交通执法绩效考核制度

PAGE交通执法绩效考核制度一、总则（一）目的为加强交通执法队伍建设，提高交通执法工作效能，规范交通执法行为，确保交通法律法规的正确实施，保障交通运输安全有序，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事交通执法工作的全体人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以交通执法工作的实际成效为重点，全面考核执法人员的工作业绩、工作质量、工作效率等。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励执法人员积极履行职责，提高工作积极性和主动性，同时对不履行职责或履行职责不到位的人员进行约束和惩戒。4.动态管理原则：绩效考核根据交通执法工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）执法工作业绩（40分）1.案件办理数量与质量（20分）按照规定的时间和要求完成交通违法案件的查处工作，每少办理一件案件扣[X]分。案件办理质量高，事实清楚、证据确凿、程序合法、处罚适当，无因案件办理问题引发行政复议或行政诉讼。出现一件因案件质量问题被撤销或变更处罚决定的扣[X]分。2.重点违法行为查处情况（10分）对超载、超速、酒驾、毒驾等重点违法行为查处力度大，完成规定的查处任务。未完成任务的，按比例扣分。在重点违法行为查处工作中有突出表现，如查获重大案件或系列案件的，给予适当加分。3.执法效果（10分）通过执法工作，有效维护交通秩序，辖区内交通违法行为发生率明显下降。未达到目标要求的，酌情扣分。执法工作得到社会公众好评，未出现因执法不当引发群众投诉或负面舆情的。出现一次投诉或负面舆情且经查实的扣[X]分。（二）执法工作质量（30分）1.执法程序规范（10分）严格遵守交通执法程序规定，在执法过程中做到亮证执法、表明身份、告知权利义务、调查取证、制作法律文书等环节规范无误。发现一处程序不规范的扣[X]分。依法保障当事人的陈述、申辩、听证等权利，无剥夺或限制当事人合法权益的行为。出现一次此类行为扣[X]分。2.法律文书制作（10分）法律文书制作内容完整、格式规范、表述准确、字迹清晰。法律文书出现一处错误或不规范的扣[X]分。法律文书及时送达，归档规范。未按时送达或归档不规范的，酌情扣分。3.执法案卷质量（10分）执法案卷整理规范，材料齐全、证据充分、逻辑严密。执法案卷不符合要求的，视情节轻重扣分。在上级执法案卷评查中获得优秀等次的，给予加分；获得不合格等次的，给予相应扣分。（三）执法工作效率（15分）1.案件办理及时性（10分）对交通违法案件及时受理、及时调查处理，按照规定的期限办结案件。未按时办结案件的，每超期一件扣[X]分。对群众举报和投诉的交通违法行为，及时响应，快速处理。未及时处理的，每次扣[X]分。2.应急处置能力（5分）在遇到交通突发事件时，能够迅速响应，有效处置，保障交通畅通。对突发事件处置不力的，酌情扣分。积极参与应急演练，提高应急处置能力。未按要求参加演练的，每次扣[X]分。（四）执法工作纪律（15分）1.遵守工作纪律（5分）严格遵守上下班纪律，不迟到、不早退、不旷工。违反一次纪律的扣[X]分。工作时间坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗。擅自离岗、脱岗的，每次扣[X]分。2.廉洁执法（5分）严格遵守廉洁自律规定，杜绝吃拿卡要、以权谋私等违法违纪行为。发现一次廉洁问题的，扣[X]分，并视情节轻重给予相应处分。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。未按要求参加的，每次扣[X]分。3.文明执法（5分）执法过程中语言文明、举止得体、态度和蔼，树立良好的执法形象。因语言不文明、举止不当等引发群众不满的，每次扣[X]分。妥善处理执法过程中的矛盾纠纷，避免冲突升级。因处理不当引发冲突的，视情节轻重扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各执法大队（中队）负责人负责对本队执法人员的日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法行为规范等。2.定期考核：每月末，各执法大队（中队）对当月执法人员的工作情况进行汇总整理，填写绩效考核表，报至公司考核工作领导小组。3.专项考核：根据交通执法工作的重点任务和专项行动，适时组织专项考核，对执法人员在专项工作中的表现进行评价。4.群众评议：通过设立意见箱、网上评议等方式，广泛征求社会群众对交通执法工作的意见和建议，作为考核执法人员的参考依据。（二）考核周期绩效考核以月为考核周期，每月进行一次考核评价，年终进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核结果，确定执法人员的绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金发放系数为1.0；考核得分6069分的，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金发放系数。（二）评先评优1.在年度评先评优时，优先考虑绩效考核成绩优秀的执法人员。绩效考核得分排名前[X]%的人员，可评为年度优秀执法人员。2.连续[X]个月绩效考核得分排名末位的人员，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整1.绩效考核结果作为执法人员职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升绩效考核成绩优秀的人员。2.对于绩效考核得分较低且连续多次排名靠后的人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。（四）培训与教育1.根据绩效考核结果，分析执法人员存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训和教育活动，提高执法人员的业务能力和综合素质。2.对于绩效考核成绩较差的人员，安排参加专项培训，进行重点帮扶，帮助其改进工作方法，提高工作绩效。五、考核申诉（一）申诉范围执法人员对绩效考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.执法人员填写《绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据，并提交相关证明材料。2.将申诉表提交至公司考核工作领导小组办公室。3.考核工作领导小组办公室对申诉材料进行审核，并组织相关人员进行