《设计公司各专业负责人岗位职责》

1/1设计公司各专业负责人岗位职责第一篇：设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责（设计类）

一、项目负责人职责

1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担当,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度.2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度规划和质量掌握;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方.3.熟识合同,把握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提示甲方和公司管理层,签订合同补充协议.4.帮助计划专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,把握甲方的相关进度规划,把握甲方对设计工作、施工协作的看法.5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清晰阐述有关状况

6.在设计各阶段与各专业负责人共同制订工作进度规划，监控工作进度规划的各节点执行状况，保证各阶段工作的顺当进行和按规划完成，遇到进度上的困难时应准时向所长反映并协作寻求解决途径。同时依据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节展露延误应准时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。

7.于设计各阶段组织各专业负责人依据各政府部门的审核看法修改设计并达至符合要求。

8.于设计各阶段组织各专业负责人依据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成状况；当甲方有跨阶段的计划性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，依据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开头时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。

9.阶段性工作完成后，准时通知生产质量部门及规划经营部门，准时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应准时抄送各专业所长和规划经营部门。

10.组织各专业参与施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈看法准时进行回复，

11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，依据合同规定，供应相关帮助与协作。

12.协作甲方组织各阶段报建并准时供应和组织报建换图工作，协作验收工作的顺当进行。

13.于设计各阶段依据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件（（电子文件及实物）的整理和归档工作。

14.协作公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。

二、建筑计划负责人职责

1、依据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑计划设计，并担当与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑计划与结构，设备等专业的协调工作，负责督促及确保计划出图前的校审工作，于设计各阶段根据政府部门审批看法，建设单位看法调整建筑计划至满意要求。

2、协作建筑专业负责人于设计各阶段进行计划与建筑，结构，设备等专业的协调工作，保证计划的可行性及连续性，当展露计划不满意规范或律例要求，结构体系不合理或造价过高等状况时，负责对计划进行修改调整并达至合理（建筑计划负责人有义务在计划定稿前听取各专业总工及各专业负责人、专业室主任的看法已保证尽可能的避开上述状况的发生，必要时申请组织公司领导参加的技术会议形成会议决策）。

3、与人防设计，景观园林，室内设计，幕墙设计等合作单位进行协作协调，保证计划的整体性和可实施性

4、与施工单位进行协调，保证施工过程中建筑计划的实施

5、负责计划阶段设计文件《电子文件及实物》的整理和归档

三、建筑专业负责人职责

协作公司领导或项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的计划审核、技术、质量及进度负责。其岗位职责如下：

15.建筑负责人是建筑专业设计的组织者和执行者,带领建筑专业设计人开展工作,由公司领导任命,对公司领导和项目负责人负责。

16.建筑负责人受项目负责人托付,可作为建筑专业技术的对外接口人,但涉及项目整体统筹的问题,应由项目负责人协调。

17.建筑负责人应向公司领导了解把握合同中所签订的建筑专业设计内容和设计范畴,确保设计文件满意合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提示甲方和公司管理层,签订合同补充协议。

18.对建筑计划进行可行性分析,于设计各阶段帮助公司领导或项目负责人与计划、结构、设备等专业负责人进行协调以保证计划的实施。

19.帮助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，与技术设计开展前向项目负责人提交技术条件确认表。

20.应熟识与本专业相关的律例。搜集分析设计资料，主持本专业初步设计及施工图设计，并对本专业的技术负全面责任。初步设计及施工图设计应在项目进行过程中的各阶段向审核人汇报，必要时，提请公司领导参加的技术会议争论决策；并在后续阶段实施。

21.帮助本专业设计工作，负责依据项目设计进度制订本专业工作规划并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度规划，保证建筑专业条件图的准时供应及建筑专业按规划高质量出图。遇到进度或技术上的困难准时向项目负责人或总工反映并协作寻求解决途径。

22.严谨讨论计划、初步设计阶段审批的看法；并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应经过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。负责本专业初步设计审查看法的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总；负责施工图审查看法回复的搜集整理并将最终成果提交行政部汇总。

23.负责按设计进度规划向各专业提交建筑专业条件图，条件图提交前需经本专业总工审核并签名同意后方可提交至各专业负责人处。

24.负责建筑专业的设计修改和条件图供应。负责建筑专业的修改工作量统计，并于所长签任后提交项目负责人。提示项目负责人向甲方索取对上一阶段工作的确认函，并依据该确认函开展下一阶段设计工作。

25.向项目负责人照实精确反映建筑专业设计的完成状况。

26.施工过程中与施工单位进行技术协调，保证建筑技术的可实施性和合理性。

27.帮助计划专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位进行协作工作，从建筑技术的角度与各合作单位进行协调。28.帮助项目负责人，负责建筑专业的报建设计和验收事项。

29.负责初步设计阶段各专业文本的电子文档的归档工作；施工图阶段负责本专业文件（电子文件及实物）的整理和归档；帮助项目负责人负责建筑专业的报建设计和验收事项。

30.负责整理建筑专业的相关文件。

31.负责根据公司统一格式编写计划及初步设计文件（包括扉页、效果图选用、初步设计名目、文本制作支配等）；有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇交建筑专业负责人汇总。

四、其他专业负责人职责

1.在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，协作项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的计划、技术、质量及进度负责。2.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度掌握规划制订本专业各个设计进度的进度规划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

3.应熟识与本专业相关的律例。搜集分析设计资料，主持本专业计划及初步设计，并对本专业的计划和技术负全面责任。计划及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议争论决策。并在后续阶段实施。

4.负责汇总计划及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。5.严谨讨论计划、初步设计阶段审批的看法。并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应经过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。严谨填写审批处理看法记录表。

6.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的冲突，负责各阶段的汇总。准时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

7.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸名目。协调解决工作中展露的问题，督促本专业设计人、制图人严谨自小计算书和图纸，供应出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求

后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。8.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一齐修改。

9.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

10.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参与竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。11.依据室和工程组的支配，进行工程回访和设计总结。

12.在技术问题上，与审核人看法有冲突时，应听取审核人看法，必要时向总工室汇报，组成争论决策。

四、设计人职责

1.技术上、设计上接受专业负责人的指导与支配，对本人的设计进度和质量负责。2.依据专业负责人的支配制订设计进度规划，按时完成所担当的设计任务。3.严谨讨论设计基础资料，领悟设计意图，把握设计标准，做好所负责部分的计划设计，解决有关技术问题。

4.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算精确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结果的精确、平安、经济合理负责。5.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总。施工图应当符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清楚、整齐、易读。

6.计算书、图纸严谨自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当严谨修改，并在校审记录单上写好处理看法。

7.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。8.协作专业负责人做好设计交底工作，参与工地服务。

9.对制图人及毕业实习同学所画图纸，设计人严谨校对后，交校对人校对。

10.依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；11.对所做工作与其它专业的协作协调负责；

12.对与校对人、审核人看法不全都时，有权要求上一级直至公司领导作进一步仲裁，对仲裁的最终打算仍有不同看法时，可以保留备案，但务必执行；

13.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应准时向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检查处理。

五、校对人职责

1.在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。2.按时完成图纸、计算书的校对任务。

3.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；4.填写好校审记录单。签图时，留意设计人的处理看法。凡属技术性不同看法由专业负责人裁夺。

5.如发觉设计文件不齐、问题太多，经过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发觉的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完竣前有权拒绝签字；6.对经手校对的工作因不符合第1条规定而展露除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应帮助设计人进行检查处理。

六、审核人职责

1.审核人应当在各设计阶段到位，参加计划、重要技术问题的争论、审查与决策。

计划阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家律例、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个计划，审核推举计划。

初步设计阶段：讨论计划审批看法，在计划调整及深化解决技术问题的过程中，准时指导，提建议，并参与争论决策。对一般技术问题多敬重专业负责人看法，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：讨论初步设计审批看法及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查看法，与项目负责人、专业负责人共同讨论、落实。凡不能落实的，应讨论解决对策，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2．对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

3.检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发觉校对未到位，有权退回重校。对阅历少的校对人，应加以指导，帮助做好校对工作。4.对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的律例、规范、规程的要求。审批看法得到贯彻、落实。各阶段所定计划、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否精确；图签是否规范。写好审核记录单。

七、审定人职责

审定人从公司领导角度对成品质量负责；应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、律例。各主管部门的审批文件是否齐全。审批看法是否严谨贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑计划、各专业中采纳的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：项目负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有眷注册师职业规定及公司认定的技术岗位。

其次篇：计划设计专业负责人岗位职责

计划设计专业负责人岗位职责

计划设计专业负责人任职资格：

1、需从事建筑及相关专业6年以上及具有中级职称；

2、并有独立的计划设计组织本领；

3、有较强的责任心和严谨负责的工作态度。

计划设计专业负责人岗位职责：

在设计总负责人的统一支配下，对担当项目的计划设计的进度、质量和技术负责。

1、带领计划设计专业设计人开展工作,对公司领导和项目负责人负责，帮助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，可作为相关专业技术的对外接口人，但涉及项目整体统筹的问题，应由项目负责人协调。

2、专业负责人应向公司领导了解把握合同中所签订的专业设计内容和设计范畴，确保设计文件满意合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时，应提示甲方和公司管理层，签订合同补充协议。

3、对计划进行可行性分析，于设计各阶段帮助公司领导或项目负责人与计划、结构、设备等专业负责人进行协调，以保证计划的实施。

4、熟识与本专业相关的律例，搜集分析设计资料，主持计划设计，并对本专业的技术负全面责任；

5、帮助本专业设计工作，负责依据项目设计进度制订本专业工作规划，与各专业设计人共同协调工作进度规划，保证出图准时并高质量；

6、负责整理建筑及相关专业的相关文件，负责计划及初步设计阶段文本、各专业的电子文档的归档工作。

7、负责汇总计划及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

8、组织并参加项目设计计划或成果汇报。

9、严谨讨论计划、初步设计阶段审批的看法，并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应经过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。负责本专业初步设计审查看法的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总。

10、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的冲突，负责各阶段的汇总。准时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

11、对本专业的设计质量进行自评。专业负责人应检查设计人的设计文件，交校对人校对。质量差的图纸应当要求设计人修改后再校对。

12、向项目负责人照实精确反映计划设计的完成状况。

第三篇：各部门负责人岗位职责

各部门负责人岗位职责

1、培训部负责人岗位职责

（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学规划，乐观贯彻上级有关教学工作的看法、规定和指示。

（2）在中心主任的领导下负责教育教学的详细管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、规划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，准时检查老师的教学和同学的学习状况，准时了解教学效果和存在问题并准时改进。

（3）严谨履行岗位职责，当好助手和参谋，严谨贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。

（4）深化老师中，了解教学状况，恳切听取老师建议，帮忙改进教学方法，提高教学效率。

（5）乐观开展教学新理论、新阅历，讨论课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。

（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结沟通教学阅历，努力提高各科教学水平。（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学规划、备课、上课、批改作业、辅导同学、考查同学的学习状况。）要准时跟老师交换看法，笃信成果，提出改进看法。（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。

（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查老师的教案、教学进度和教学效果。（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。

2、活动部负责人岗位职责

（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。

（2）负责策划全中心大型文体消遣活动，扩大中心影响，做好节日文化消遣演出及深化基层慰问演出工作。

（3）围绕中心全年工作规划，针对青少年特点，乐观开展丰富绚丽的文体消遣活动，做到有规划、有总结。

（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。

（5）组织师生参与有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。

（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣扬。（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外沟通工作。科技馆负责人岗位职责。

（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。

3、科技馆负责人岗位职责

（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面对全市少年儿童的服务工作。

（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、准时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。

（3）定期做好科技馆常规检查，准时关闭展品电路，做好相关记录。

4、办公室负责人岗位职责（1）履行“助手、协调、服务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的看法；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。

（2）负责中心内外事联络、恭迎并处理来信、来访。

（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。准时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。严谨、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契协作，步调全都。

（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。准时精确地把握中心各方面的工作动态，准时地向中心领导反馈各方面的信息，注意调查分析，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬中心，提高知名度，树立良好形象。

（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完好。

（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。

5、总务处负责人岗位职责

（1）依据中心的教学、活动规划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际状况，不断改善办学、办公条件。

（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的选购、管理、修理以及设备报废的申报工作；（3）中心设施的定期检查与准时修理工作；（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和修理工作；（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

6、团支部负责人岗位职责

（1）开展各类有益于青年人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想熟悉，统一行动。

（2）乐观拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，乐观推动各项工作的开展，以优异的成果向党组织汇报。

（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富绚丽的团员活动。（4）按每年行事历开展团支部活动。

7、财务室负责人岗位职责

（1）严格执行财务制度，根据统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。

（2）负责依据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者供应相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要根据规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名询问室等相关工作职责。

（3）定期核对往来款，准时清理债权债务。

（4）定期做好报名询问室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。（5）做好家长、学员报名询问恭迎工作，细致耐性，宣扬到位。（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，准时反馈给任课老师。（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

8、工会负责人岗位职责

（1）营造民主和谐的氛围；有利于激发教职工制造性的工作氛围；有利于青年老师迅速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的布满关怀的生活氛围。（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。

（3）按每年行事历乐观开展健康、和谐、丰富绚丽的文体活动，维护广阔教职工的精神文化权益。

9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责

（1）负责组织本组老师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。

（2）依据党的教育方针目标和中心实际，依据中心进展规划、中心工作规划和教学规划，制订教研组工作规划，定期检查规划的实施状况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组老师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。

（3）负责组织老师开展教学讨论活动。每学期选好教研组教学讨论课题专题，并安排到各个备课组开展实践讨论。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展状况。抓好教育教学改革讨论工作。定期讨论改进和提高教学质量的方法。

（4）高度重视青年老师的培育，指导老师制订在职进修规划，开展好“老带新，新促老”活动，促进老师之间和校际之间的学科阅历沟通，不断提高老师的专业学问水平和教学水平。（5）关怀本组老师的身心健康，准时反映本组老师教学业务和状况，提出改进看法。开展各种教研组集体活动，增加教研组凝聚力，形成良好组风。

第四篇：公司负责人岗位职责

公司负责人岗位职责

总则：

领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的经营目标；领导制订、实施公司总体战略，带领公司健康进展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领悟董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的进展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、依据董事会下达的经营目标组织制订、修改、实施公司经营规划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完竣企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任：权利：

对公司经营方针和重大事项的决策权；对董事会经营目标的建议权；

对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权。责任：对公司经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任；

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；对公司经营决策失误造成的损失负责；

对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责；对所签署的合同、协议负责；公司违法经营所应担当的相应责任。考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率、平安生产率、领导本领、推断与决策本领、人际本领、沟通本领、影响力、规划与执行本领

第五篇：物业公司各负责人职责

物业公司总经理职责

一、编制新增项目的物业管理计划。参加新接管项目的验收工作。主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司项目的质量与平安事项。负责公司重要投标书和公司全部经济合同的审批；负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。

二、自我监督与质量体系有关的程序操作，准时实行订正措施及适当的预防措施。对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责公司的企业文化建设和员工理念、形象、素养建设。

三、接受股东会的统一领导并主持公司日常管理工作。负责组织实施公司工作目标、工作规划、工作标准、工作程序、管理制度。检查监督各项业务规划（、季度、月度等）的实施状况，定期向股东会报告。

四、编制公司进展规划、进展战略和各项经营指标,负责拟订公司工作规划和工作总结；负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;笃定劳动工资、奖金、利润安排计划和会计预算报表、财务报告。打算资金运作,员工奖金、福利和费用开支。负责公司各类费用收支的审批；审批下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品选购、设备更新、项目修理等重大规划。

五、组织制订公司规章制度,笃定公司各部门的分工及职责,全面把握经营、服务动态状况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作规划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。

六、领导公司传达满意业主和住户及法律、律例的要求的重要性；以业主和住户为中心，制订质量方针和质量目标

七、编制并打算规划内员工的聘请和录用，讨论、制订公司人才战略。负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的录用、辞退、奖罚等工作：负责核定工资总额内的员工调薪。

八、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;

九、关怀职工的思想、工作、生活,力所能及地帮忙职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。

十、编制公司进展规划、进展战略和各项经营指标,笃定劳动工资、奖金、利润安排计划和会计预算报表、财务报告。打算资金运作,员工奖金、福利和费用开支。

十一、与政府有关部门联络、协作，了解行业最新规定。十二.履行公司平安，消防第一责任人的全部职责；十

三、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

物业公司副总经理职责

一、在总经理领导下，帮助经理抓好全面工作。负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。对公司服务负直接责任。

二、组织贯彻实施公司质量方针，实现质量目标。坚持定期详尽巡查，检查各部门工作，发觉存在及潜在问题，准时支配处理并改进有关工作。

三、制订和完竣公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向总经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。

四、组织公司内部质量体系审核，并向总经理报告质量体系运行状况。制订工作规划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

五、负责监督物业管理服务质量，确保业主和住户满足。调动各方乐观因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作状况，以各种方式听取业主和使用的建议、看法和要求，并准时答复、严谨解决。

六、主要抓好设备设施修理、保养规划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

七、负责统筹公司的内部管理服务工作，帮助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。关怀员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

康乐馨家园物业项目负责人岗位职责

1、负责项目管理整体正常运营围绕业主满足度，物业费收取率，进行可控操作。负责所管理区域的运营成本掌握。稳抓进展目标稳定并张开的进展，收入求稳定，服务方向张开式。

2、