二级建造师施工管理重点宝典

二级建造师施工管理重点宝典前言：为何这本“宝典”值得你拥有施工管理，作为二级建造师执业资格考试的核心科目之一，其重要性不言而喻。它不仅是对考生理论知识的检验，更是对其未来执业能力的基石性考察。本宝典旨在提炼施工管理学科的核心要点，以专业视角梳理知识脉络，帮助考生在纷繁复杂的考点中抓住关键，实现高效复习。它不是教材的简单复述，而是结合历年考情与实际工程管理经验，对重点、难点进行的深度剖析与系统整合，力求为你提供一份真正实用、严谨的备考指南。第一章：项目管理的基本概念与理论基石1.1建设工程项目管理的内涵与核心任务建设工程项目管理，简言之，是在项目的实施阶段，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。其核心任务便是项目的目标控制。这里的“费用目标”，对业主而言是投资目标，对施工方而言则主要是成本目标。1.2项目管理的类型与各方责任参与建设工程项目的各方，因其利益和角度不同，项目管理的类型也各异。主要包括业主方的项目管理（核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。考生需清晰理解各方项目管理的目标和任务侧重点。1.3项目全寿命周期与阶段划分一个建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。考试重点在于实施阶段，它又可细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。明确各阶段的工作内容，是理解后续管理流程的前提。第二章：施工管理的组织架构与模式2.1组织论的基本原理组织论是项目管理学的母学科，其核心内容包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。理解组织论是学好施工管理的关键。2.2项目结构分析与组织结构模式项目结构分解（WBS）是将项目从宏观到微观逐层分解的过程，其结果是项目结构图。而组织结构模式则反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，各有其适用场景和优缺点。2.3施工管理的工作任务分工与管理职能分工工作任务分工表明确了项目管理班子中各部门和各岗位的工作任务。管理职能分工则细化到“提出问题、筹划、决策、执行、检查”等具体管理环节，理解这些职能的内涵对于实际管理工作至关重要。2.4施工组织设计的内容与编制方法施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，其内容因编制对象和深度要求不同而有所差异，主要包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等。其编制需遵循一定的程序和原则，确保科学性和可操作性。第三章：施工进度计划的编制与控制3.1建设工程项目进度控制的目标与任务进度控制的目标是通过有效的控制，实现项目的进度目标。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。3.2施工进度计划的类型及其作用施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月度、旬）施工进度计划。不同类型的计划服务于不同的管理需求。3.3横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。它直观易懂，但也存在一些局限性，如不能明确反映工作之间的逻辑关系、关键工作和关键线路等。3.4工程网络计划的类型和应用网络计划技术是控制建设工程进度的有效工具。考生需重点掌握双代号网络计划、单代号网络计划以及双代号时标网络计划的绘制规则、时间参数计算（工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差）、关键线路的确定及工期优化方法。这部分是历年考试的重点和难点。3.5施工进度计划的检查与调整进度计划执行过程中，必须定期进行检查。检查的内容包括工程量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用及与进度保证的情况等。根据检查结果，分析进度偏差产生的原因，采取相应的调整措施，如改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等。第四章：施工质量管理与控制4.1施工质量管理体系的建立与运行施工企业质量管理体系应遵循ISO9000族质量管理体系标准的原则，结合企业实际加以建立和运行。其核心是通过持续改进，确保工程质量满足规定要求。4.2施工质量控制的基本环节与方法施工质量控制应贯穿于施工全过程，包括事前控制、事中控制和事后控制。控制方法主要有：目测法、实测法和试验法等。4.3施工准备的质量控制施工准备是确保施工质量的前提。包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。4.4施工过程的质量控制这是施工质量控制的关键环节。包括工序施工质量控制（严格遵守工艺规程、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动效果的质量）、特殊过程的质量控制和成品保护等。4.5施工质量验收的规定与方法施工质量验收包括施工过程的质量验收和施工项目竣工质量验收。验收的依据是施工图纸、国家现行的施工质量验收规范和相关法律法规。验收的程序和组织也有明确规定，如检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收组织及合格标准。第五章：建设工程职业健康安全与环境管理5.1施工安全管理体系的建立与运行施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。施工安全管理体系应包括安全方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等要素。5.2施工安全管理的任务与主要措施施工安全管理的主要任务包括：制定安全政策、建立安全管理组织、进行安全教育培训、编制安全技术措施计划、实施安全检查、处理安全事故等。主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。5.3危险源辨识与风险控制危险源辨识是安全管理的基础。风险控制的方法包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受。5.4施工环境保护的要求与措施施工过程中应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，符合国家和地方的环境保护规定。第六章：施工合同管理6.1施工承包合同的主要内容施工承包合同文件通常包括合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、施工图纸、已标价工程量清单或预算书等。双方的权利和义务、合同价款与支付、工期、质量、验收、违约责任等是合同的核心内容。6.2施工合同的签订与履行施工合同的签订应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。合同履行过程中，双方应严格遵守合同约定，发生争议时应按合同约定的争议解决方式处理。6.3索赔与现场签证索赔是合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。索赔的程序、依据、证据和计算方法是学习的重点。现场签证是指发包人现场代表（或其授权的监理人、工程造价咨询人）与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。6.4施工合同风险管理合同风险主要包括合同价格风险和合同条款风险。施工单位应加强合同风险管理，采取风险防范措施，如签订完善的合同、加强合同评审、购买保险等。第七章：施工成本控制与施工成本分析7.1施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。7.2施工成本计划的编制依据与方法施工成本计划是施工项目成本控制的指导文件。其编制依据包括投标报价文件、企业定额、施工组织设计、资源市场价格等。编制方法有按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制等。7.3施工成本控制的方法施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。重点是施工过程中的成本控制。方法主要有：以目标成本控制成本支出、用工期-成本同步的方法控制成本。赢得值（挣值）法是一种先进的成本控制方法，需掌握其三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的含义及计算。7.4施工成本分析的方法施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。常用的方法有：比较法、因素分析法（重点掌握连环置换法）、差额计算法、比率法等。第八章：施工信息管理8.1施工项目信息管理的任务施工项目信息管理的任务是收集、整理、存储、传递和应用项目信息，为项目决策和实施提供依据。8.2施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理是指对施工过程中形成的各种文件资料、图纸、记录等进行收集、整理、组卷、归档的过程，以保证其完整性、准确性和可追溯性。备考建议1.理解记忆，构建知识体系：施工管理知识点多且杂，死记硬背效果不佳。应在理解的基础上记忆，将零散的知识点串联起来，形成完整的知识框架。2.突出重点，兼顾全面：本宝典已梳理出各章节重点，但考试仍可能涉及边边角角的内容，因此全面复习仍是