供销社系统选人用人制度

PAGE供销社系统选人用人制度一、总则（一）目的为建立科学规范、公平公正、竞争择优的选人用人机制，建设高素质专业化干部队伍，推动供销社系统持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于供销社系统各级直属单位及所属企业的选人用人工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的全面领导，确保干部队伍建设符合党的要求和事业发展需要。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则：选拔任用干部既要注重业务能力，更要注重政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，广纳贤才，不拘一格。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：以推动供销社事业发展为出发点和落脚点，根据岗位需求选拔合适人才，实现人与岗位的最佳匹配。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：选拔任用干部要公正公平，注重工作实绩，广泛听取群众意见，确保选拔出的干部得到群众认可。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部，提高选人用人质量。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有良好的道德品行，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派，自觉践行社会主义核心价值观。3.具有较强的工作能力，熟悉供销社业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立开展工作并取得良好业绩。4.具有正常履行职责的身体条件，能够适应工作岗位要求。5.具有符合职位要求的文化程度和工作经历。（二）资格条件1.提任副科级领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度，在副科级岗位工作三年以上。2.提任正科级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在正科级岗位工作三年以上。3.提任副处级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在正科级岗位工作五年以上或在副科级岗位工作七年以上。4.提任正处级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在副处级岗位工作五年以上。5.特殊岗位根据工作需要可适当放宽资格条件，但需报上级组织人事部门备案。三、选拔任用程序（一）动议1.各直属单位及所属企业根据工作需要和领导班子建设实际，提出选拔任用干部的动议。动议内容包括选拔职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。2.动议应当充分酝酿，征求相关领导、部门和人员的意见，形成初步方案。（二）民主推荐1.确定推荐范围。根据选拔职位的要求，确定民主推荐的范围，包括本单位内部人员、相关业务部门人员等。2.发布推荐公告。公告内容包括选拔职位、任职条件、推荐范围、推荐方式等。3.组织推荐。采取个人推荐和组织推荐相结合的方式进行民主推荐。个人推荐需填写推荐表，说明推荐理由；组织推荐由各部门或基层单位按照要求进行推荐。4.统计推荐结果。对推荐结果进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.确定考察对象。根据民主推荐情况，按照干部管理权限，由组织人事部门研究确定考察对象。考察对象一般应当多于拟任职务人数。2.发布考察预告。在考察对象所在单位发布考察预告，公布考察对象姓名、职务、考察内容、考察组成员等信息，接受群众监督。3.组织考察。考察组通过个别谈话、查阅档案、实地走访、专项调查、同考察对象面谈等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现，核实考察对象的有关情况，征求纪检监察等部门的意见。4.撰写考察材料。考察组根据考察情况，撰写考察材料，对考察对象作出客观公正的评价，提出任用建议。（四）讨论决定1.召开党委（党组）会议。党委（党组）根据考察情况，对拟任人选进行集体讨论决定。讨论决定时，应当充分发表意见，实行少数服从多数的原则。2.作出决定。党委（党组）会议对拟任人选进行表决，形成任用决定。任用决定应当明确任用职务、任职时间等。3.公示。对拟任用人员进行公示，公示期不少于五个工作日。公示内容包括拟任用人员姓名、性别、出生年月、学历、政治面貌、现任职务、拟任职务等。公示期间，对群众反映的问题进行调查核实。（五）任职1.办理任职手续。公示期满无异议的，按照有关规定办理任职手续，颁发任职文件。2.进行任职谈话。由党委（党组）负责人或组织人事部门负责人对新任职人员进行任职谈话，提出工作要求和廉政要求。3.实行任职试用期制度。新提拔担任非选举产生的科级以上领导职务的，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。四、交流与回避（一）交流1.交流范围。供销社系统内干部交流主要包括领导班子成员之间的交流、机关与直属单位及所属企业之间的交流、不同直属单位及所属企业之间的交流等。2.交流条件。符合下列情形之一的，应当进行交流：在同一单位担任同一职务满一定年限的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在重要岗位工作需要回避的；因其他原因需要交流的。3.交流程序。干部交流按照干部选拔任用程序进行，由组织人事部门提出交流方案，报党委（党组）研究决定。（二）回避1.回避范围。干部任职回避的亲属关系为夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。有上述亲属关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计财务等工作。2.回避程序。干部任职前，应当如实报告应回避的亲属关系。对需要回避的，由组织人事部门按照干部管理权限进行调整。五、培养与考核（一）培养1.制定培养计划。根据干部队伍建设需要和干部个人发展需求，制定个性化的培养计划，明确培养目标、培养方式、培养时间等。2.开展教育培训。通过举办培训班、专题讲座、在线学习等方式，加强干部的政治理论、业务知识、领导能力等方面的培训。3.进行实践锻炼。选派干部到基层单位、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。4.建立培养档案。对干部的培养情况进行跟踪记录，建立培养档案，为干部选拔任用提供参考依据。（二）考核1.考核内容。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。2.考核方式。考核采取平时考核、年度考核和专项考核相结合的方式进行。平时考核主要了解干部日常工作表现；年度考核在每年年末进行，对干部一年来的工作情况进行全面评价；专项考核根据工作需要，对干部在完成某项重要任务、应对突发事件等方面的表现进行考核。3.考核结果运用。考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。对考核优秀的干部，在选拔任用、培养使用等方面予以优先考虑；对考核不称职的干部，按照有关规定进行组织处理。六、监督与管理（一）监督1.建立健全监督机制。加强对选人用人工作全过程的监督，建立组织监督、群众监督、舆论监督相结合的监督体系。2.加强对干部选拔任用工作的检查。定期对各直属单位及所属企业选人用人工作进行检查，重点检查选拔任用程序是否规范、干部任职资格是否符合规定、群众反映的问题是否得到妥善处理等。3.严肃查处选人用人违规违纪行为。对违反选人用人制度的单位和个人，按照有关规定严肃追究责任，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。（二）管理1.加强干部档案管理。严格按照干部档案管理规定，做好干部档案的收集、整理、保管、利用等工作，确保干部档案真实、完整、规范。2.做好干部信息管理。建立健全干部信息库，及时更新干部基本信息