输变电工程“三个十条”施工禁令（2018年版）

PAGE2输变电工程“三个十条”施工禁令（2018年版）一、安全管理“十停工”参建单位、公司各级管理人员检查发现有违反以下条款，或存在其它属于国家电网公司生产现场作业“十不干”、国网陕西省电力公司“作业安全十条禁令”的情形，应责令现场立刻停工，同时以书面形式向责任单位、项目部下发停工整改通知单，监理项目部现场监督整改闭环，经建设管理单位和检查组同意后方可复工。建设管理单位需按照合同条款和安全奖惩制度对相关责任单位、责任人进行处理，处理结果报公司建设部备案。安全管理体系不健全：项目部人员配备与投标承诺不符，未履行变更和报审手续。工程项目管理关键人员不满足国网公司“十二项配套措施”基本配置要求。无计划施工：现场作业未按公司要求上报并执行“日预控”计划或工作信息内容与现场实际不符。现场风险管理不到位：工程项目施工安全风险初勘未开展或《施工安全风险识别、评估清册》深度不足，重大风险识别、评估不准确。无票、无方案施工：无施工方案、方案编审批不合规定或随意变更方案施工，现场无施工作业票，施工作业票存在重大漏项和错误，未按要求执行《每日站班会及风险控制措施检查记录表》。带电跨越存在较大隐患、跨越架管理不规范：跨越110千伏及以上带电线路未撤出“重合闸”，未按规范搭设、拆除跨越架（脚手架）或搭设、拆除与施工方案不符，承力索封顶网未使用绝缘网和绝缘绳，临时拉线受力锚桩不符合规范，跨越架（脚手架）搭设完成后未经监理验收合格即投入使用，使用跨越架未设置监护人。施工机具不合格：现场发现有未报审、未检验、超出检验有效期或不合格的施工机具、设备等。高处作业无安全防护：高处作业人员未按规定正确使用安全带，未规范使用速差自控器、攀登自锁器，作业中失去保护。施工用电不规范：配电箱、施工机械接线不满足三相五（四）线制要求，不符合“一机一闸一保护”要求，无漏电保护或漏电保护失效。放紧线前安全管理不到位：线路转角塔地脚螺栓以大代小、未紧固到位或垫片不齐全，螺栓丝扣未打毛，未设置反向临时拉线或临时拉线设置不合理开展放紧线作业。分包管理不到位：施工单位作业层班组骨干人员配置不到位，存在分包队伍自行独立作业的情况。二、质量管理“十推倒”参建单位、公司各级管理人员检查发现有违反以下条款的，应责令现场立刻停工，同时以书面形式向责任单位、项目部下发停工整改通知单，监理项目部现场监督整改闭环，经建设管理单位和检查组同意后方可复工。建设管理单位需按照合同条款和安全奖惩制度对相关责任单位、责任人进行处理，处理结果报公司建设部备案。建（构）筑物墙体结构裂缝、几何尺寸变形超标的；线路保护帽工艺不达标的。基础标高及平整度超标，混凝土基础及保护帽中掺入杂质的。不同结构间未按规范要求留置沉降（伸缩）缝；站区道路未及时切割缩缝，出现明显裂缝和大面积龟裂纹。发现气割、烧孔等野蛮施工现象的。导线断股及损伤，导线压接管飞边、毛刺以及压接管弯曲度超标。隐蔽工程未经签证即进行下道工序，未组织中间验收即转序。未进行防火封堵，或封堵材料不符合防火要求。接地连接不符合工程建设标准强制性条文。与结构强度有关的试验报告结论“不合格”；主要材料检验报告结论“不合格”；质量管控资料与现场实际不符或明显脱离实际情况的。现场存在其它属于国家电网公司输变电优质工程“否决项”情形。三、分包管理“十退出”参建单位、公司各级管理人员检查发现有违反以下条款的，应责令现场立刻停工，同时以书面形式向责任单位、项目部下发停工整改通知单，清退相关的分包队伍和人员，监理项目部现场监督整改闭环，经建设管理单位和检查组同意后方可复工。建设管理单位需按照合同条款和安全奖惩制度对相关责任单位、责任人进行处理，处理结果报公司建设部备案。分包队伍不在当期国网公司备选分包商名录内，分包队伍或人员被列入“不良名单”。线路组塔架线劳务作业未使用国网公司核心劳务分包队伍（人员），或现场队伍（人员）与分包合同承诺不一致。采用资质借用、挂靠、冒用及造假等手段参与工程建设的分包队伍。未签订分包合同和安全协议即先行施工的分包队伍。分包单位主要管理人员劳动合同、社保资料未进行备案，人员变动未经批准，专业分包人员职业资格不满足要求。现场作业未纳入施工计划或擅自独立作业的分包队伍。发生上访、闹访及其他重大不稳定事件的分包队伍。分包人员未经过