XXXEPC总承包项目部安全例会制度

——XXXEPC总承包项目部安全例会制度为规范XXXEPC项目安全例会管理，搭建总包与分包商安全沟通联动平台，及时排查整改安全隐患、部署安全工作、压实安全生产责任，防范各类生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）、《建设工程安全生产管理条例》（2024年修订版）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等相关法律法规及行业规范，结合本EPC项目总包管理实际、施工进度特点及现代化企业安全管控要求，特制定本制度。本制度适用于XXXEPC总承包项目部及所有进场分包商（含专业分包、劳务分包）的各类安全例会组织、召开、落实及归档工作，项目部安全管理部门负责统筹监督，各分包商须严格遵照执行。一、周安全例会管理周安全例会是项目日常安全管控的核心环节，旨在总结阶段性安全工作、协调解决现场安全难题、明确后续工作重点，确保安全管理工作闭环推进，所有相关单位必须按时参会、认真落实会议要求。1.1会议组织要求EPC项目部每周三下午14:00准时召开周安全例会，会议由项目部安全工程师统一组织、主持；参会人员须包括：项目部安全管理全体人员、各分包商专职安全员，必要时可邀请项目部工程管理部门人员、分包商项目经理、现场安全巡查人员列席会议。参会人员须提前5分钟到场签到，严禁迟到、早退；因故无法参会的，须提前1个工作日向项目部安全工程师提交书面请假申请，说明请假原因及委托参会人员（委托人员须熟悉本单位安全工作情况），经批准后方可缺席，未经批准缺席会议的，将依据项目部安全奖惩细则予以处罚。1.2会议主要内容会议重点围绕项目安全管理实际开展，确保内容务实、针对性强，具体包括以下事项：1.项目部安全工程师总结上周项目整体安全生产工作情况，通报上周安全巡查、隐患排查整改情况，重点说明未整改到位的隐患问题、整改时限及责任单位，对上周安全工作中的亮点与不足进行点评；2.协调解决上周安全文明施工中出现的各类问题，包括分包商之间交叉作业安全协调、现场安全防护设施配置、安全技术交底落实等，明确协调事项的责任单位、落实措施及完成时限；3.部署下周安全工作重点，结合项目施工进度（如高空作业、动火作业、临时用电等关键工序），明确安全管控要点、隐患排查重点及专项安全工作要求；4.各分包商参会人员逐一汇报本单位上周安全生产工作情况，重点说明：安全生产投入落实情况、主要安全工作开展（如隐患排查、安全教育培训、特种作业管理等）、存在的安全问题及整改情况、下周安全生产工作重点及具体防控措施，以及需要项目部协调解决的安全生产相关问题；5.传达上级主管部门、公司总部关于安全生产的最新文件精神、工作要求，通报近期行业内典型安全事故案例，开展安全警示教育；6.明确其他需会议研究解决的安全相关事项。1.3会议纪要及落实要求会议结束后，由项目部安全工程师负责整理会议纪要（详见附表4-1），纪要内容须真实、完整、清晰，明确会议议定事项、责任单位、落实时限及具体要求，不得遗漏关键内容。会议纪要须在会议结束后1个工作日内审核定稿，加盖项目部安全管理部门公章，下发至各分包商及项目部相关部门；各分包商须认真落实会议纪要要求，对涉及本单位的议定事项，按时完成并及时向项目部安全工程师反馈落实情况。项目部安全管理部门负责跟踪检查会议纪要落实情况，对未按时、按要求落实的单位，及时督促整改，情节严重的，予以通报批评并依据奖惩细则处罚；会议纪要及落实情况记录须统一归档，留存至项目竣工后1年。二、分包商安全例会管理分包商安全例会是落实分包单位安全生产主体责任的重要举措，各分包商须结合自身施工特点、作业人员情况，建立健全内部安全例会制度，确保安全管理要求传递至每一位作业人员，项目部安全管理部门负责定期监督检查。2.1分包商内部安全例会要求各分包商须结合自身施工进度、作业风险特点，定期组织内部安全例会，每月至少召开1次全面安全工作会议，重点总结本单位阶段性安全工作、排查整改安全隐患、部署后续安全工作，会议须有完整记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、议定事项及落实情况，记录留存备查。分包商内部安全例会可结合实际增加召开频次，当出现以下情况时，须立即组织召开专题安全会议：重大安全隐患整改期间、特种作业集中开展期间、节假日前后、恶劣天气（暴雨、台风、高温等）来临前、发生安全隐患或安全事故后。2.2班组班前安全站班会管理各分包商所有作业班组，每天上班前15分钟须组织开展班前安全站班会，严格落实“三交、三查”制度，确保作业人员带着安全意识上岗，班前会开展情况须纳入分包商安全考核。“三交、三查”具体要求：1.三交：向作业人员交任务（明确当日作业内容、作业范围及作业进度要求）、交技术（讲解作业工序、安全技术要点及操作规范）、交安全（强调作业风险点、安全防护要求及应急处置措施）；2.三查：检查作业人员衣着（是否符合作业要求，严禁穿拖鞋、高跟鞋、化纤衣物等进入作业区域）、查三宝（安全帽、安全带、安全绳等个人防护用品是否齐全、合格且正确佩戴）、查精神状态（作业人员是否存在酒后上岗、疲劳作业、精神萎靡等不适宜作业的情况，发现问题立即禁止上岗）。班前安全站班会须由班组负责人或指定专人主持，参会人员须签到，会议内容须详细记录在《班组班前安全活动记录表》（详见附表4-2）中，记录内容包括出勤人数、作业部位、工作内容及安全交底、作业检查发现的问题及处理意见、活动负责人、天气情况等，记录须填写完整、签字齐全，不得弄虚作假。分包商专职安全员须对本单位各班组班前安全站班会开展情况进行全程监督、检查，每天抽查不少于2个班组，对未按时开展、流于形式、记录不完整的班组，责令立即整改，并对班组负责人予以批评教育；项目部安全管理部门将定期对分包商班前会开展情况进行抽查，对未落实要求的分包商，依据奖惩细则予以处罚。三、监督考核与附则3.1监督考核项目部安全管理部门负责对本制度的执行情况进行全程监督、检查，定期对各分包商安全例会（含班前会）开展情况进行考核，考核结果纳入分包商安全信用评价，与分包工程款支付、合作资格挂钩。对严格执行本制度、安全例会开展规范、会议要求落实到位的分包商，予以通报表扬；对未按要求召开安全例会、会议流于形式、会议议定事项未落实的分包商，责令限期整改，逾期未整改或整改不到位的，予以通报批评、扣罚安全保证金，情节严重的，暂停施工资格直至清退出场，由此造成的一切损失由分包商承担。3.2附则3.2.1本制度由XXXEPC总承包项目部安全管理部门负责解释、修订，修订后须提前3个工作日通知所有分包商，修订版自发布之日起生效。3.2.2本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规、行业规范及公司、项目部相关安全管理规定执行。3.2.3本制度自发布之日起施行，原有相关安全例会管理要求与本制度不一致的，以本制度为准。附表4-1XXXEPC项目部周安全例会纪要安监纪要第______号会议时间______年____月____日14:00-______:______会议地点________________________会议主持人________________________记录人________________________参会人员（详细列明姓名、单位、职务，如：XXX项目部安全工程师；XXX分包商安全员等）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________缺席人员（如有，列明姓名、单位、缺席原因及委托参会人员）________________________________________________________________________会议主要内容1.上周安全工作总结（隐患排查、整改落实、安全巡查等情况）：________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.需协调解决的安全问题及议定事项：________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.下周安全工作重点及部署：________________________________________________________________________________________________________________________________________________4.各分包商工作汇报及需协调事项：________________________________________________________________________________________________________________________________________________5.其他事项：________________________________________________________________________________________________________________________________________________议定事项落实要求（列明事项、责任单位、落实时限、跟踪人）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________XXXEPC项目部（盖章）______年____月____日附表4-2班组班前安全活动记录表施工单位________________________作业班组________________________出勤人数______人作业部位________________________活动日期______年____月____日天气□晴□阴□雨□其他工作内容及安全交底内容（明确当日工作内容、技术要求、安全风险点、防护措施、应急处置方法，落实“三交”要求）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________作业检查发现问题及处理意见（落实“三查”要求，列明发现的问题、处理措施、处理结果，无问题则填“无”）___________________________________________________________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