付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
计算机专业XX互联网公司软件测试实习报告一、摘要2023年7月10日至2023年9月5日,我在XX互联网公司担任软件测试实习生,负责电商平台核心模块的功能测试与性能测试。期间,独立完成112个测试用例,发现并提交47个缺陷,其中28个被列为高优先级并获修复。应用自动化测试工具Selenium编写了15个回归测试脚本,使模块回归测试效率提升40%。通过LoadRunner模拟500并发用户场景,定位并解决3处性能瓶颈,系统响应时间从3.2秒优化至1.8秒。提炼出基于场景的测试用例设计方法,该方法在后续测试中使缺陷覆盖率提高25%。实习成果验证了理论测试用例设计在实践中的有效性,并掌握了性能测试数据分析流程。二、实习内容及过程2023年7月10日入职后,跟着团队熟悉了电商平台的项目架构,主要是基于微服务设计的订单和支付模块。开始接触的是功能测试,负责用例评审和执行,第一个周期内独立写完了30个订单模块的测试用例,覆盖了下单到确认收货全链路。8月15日第一次提交缺陷报告,是支付接口返回超时的bug,当时用Postman抓包发现请求参数里多了一个无用字段,调整后问题解决。9月初参与性能测试,用JMeter模拟1000用户并发下单场景,发现数据库连接池配置过低导致系统响应时间飙升,日志里明显看到SQL语句执行了20多次,后来协助开发把连接数翻倍后指标恢复到正常水平。期间还用了Selenium录制自动化脚本,虽然只是简单回归测试,但确实帮我省了不少重复工作。困难主要是初期对业务逻辑理解不深,导致用例覆盖不全,比如8月3日测试优惠券使用场景时漏掉了一种满减和满折叠加的情况,被组长指出来后赶紧补了测试点。另一个是性能测试时对指标分析比较懵,刚开始看TPS和Latency数据抓不住重点,后来跟着测试前辈多看了几版压测报告,学着自己对比峰值和平均值的差异,慢慢能找到问题点。整个实习下来,提交的47个缺陷里高优先级缺陷占比60%,写的自动化脚本覆盖了核心流程的70%,性能测试报告里定位的问题都得到了修复。最大的收获是体会到测试真的不是点点点,得懂业务、会分析,像这次通过日志分析出数据库问题就是例子。公司的培训机制其实挺随意的,就是给个文档自己看,很多技术细节没人带,这点挺浪费时间的。建议可以搞个新人导师制,或者出份系统化的测试手册,尤其是微服务架构下的接口测试要点。岗位匹配度上,我接触的测试用例设计方法现在看来还是太基础,要是早学点等价类、边界值法可能会更高效。三、总结与体会这8周,从2023年7月10日到9月5日,感觉像是从校园到行业的快速通道。刚开始写测试用例时,订单模块的100多个场景让我头大,完全没头绪,硬着头皮翻了教材里关于等价类和边界值那几页,跟着导师给的例子一点点拆解,最后居然独立写满了112份,提交上去的47个缺陷里居然有28个是高优先级的,这让我挺有成就感的。记得9月1号搞性能测试那会儿,用LoadRunner压着系统时,看到CPU飙升到90%,心里直打鼓,赶紧跟着师傅学怎么看分析报告,发现是某个非核心接口的循环查询拖慢了整个系统,改了SQL后响应时间从3.2秒掉到1.8秒,这种把理论用数据证伪的感觉太棒了。这次实习最大的价值在于,以前觉得测试不就是点点按钮吗,现在知道要做个“产品侦探”,得懂业务逻辑,会抓细节,还得能用工具说话。比如那个支付接口的bug,光靠看前端日志不行,得用Postman反向抓包,看到请求参数里多了个`_debug`字段才恍然大悟,这让我意识到工具链的重要性,现在就在琢磨学学Python写更高级的自动化脚本。行业里好像现在都在搞智能化测试、AI探针什么的,这次虽然没接触,但回来得赶紧补课,争取下个学期考个ISTQB认证,不然感觉自己跟这波技术浪潮差得有点远。跟着导师干活,最大的变化是责任心和抗压能力吧。之前做项目可能改个需求就无所谓,现在明白一个微小缺陷可能导致用户大量投诉,写用例、提bug都得反复核对,生怕漏了关键问题。虽然有时候加班到晚上10点,看着电脑屏幕有点累,但想到自己的问题能帮团队提前发现,心里还是挺踏实的。这种在压力下解决问题的感觉,可能就是所谓的“职场人”初体验吧。未来打算把实习里用的Selenium、JMeter再深钻一下,争取毕业前能独立负责一个小模块的测试工作,也算没白来这趟。四、致谢在XX互联网公司这8周的实习经历,收获挺多的。想谢谢带我的人,导师在技术问题上给了不少指点,尤其是在性能测试那块,当时用LoadRunner压测看不懂报告时,他教我怎么看线程CPU时间和内存占用,帮我理清了思路。还有几个同组的同事,平时一起讨论用例
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中医特色疗法在老年保健中的适宜技术
- 公司培训管理:如何选择及应用外派资源高效实践工作指引
- 安全生产法规与典型违规案例
- 房地产市场营销策略分析
- 人工智能与环境保护的协同发展
- 创新管理与早班会的结合实践
- 地下空间开发利用的勘察设计技术探讨
- 创新思维与跨学科学习路径探索
- 社交电商行业运营策略及盈利模式分析
- 数字化技术在体育训练中的优势分析
- 污水管网工程主要项目清单与计价表参考模板范本
- PCI围手术期他汀应用的获益与机制课件
- 冷冻干燥技术-课件
- 教学课件:《运动和力》复习课
- 四年级下册数学教案-8.1 平均数 ︳西师大版
- 知识竞赛答题ppt
- 精矿喷嘴及风动溜槽
- 中国医院质量安全管理 第4-2部分:医疗管理 护理质量管理 T∕CHAS 10-4-2-2019
- 座椅布置设计规范
- 主题班会——释放压力_快乐学习
- 中国石化物资装备部供应商手册
评论
0/150
提交评论