审计局平时考核制度

PAGE审计局平时考核制度一、总则（一）目的为了加强审计局干部队伍建设，客观、公正、全面地评价审计人员的工作表现，激励审计人员积极履行职责，提高审计工作质量和效率，特制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以审计人员的实际工作表现为依据，按照规定的标准和程序进行考核，保证考核结果的真实性、准确性和公正性。2.注重实绩原则：重点考核审计人员履行职责的工作业绩，包括审计项目完成情况、审计质量、工作效率等。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的审计人员给予奖励，对存在问题的审计人员进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对审计人员进行全面考核，综合评价其综合素质和工作能力。（三）适用范围本制度适用于审计局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，自觉提高政治素养。2.职业道德遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守审计秘密。具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行审计职责。3.社会公德遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的审计形象。（二）能1.业务能力具备扎实的审计专业知识和技能，熟悉审计法律法规、政策和程序。能够熟练运用审计方法和技术，独立完成审计项目任务。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。积极参加各类培训和学习交流活动，不断拓宽知识面。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与被审计单位、相关部门和人员进行有效的沟通和协调。能够妥善处理审计工作中的各种矛盾和问题，维护审计工作的顺利开展。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的工作执行力，对领导交办的工作能够迅速落实。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因特殊情况请假，按照规定履行请假手续。（四）绩1.审计项目完成情况按时完成年度审计项目计划，审计项目质量符合相关标准和要求。在审计项目中发现重大问题，为国家挽回经济损失或提供重要决策依据。2.审计工作质量审计工作底稿编制规范，审计证据充分、适当，审计报告内容完整、表述准确、结论恰当。审计工作未出现重大质量问题，审计决定得到有效执行。3.工作效率合理安排工作时间，提高工作效率，能够在规定时间内完成审计任务。积极探索创新审计工作方法和手段，提高审计工作效率。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。无违规违纪行为，未发生廉政问题。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结，填写《审计人员日常考核登记表》。2.专项考核：根据审计项目实施情况，对参与审计项目的人员进行专项考核，重点考核审计工作质量、工作效率、发现问题及解决问题能力等，在审计项目结束后及时进行。3.领导评价：局领导根据平时了解掌握的情况，对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，每季度进行一次。（二）考核周期平时考核以自然月为考核周期，每月末进行汇总统计，每季度进行一次综合评价，年度进行总评。四、考核程序（一）个人自评审计人员按照考核内容和标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《审计人员平时考核自评表》，于每月末报所在科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据审计人员的日常工作表现、个人自评情况以及本科室工作任务完成情况，对本科室人员进行初评，填写《审计人员日常考核登记表》和《审计人员平时考核汇总表》，提出考核意见，于次月上旬报局考核工作领导小组办公室。（三）专项考核评价审计项目结束后，项目负责人对参与项目的审计人员进行专项考核评价，填写《审计项目专项考核评价表》，报局考核工作领导小组办公室。（四）领导评价局领导根据平时了解掌握的情况，对审计人员进行领导评价，填写《审计人员领导评价表》，报局考核工作领导小组办公室。（五）综合评定局考核工作领导小组办公室对各科室报送的考核材料进行汇总整理，结合日常考核、专项考核和领导评价情况，对审计人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果以书面形式反馈给审计人员本人，审计人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次平时考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，但业务能力不够强，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次的审计人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。2.与评先评优挂钩：年度考核优秀等次的人员，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。3.与职务晋升挂钩：在同等条件下，优先选拔任用平时考核优秀等次的人员。对连续两年平时考核不称职的人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或予以辞退。4.与培训培养挂钩：根据考核结果，对不同等次的审计人员有针对性地安排培训培养，帮助其提高业务能力和综合素质。六、考核组织与管理（一）考核组织成立局考核工作领导小组，由局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核工作领导小组办公室设在局办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核管理1.建立健全考核档案，将审计人员的考核材料及时归档，作为评价审计人员工作表现和职业发展的重要依据。2.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对在考核工作中弄