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文档简介

1一、设计交底及图纸会审制度二、施工组织设计（施工方案）审核制度三、工程开工申请制度四、工程材料、构配件、半成品采购制度五、工程设备采购、供应制度六、隐蔽工程、分部分项工程验收制度七、设计变更及技术核定制度八、工程交接、验收制度九、现场协调会及会议纪要签发制度十、施工现场紧急情况处理制度十一、计划管理制度十二、信息管理制度十三、工程款支付签审制度十四、工程索赔签审制度十五、监理文书流转制度十六、监理日志制度十七、监理培训制度23六、会审纪要应附分专业的会审问题附表，格式为：序号、图号、图纸二、施工组织设计（施工方案）审核方案45查同意并报业主备案。承包单位因擅自改动所发生的质八、总体施工组织设计的签字审批权在总监理工程师（或会同业主代三、工程开工申请制度一、为保证工程连续、均衡施工，实现投资、质量、进6承包单位名称，工程概（预）算，主要工程量，建筑面积，安装工程的设备工作情况（图纸资料、进场人员、施工机具、交底情况、材料准备、设备到位在接到开工申请后应及时组织人员落实开工条种配备、施工机具型号、台数、状况能否满足工程进度、质量要求，持证上7四、工程材料、构配件、半成品采购供应制度一、工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采二、主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部8合格的工程材料，经监理单位、设计单位、业主研究后，可降低等级（在标五、工程设备采购供应制度一、此处所指工程设备是指用于永久工程的机械设备9货。必要时，监理单位可提请业主共同对生产行实地考察，其费用由计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等，监理单位应督促采购（制六、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度九、分部分项工程验收，按国家、地方、行业的统一评定标准执行；分七、设计变更及技术核定制度单位，技术核定单应作到计算正确、书写清楚、绘图清晰，变更内容应写明五、由合理化建议引起的设计变更所节约的投资或缩短工期增加的效六、重大变更必须经监理单位（或业主）组织专家论证，并经业主、设八、工程交接验收制度一、工程交接验收是建设过程的最后一道工序，也是监理单位实施事发现质量问题，应及时以书面通知或备忘录的形式通知施工单位整改和完九、现场协调会及会议纪要签发制度包项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位前，支持人应作好充分准备，作到议题明确，有的放矢，节约时间，提高效记录应注明日期、参加人、支持人、主要议题及主要发言，记录应准确、干十、施工现场紧急情况处理制度一、施工现场紧急情况系指施工现场发生重大伤亡事故，成的重大质量事故，不可抗力及地下障碍和文物等危及施工正常进行的情五、施工单位在施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱一、计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计六、监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划十二、信息管理制度十三、工程款支付签审制度八、监理单位应主持施工图预算及工程决算。工程结束时，做到帐目清

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