少年宫绩效考核制度

PAGE少年宫绩效考核制度一、总则（一）目的为加强少年宫管理，提高服务质量和工作效率，充分调动教职工的工作积极性和创造性，建立科学合理、公平公正的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于少年宫全体在职教职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实反映教职工的工作表现。2.全面考核原则：对教职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励教职工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束。4.定性与定量相结合原则：考核指标既有定性描述，又有定量数据，确保考核结果准确可靠。二、考核内容与标准（一）师德师风（20分）1.思想政治表现（10分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得810分。政治立场不坚定，参与不当言行，酌情扣18分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，关爱学生，为人师表，无违规违纪行为，得810分。出现师德师风问题，视情节轻重扣18分。（二）业务能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握教学或工作技能，得1215分。专业知识欠缺，技能不熟练，酌情扣112分。2.教学或工作水平（15分）教学方法得当，教学效果良好，工作业绩突出，得1215分。教学或工作水平一般，业绩平平，酌情扣112分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退每月累计不超过3次，每次扣1分；旷工每次扣3分，酌情扣110分。2.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成任务，得810分。责任心不强，工作敷衍，未按时完成任务，酌情扣110分。（四）工作业绩（30分）1.教学成果（15分）学生在各类比赛中成绩优异，教学成果显著，得1215分。教学成果一般，酌情扣112分。2.工作任务完成情况（15分）出色完成各项工作任务，得1215分。工作任务完成不及时或质量不高，酌情扣112分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门教职工的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。（二）考核周期考核周期为每学期一次，考核时间为学期末最后一周。四、考核程序（一）个人自评教职工按照考核内容与标准，对自己一学期的工作进行总结和自评，填写《少年宫教职工绩效考核自评表》。（二）部门初评各部门负责人根据教职工的平时表现和个人自评情况，对本部门教职工进行初评，填写《少年宫教职工绩效考核部门初评表》，并给出初评意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由少年宫领导、各部门负责人和教师代表组成。考核小组对各部门上报的考核材料进行审核，组织民主测评，并结合平时了解的情况，对教职工进行综合评审，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在少年宫内部进行公示，公示期为5个工作日。教职工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查和处理，并将处理结果告知申诉人。五、考核结果与应用（一）考核结果等次考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核总分在90分及以上，且在师德师风、业务能力、工作态度、工作业绩等方面表现突出。2.合格：考核总分在6089分之间，且各方面表现符合岗位要求。3.不合格：考核总分在60分以下，或在师德师风、工作纪律等方面出现严重问题。（二）结果应用1.绩效工资发放：根据考核结果发放绩效工资，优秀等次的教职工绩效工资上浮20%，合格等次的发放全额绩效工资，不合格等次的扣发50%绩效工资。2.评先评优：考核结果作为教职工评先评优的重要依据，优秀等次的教职工优先推荐参加各类评选表彰活动。3.岗位晋升：在岗位晋升时，同等条件下优先考虑考核结果优秀的教职工。4.培训与发展：针对考核结果不合格的