承建220kV输电线路工程施工创优实施规划

5.4文明施工管理5.6质量检验工作计划5.7工程项目质量控制与处臵5.8项目持续改进6.1工程考核依据6.2考核工作要求6.3工程评估指导思想及实现公司长远目标规划，在本工程建设中强2.《国家电网公司输变电网工程达标投产考核办法》（2005年版）4.《中国电力优质工程评选办法》（2006年版）顾客至上、优质高效；控制污染、节能降耗；健康安全、减少风险；计量准确、诚信可靠；遵纪守法、文明作业；持基础工程方工程）铁塔工程架线工程接地工程1.分部工程合格2.分部工程优料）100%1.分部工程合格2.分部工程优1.分部工程合格2.分部工程优1.分部工程合格2.分部工程优良（含土石方工程）铁塔工程架线工程接地工程1.合格率100%，优良率达到98%；2.基础无错100%。1.合格率100%，优良率达到98%；2.起吊重量不超重；3.螺栓紧固率95％以上；4.螺栓穿向正确率100％；5.机械完好率90%以上；6.材料1.合格率100%，优良率达到98%；2.无导线换验率100%；5.光缆分项工程施工合格率100%；6.加强过程控制，确保架线质量。2.确保接地埋设深度，焊接质量，做到工艺美施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保月后月后运行时间已满1年且不超过3年输变工程达标投产考核办法施工机械、消防、保卫、文明施工、工程资料等项目的管理，实施质量处于受控状态。项目经理是施工安全、质量第一责任人，对工程质量4.2.8.2负责组织工程技术、质量、安全、资料等项目规划的实施。对施工项目4.2.8.3组织实施施工过程的工序管理，对工程项目做成阶段性验收和最终检验4.2.9工程组质检员职责：4.2.9.1认真贯彻执行国家、国网公司、公司有关电力建设的方针、政策、法令4.2.9.2在项目经理和总工程师的领导下建立健全项目部的质量管理体系，并负4.2.9.3组织实施公司的质量方针、目标和创优活动；参与制定项目工程的质量4.2.9.4参加业主组织的设计交底、施工图会审，参与审查技术措施和施工技术4.2.9.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级各分部工程4.2.9.6深入现场巡视检查,对违归操作、项目施工不符规范要求及时进行制止;4.2.9.7定期召开质量例会,负责管理、指导、检查施工班组质量活动情况。4.2.9.8负责施工质量检查的组织工作。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查,督促有关单位积极处理检查中发现的问题,并及时提出处理结果报告。4.2.9.9负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。4.2.10.2深入现场检查,及时制质量自检和施工原始记录。有权纠正或停止未按图纸、未按操作规程施工通过加强技术、材料、质量检验、机具及仪器管理措施提高施工工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键工序的质量要础、铁塔、架线）材料出厂证明及相应材资复检、试验报告，经公司质部专检，检验项目全部符合《验收规范》后，可申请公司验对施工作业项目进行百分比抽检，根据检验情况出具工程检验报告，对检计要求，存在一定缺陷，做出进行修补处理的决定整理工程资料，按《质量监督检查记录》内容顺对检查提出的问题，项目部应及时组织人力进行消缺、整改，同时5.6.10.2项目部按《国家电网公司输变电年版）中的内容要求准备工程资料。工程资料5.6.10.5公司各职能处室及项目部应针对工程及工程资料检查存在的问题，认真进行工程总结，找出工作中的不足，提出改进、预面根开不相等的基础腿要认真核准其位臵，在分好的基坑周围要钉有效隙。螺栓穿向必须符合《铁塔组立施工作业指导书组立后的铁塔脚钉弯钩朝上成一条直线。特别是在地线相间偏差及子线偏差、绝缘子质量、螺栓穿向如绝缘子串倾斜时，注意调整划印点位臵，划印用过5°,线夹最大偏移值不超过200mm；还应检查线夹是否偏扭。按计划负责实施。同时工程组