进评选。3.职务晋升：在同等条件下，优先考虑考核优秀等次人员的职务晋升。4.培训与发展：根据考核结果，对存在不足的人员有针对性地安排培训，帮助其提升能力素质。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向局机关绩效考核领导小组提出书面申诉。（