国企干部选人用人制度

PAGE国企干部选人用人制度一、总则（一）目的为了建立科学规范、公平公正、竞争择优的国企干部选拔任用机制，建设高素质专业化干部队伍，推动国有企业持续健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本国有企业各级领导干部的选拔任用工作。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党对国有企业干部选拔任用工作的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则。选拔任用干部既要注重业务能力，更要注重政治品德和职业道德，选拔来自不同背景、具有广泛代表性的优秀干部。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则。以企业发展战略和工作实际需求为导向，选拔能够胜任岗位、推动事业发展的干部。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则。坚持公平公正，注重干部工作业绩和群众评价，把干部的德才表现和工作实绩作为选拔任用的重要依据。5.民主、公开、竞争、择优原则。扩大干部选拔任用工作中的民主参与，增强透明度，通过竞争选拔优秀人才，提高干部选拔任用质量。6.依法依规办事原则。严格遵守国家法律法规和党内法规，确保干部选拔任用工作程序合法、操作规范。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.具有胜任岗位职责所必需的专业知识、工作能力和实践经验，熟悉企业经营管理工作。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效推动工作开展。4.具有良好的职业道德和个人品德，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，作风正派。5.具有较强的学习能力和创新精神，能够适应企业发展和市场变化的需要。（二）任职资格1.提任正职领导职务的，应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。2.提任副职领导职务的，应当具有在下一级正职或者副职岗位工作的经历。3.一般应当具有大学专科以上文化程度，其中担任企业领导班子正职的，一般应当具有大学本科以上文化程度。4.提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。5.身体健康，能够胜任工作岗位要求。三、选拔任用程序（一）动议1.根据企业发展战略、领导班子建设需要和干部队伍状况，提出启动干部选拔任用工作的意见。2.组织人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导职位空缺、人员配备需求等进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。3.初步建议向企业党委（党组）主要领导成员汇报后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。（二）民主推荐1.确定推荐范围。根据选拔任用职位的要求，明确推荐人员范围，包括本企业内部相关部门、下属单位等。2.发布推荐通知。向推荐范围内的单位和人员发布干部选拔任用推荐通知，明确推荐职位、条件、范围、方式等要求。3.组织推荐。推荐方式主要包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐时，由推荐人填写推荐票，进行无记名投票推荐；个别谈话推荐时，由组织人事部门工作人员与推荐人进行个别谈话，了解推荐人选情况，并填写推荐意见。4.统计推荐情况。对推荐票进行汇总统计，综合分析推荐情况，确定考察对象初步人选。（三）考察1.制定考察工作方案。明确考察对象、考察内容、考察方式、考察组成员等。2.发布考察预告。将考察对象、考察时间、考察组联系方式等在一定范围内进行预告。3.组织考察。考察组通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。4.综合分析考察情况。考察组对考察情况进行综合分析，形成考察材料，提出考察对象任用建议。5.反馈考察情况。考察组向企业党委（党组）汇报考察情况，反馈考察对象的优缺点和任用建议。（四）讨论决定1.企业党委（党组）召开会议，对考察对象的任用问题进行讨论。2.讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上党委（党组）成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。3.党委（党组）成员应充分发表意见，对任免事项进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。4.对拟破格提拔的人选在讨论决定前，必须报经上级组织（人事）部门同意。（五）任职1.根据党委（党组）的决定，由组织人事部门办理任职手续。2.对新任职的干部进行任职谈话，明确工作职责和要求，提出廉政要求。3.按照有关规定进行公示，公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理正式任职手续。四、交流与回避（一）交流制度1.定期交流。根据企业发展需要和干部队伍建设实际，对部分领导干部进行定期交流。2.因工作需要交流。因工作需要，对在同一岗位任职时间较长或者因其他原因需要交流的干部进行交流。3.交流范围。包括企业内部不同部门之间、企业与下属单位之间等。（二）回避制度1.任职回避。干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一企业担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的企业从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作。2.公务回避。干部在履行职责过程中，涉及本人或者与本人有上述亲属关系人员的利害关系的，应当回避。五、培养与考核（一）培养制度1.制定培养计划。根据企业发展战略和干部队伍建设需要，制定干部培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式等。2.开展教育培训。通过举办培训班、组织专题讲座、开展在线学习等方式，对干部进行政治理论、业务知识、领导能力等方面的培训。3.加强实践锻炼。选派干部到基层单位、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，提高干部解决实际问题的能力。4.建立培养档案。对干部的培养情况进行记录，建立培养档案，为干部选拔任用提供参考。（二）考核制度1.制定考核办法。根据不同岗位特点和工作要求，制定科学合理的干部考核办法，明确考核内容、考核方式、考核周期等。2.开展年度考核。每年对干部进行年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.开展任期考核。对任期届满的干部进行任期考核，考核内容包括任期目标完成情况、履行职责情况、廉洁自律情况等。4.强化考核结果运用。将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。六、监督与管理（一）监督制度1.建立健全监督机制。加强对干部选拔任用工作全过程的监督，建立组织监督、群众监督、舆论监督相结合的监督体系。2.加强对选拔任用程序的监督。严格执行干部选拔任用工作程序，确保程序合法、操作规范，防止违规操作。3.加强对干部选拔任用工作纪律的监督。严肃查处违反干部选拔任用工作纪律的行为，对违规违纪的单位和个人进行严肃处理。（二）管理规定1.加强干部日常管理。建立健全干部日常管理制度，加强对干部的考勤、工作纪律、廉洁自律等方面的管理。2.加强干部档案管理。严格按照干部档案管理规定，做好干部档案的收集、整理、保管