中小制造业数字转型计划转型实践方案

中小制造业数字转型计划转型实践方案

中小制造业数字转型计划

期中/结案查证简报

(※请选择期中或结案，此行请于打印时删除)计划名称(※请输入计划名称，此行请于打印时删除)

执行企业(公司)名称(※请输入执行厂商名称，此行请于打印时删除)报告人：○○○/职称000年00月00日至000年00月00日(※请输入查证起讫期间，若为结案查证则为计划起讫期间，此行请于打印时删除)转型实践案目录计划简介前次查证意见回覆(若无则免填)公司简介现况分析与转型目标设定转型策略蓝图转型创新商模接班传承情形及计划团队组成本次执行进度说明(请针对每项查核点实际达成情形说明，若有相关佐证资料应提供备查)数字准备度达成情形说明云端与数字科技资安现况盘点与建置规划商业验证范围与检视方式预期效益达成情形计划变更情形(若无则免填)人力投入配置说明无形资产引进、委托研究或验证执行情形本计划专利申请执行情形说明(若无则免填)人员异动情形(本次查证期程)经费预算及支用情形委外业者简介(若无则免填)遭遇之困难(若无则免填)一页简报2请依此目录进行撰写，勿任意删减内容3项目内容公司名称xx股份有限公司

(成立于XXX年)计划名称xxx计划计划经费总经费

千元／补助款

千元接班人(职称)/条件说明符合的条件，包含职位、预计接班或接班三年内、条件一/二/三+一小段话说明OOO(职位)/预计接班or已经接班三年/条件一_为提案业者之负责人、董监事或持股超过10%大股东的本人或三等亲请依照个案状况修正范例内容填写计划简介计划简介4项目内容产业地位主要产品计划内容摘要转型目标(新市场/新通路，明确说明)如：创造新市场/通路:锁定oo目标客户，透过oo关键活动，达成oo价值主张并达成海外市场突破。(可参考创新商业模式内容撰写)规划/实践作法(列点、画红字)如：温室气体盘查与数据决策平台：建置系统化温室气体盘查平台云端资料交换系统：透过传感器传输资料，建置云端平台，提供客户在线信息实时查询计划效益必要效益其他效益请列举3~4项签约计划书摘要表所列之其他效益请依照个案状况修正范例内容填写如：增加海外营收(OO条件)

「海外营收」提高3%如：提高员工薪资(OO条件)「关键员工」薪资成长4

%前次查证意见回覆(若无则免填)56一、○○公司基本资料(一)创立日期：(二)________年实收资本额：千元(三)员工人数：(四)上市上柜状况：□上市□上柜□公开发行□非公开发行(五)产业别：(六)公司产业地位与营业项目：(七)主要客户：(八)关键技术能力：(九)计划主持人：OOO/职称(十)公司负责人:

OOO/职称(十一)近三年营业额：公司简介产品项目111年110年109年营业额合计(千元)(千元)(千元)7二、接班人简介(一)姓名/职称/条件一、二、三注：(二)预计接班/已经接班(3年内)(三)出生年/学经历：

(四)接班历程：

(五)重要事迹：公司简介注:

计划主持人须符合以下任一条件：为提案业者之负责人、董监事或持股超过10%大股东的本人或三等亲属，并出具相关佐证资料。加入公司满10年，且为公司一级主管出具公司相关证明文件，如组织架构图及劳保投保纪录。为集团或公司总部成立独立的相关「人才发展委员会」接班人名单之一，检附公司组织章程中具有「人才发展委员会」并含接班人名单。接班人OOO照片8现况分析与转型目标设定新商模营收目标7一、公司简介

如主要产品、营收情形、营运模式、产业地位、主要供应商及客户。二、市场竞争分析

国内外市场现况及主导客户、主要竞争同业概况、公司核心竞争力，并盘点公司需求，连结转型目标。三、转型目标设定

说明转型动机(解决问题或满足需求)、转型方向，并设定愿景与目标(包含欲达成之目标及效益如「设定转型目标为高附加价值与高质量规格要求的OOO新蓝海。」、「提升营业额OO千元或达成海外市场突破」)。(可参考创新商业模式内容撰写)9转型策略蓝图新商模营收目标※范例图片仅供参考8*需包含下列三项经董事会通过(签章)之企业中长期(至少3年)转型规划，应可见未来商业模式的规划，实践的阶段目标与策略，并说明绩效指标与其目标值现况分析与转型目标设定中长期转型蓝图分年发展策略与里程碑转型创新商模9商业模式图扣合转型目标，选定关键客户，以新通路或新市场观点来呈现创新商业模式，至少须包含价值主张及其因应之关键活动。建议可以参考商业模式图(BMC)作说明：*请说明原商业模式与结案时创新商业模式的比较说明。AS-ISTO-BE范例11接班传承情形及计划团队组成新商模营收目标10

团队组成人员姓名职称主要专长学经历参与分项计划及工作项目计划主持人数据治理

IT技术

OT技术

其他一、接班传承情形组织企业文化、接班现况(预计接班或接班3年内)、接班人参与决策流程及公司治理情形、人才培育与激励措施等规划。二、计划团队组成请于表格下方或次页说明数据治理团队及计划后续于组织架构内之数据治理因应做法，如成立新部门、小组等。本次执行进度说明执行时程架构12注：预定进度请以虚线表达，实际进度请以实线表达

月份进度工作项目

计划权重％预定投入人月11X年度第一季第二季第三季第四季123456789101112A.分项计划％X

A1.工作项目XXXXX

*A11*A12

*A13

A2.工作项目XXXXX

*A21

*A22*A23

B.分项计划％X

B1.工作项目XXXXX

*B11

*B12*B13

B2.工作项目XXXXX

*B2

C.分项计划％X

C1.工作项目XXXXX

*C1

C2.工作项目XXXXX

*C2

D.分项计划％－

D1.工作项目XXXXX

－

*D11*D12

*D13

D2.工作项目XXXXX

－

*D21

计划权重/投入人月小计100%X

工作进度百分比%%%%%%%%%%%%%经费进度百分比％%%%%%%%%%%%%本次执行进度说明13请将各查核点分页呈现，应提供相关佐证资料备查。(须能清楚表达完成查核点指标执行之过程，如导入之系统规划报告、建置情形、应用等，并明列达成之目标效益值。)查核点编号预定完成时间查核点内容结案达成情形对应佐证资料A1.XX(执行单位)年/月/日资安导入测试文件1式内含：导入测试结果、异常测试、修正建议。OO%于月/日召开XX会议完成资安导入测试规划，于月/日完成资安导入测试文件1式，内容包含导入测试结果、异常测试、修正建议。结案报告p.xx佐证资料A1范例佐证资料截图查核点达成情形(本次查证期程)14数字准备度达成情形说明数字准备程度达成情形说明:请说明数字化程度与采用之技术运作流程分类内容采用之技术期中更新状况/结案时更新状况内部运作流程经营管理需说明管理流程如ERP、云端人资系统、RPA等

(參考建議)生产制造需说明生产流程如AOI、IoT、MES、AI(参考建议)外部运作流程经营管理(含CRM)需说明内涵如智能客服、Linebot、区块链等(参考建议)生产制造(含SCM)需说明内涵如通讯用APP、串流平台请依此项目进行

说明，不可删减15云端与数字科技请以图表呈现，须说明信息系统架构与导入后信息系统架构的比较说明。请于图表下方详述供应链管理及客户关系管理串联之业者名称及家数。AS-ISTO-BE范例(此表请依结案实际状况确实填写，不可删除)供应链管理及客户关系管理串联之业者名称及家数：串联上游xx公司、下游OO公司，共??家16云端与数字科技范例提案前支出情形实际支出经费(元)占比细项内容规格公有云私有云其他信息系统总支出100%提供计划内资讯系统支出预算，须符合计划申请须知所规定公有云云端服务支出为项目计划执行期间内向云端服务供应商申租公有云云端平台及运算系统产生之费用，占信息系统支出至少20%。信息系统支出情形(表格内容与栏数可自行新增)17资安现况盘点与建置规划范例资安盘点现况AS-IS资安防护建置规划TO-BE包含网络、应用及设备层的软硬件、管理及教育训练，现况盘点及建置规划，并提供资安架构图等之现况盘点及建置规划。18商业验证范围与检视方式内容(可以图或表说明)(预计)验证时程OOO年OO月OO日~OOO年OO月OO日新商模验证范畴与场域说明结案时可验证之新商业模式范畴，至少须包含关键客户、关键活动与收益流。请依本计划转型创新商模(新市场、新通路)具体描述。(如:新市场:如过去未开发之东南亚市场如:新通路:由代理商转为电商平台贩售)验证指标与其达成值请叙明验证指标与其目标值达成情形(包含计算方式)及验证转型方向之方式。检视方式请叙明本计划导入之厂区/产品线/营业部门/通路据点，及验证转型方向之方式。云端与数字科技系统(预计)建置范畴结案时可验证之云端与数字科技建置范畴。此表内(预计)项目为期中用于结案时请依实际执行状况填写，并删除(预计)字样请依此项目进行

说明，不可删减19预期效益达成情形

认定条件算式达成情形提高员工薪资基本必要条件：「关键员工」薪资成长4%次优条件：提高「研究发展人员」全体平均薪资4%最优条件：「企业全体员工」薪资成长4%其他条件：企业自行订定达成条件

增加海外营收(海外市场突破)基本必要条件：提高海外营收3%次优条件：提高海外营收4%最优条件：提高海外营收5%其他条件：企业自行订定达成条件

二、其他效益(请说明实际状况与计算方式)一、必要效益此页为结案必填之页面，期中查证可视状况填写计划变更情形(若无则免填)计划变更情形(本次查证期程)单位：千元20原订计划内容变更后内容变更原因经费增减说明核定日期人力投入配置说明注：1.本表请依据签约计划书之「参与计划人员简历表」填写。2.若表格不敷使用，请自行增列。21编号姓名参与工作项目投入月数（月）差异情形说明预定投入月数实际投入月数

合计

22无形资产引进、委托研究或验证执行情形类别项目金额合作单位达成进度%实际达成情形(简要叙述)无形资产引进委托研究验证23本计划专利申请执行情形说明(若无则免填)是否于计划执行期间内，将计划执行成果提出专利申请

申请日期申请国别(或地区)专利名称官方受理文件字号申请人名称(列出所有申请人)发明人名称

是

否

是

否

人员异动情形(本次查证期程)24姓名本计划担任职务最高学历(学校系所)主要经历本业年资参与分项计划及工作项目替换日期替换原因原

新

原

新

经费预算及支用情形25单位：元xx年月日至年月日会计科目全期程计画预算数支用数备

注政府补助款厂商自筹款合计本月支用数截至本月止累计数政府补助款厂商自筹款合计政府补助款厂商自筹款合计一、人事费000000000

1.内部人事费(研究发展人员)000000000

2.顾问费000000000

二、消耗性器材及原材料费000000000

三、创新或研究发展设备000000000

1.设备使用费000000000

2.云端设备租赁费000000000

3.设备维护费000000000

四、无形资产之引进000000000

1.技术购买费000000000

2.专利申请费000000000

五、委托研究或验证费000000000

六、国内差旅费000000000

合计000000000

26一、SI○○公司基本资料

(一)创立日期：(二)________年实收资本额：千元(三)员工人数：(四)上市上柜状况：□上市□上柜□公开发行□非公开发行(五)产业别：(六)公司产业地位与营业项目：(七)主要客户：(八)关键技术能力：(九)公司负责人:

OOO/职称(十)近三年营业额：委外业者简介(若无则免填)产品项目年年年营业额合计(千元)(千元)(千元)27委外业者简介(若无则免填)二、