xx河道综合整治工程施工组织设计

施工面大，范围广，苗木品种多，工种多，工期短等特点3、景观铺装的做法花样较多，较复杂。现场人流量大，对施工有影响4.植物生长势（树木养护）观感评定标准《企业（一）现状考察：我公司组织现有关技术人员对施工现场进行2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、各负其责、明确奖罚，形成2、土壤改良：在地形标高整理完成后，依种植品种的不同对表土层做2)灌木的布置为不规则布置，用白灰划区域线，点位分布应避免放在一条直线1)种植穴位置确定下来后，就可以根据树种根系的特点，土壤情况以利于根系在穴中展开。挖掘时将表土、心土分开放置，通过穴土置换，改良作，与甲方及有关部门商讨解决，当坑穴挖好后，专人负责验收，不合格的返4)带土球苗应提前进行切根处理和装入袋内，起苗时保证土球完好，并将根系起掘出的苗木质量与苗木本身情况、起掘施工技术及土壤干湿等外界条件有直接关系。故在起掘前要做好准备工作，起掘时要按操作规程认真执行，起掘后掘前准备：按设计要求到苗圃选苗，选择既符合设计及招标文件要求，又是青壮年期长势健旺，无病虫害，树形姿态丰满美观且已采用一定培育手段，适于移植的最佳工程用苗。所选数量应略多，以补充损坏淘汰苗。对分枝点较低的乔木和冠丛大的苗木，用草绳将树冠适当收拢，以便操作。同时，准备好锋利挖掘工具应锋利，切口要整齐，平滑，无毛刺现象，土球要用草绳作桔子式或苗木在上车前要检查是否受伤，土球是否松散，如存在问题，应及时更换，补树冠在后，顺序安放，不要压紧。做到上不超高，梢不拖地，必要时可垫蒲包本次修剪的目的是为了在尽量保持树形的情况下，提高苗木的成活率，减少自修剪苗木的劈裂根，病虫根，受伤根，过长根，保持剪口平滑，修剪时不能将结合树形要求，剪去枯枝，生长衰弱枝和病虫枯，适当疏剪侧枝，促进树冠饱选择背风背阴处做假植点，将苗木码放整齐，露土埋严，并适量浇水保证根部a、苗木种植选在阴天或无风天最佳，先要检查树穴，土有塌落的坑穴要适当不大，随散随栽。把苗木最好的一面留给主要观赏面，同时，配苗后要及时按c、栽植：先对穴坑进行检查，看是否符合土球大小要求，如不行，应及时填5cm左右的支柱。支柱用双支或三支法都行，支柱下部打入土10cm至2部用铁丝与树相缚，但注意：缠铁丝时要防止擦伤树皮，和影响树木生长，相的空气湿度，减少树木的水分蒸发，防止被风吹日晒，已起树木干枯死亡，同将质地较差的土壤更换，保证草坪草生长有一个良好的基础条件。然后，选用种植时树干保持直立；回填土应使用配好的种植土，分层踏实，回填土高度与形成无土丘、无积水的地平面，最终地平高度应低于相邻b、坡地草坪是指坡度大于1：4的地面，为保证C、草皮铺种时应平整，衔接整齐，铺种方向应与坡向横切，边缘铺种应使用整2)、中标后立即指定了严格的、切合实际的工程质量计划，配备充4)、提前落实种植苗木，严格执行苗木验收制度，并安排绿化工程师到供苗基5)、严格执行检查验收制度，施工班组执行自检、交接检，项目质检员按检验规范对各工序进行专检。分项工种由项目部组织，技术人员、质检员、施工人针对大规格常绿乔木，如香樟、湿地松等，采取大土坨麻包打包，早晚种措施一：夏季高温，容易失水，苗木进场时间应以早、晚为主，雨天相应加大施工量。在晴天的条件下，每天应给新植树木喷水两次，时间在上午9时前或下午4时后，以保证植株蒸腾所需的水分。措施二：所有移植苗都经过了断根，即使在进入容器前进行修剪，原有树施生根粉APT3号，浓度1000ppm。施工后，在土坨周围用硬器打洞，洞深为土坨的1/3,施后灌水。必须注意网和栽植的树木要保持一定的距离，以便空气流通。除做好假植工作外，苗木的运输也要合理规范，在运输方面应该做到苗木运输量应根据种植量苗木在装车前，应先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对植株喷水，保持草绳、草包的湿润，以减少运输途中苗木自身水分的蒸腾量。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得造成散球损伤苗木。起吊带土球的小型苗木重量超过1吨的大型土球应在外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。裸根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始曝露时间不宜超过8在非正常季节种植苗木时，土球大小以及种植穴尺寸必须要达到并尽可能超过标准的要求。对含有建筑垃圾，有害物质均必须放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后，以后视天气情况随时进行水分的供应，干旱季节增加浇水次数，浇水选择在一2)修剪：乔灌木的修剪依其品种、开花习性，在适合的时间内进行，花灌木主3)施肥：各种植物在生长一定时期后应施肥，肥料选择缓释肥，肥效期应满足4)病虫害防治：定期检查病虫为害情况，及早发现及早防治，对症用药，配比5)苗木补植：在养护期内，因施工、苗木质量和管理不当而造成的乙供苗木死7)树木支撑的加固：应每月定期检查一次，大风暴雨后特别注意，一有松动立03标的建设任务，我公司将尽最大努力完成该工程施工工。确保工程进度。从公司抽调最具实力的队伍进驻施工现场，实行项目经理负责制，公司各有关科室对工程项目各项工作实行归口管理，正常施工人数1212234512我公司首先进行场平测量、工程定位测量、控制网测量、各施工阶段的控制测量等，各施工阶段的控制测量需要编制详细的作业指导书，明确设备、人我公司根据甲方提供的水准点在施工现场东、西、中部增设半永久性水准控制点，利用水平仪将高程引测到基槽，配挖掘机一台。挖至距设计标高200毫米时，人工清底，以防扰动老土。开挖后及时进行轻便触探、验槽，探孔采用梅花形布置。基础工程的关键是砼的浇灌和施工缝的处理。本基础采取连续浇筑，昼夜施工，不留任何施工缝。严格执行一机两泵，严格执行重量比，基我公司首先根据建设单位提供的坐标及建筑物设计坐标，结合现场情确定测设路线，进行图上作业，编制出切实可行的测量控制方案。依据方案现场测建筑物四角轴线坐标点，经规划、设计、监理、甲方、乙方共同验线后再（1）土方工程施工应进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合（2）平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟（3）土方工程施工中，应经常测量和校核平面位置，水平标高（4）夜间施工时，应合理安排施工项目，防止铺填超填方:上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应（4）填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系（6）在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水严格控制其编制质量，防止料单错误造成经济损失和质量事故。钢筋工要按照格、使用部位，以防混用和实现可追溯性。钢筋绑扎工艺为：核对钢筋半成品支模前，首先将构造柱底部的残留砂浆彻底清理干净，浇水冲洗，并进行预检。支模完毕后，进行预检，检查模板的标高、垂直度、平整度、与墙体贴（1）浇筑方法：应分层浇灌振捣，每层厚度不超过6（3）混凝土振捣：应做到快插慢拔，并且注意柱模缝隙混凝土浆的满（5）表面抹平：对振捣完毕的混凝土，应用木抹子将表面在混凝土浇完12h以内，应对混凝土加强砂浆配合比应经试验室出级配，搅拌依据级配单的配合比采用重量比，计量精（1）基础大放脚的摞底尺寸及收退方法，必须符合设计图纸规定。如是一层一（1）基础墙砌筑前，其垫层表面应清扫干净，洒水湿润。再砌墙角，（3）基础墙的墙角每次砌高度不超过五皮砖，随砌随靠平吊直（4）基础垫层标高不等或有局部加深部位，应从低处（6）砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖平直，（7）预埋拉结筋数量、长度均符合设计要求、施工规范，留置间毫米的圆弧。屋面施工时，找平层要求薄厚均匀，表面水光半麻面，现浇珍珠岩要填塞密实，粘结牢固，阴阳角、雨水口等细部做好圆弧过渡，泛水收头部位密封严密，泛水部分全部用细石混凝土锥面保护，施工时严格按照工艺标准之三重量的淤泥及粘土，砂粒大小规格方面，不应含有超过百分之十残留于剥落以及墙面渗碱、漆膜失光甚至长霉；底材松动有污物粘附会影响漆膜附着（4）墙面可能出现问题的处理方法：尘土、粉末——室外可用高压水冲洗，室施工完毕后，工具需即刻清洗，否则涂料干结后，会损坏工具；剩余涂料保持拉毛是用特殊拉毛辊筒滚涂施工的一种施工工艺，漆膜具有一定的立体感。通常用来拉毛的产品主要是高固含量、高粘度的弹性涂料。其中通过对产品粘度的调节，可以拉出尖状和圆滑饱满两种不同的效果。因为特殊的辊筒是带有孔条线。这两条线之间即是梁的宽度。用角尺按迎头垂直线画出梁的底皮线，再（5）梁上各线弹画完之后，即可用锯锯到桁碗里线稍过一点后，抬锯断肩，复再用角尺以两侧桁碗尺寸画出横线，然后用凿剔出桁碗、瓜柱管脚卯口和栽销卯口，再用刨按熊北线倒圆楞。翻转梁，凿脊瓜柱柱头做桁碗，桁碗下做脊枋和垫板卯。柱脚做管脚榫，榫长为瓜柱径的料、画线，线点画完毕后，按柱头两侧中线画出桁碗，桁碗之下画出脊枋和垫亭子建筑上使用雷公柱。用于亭子建筑上的雷公柱，交于推山的太平梁上，以承托脊桁和扶脊木挑出的部位。亭子上的雷公柱悬空，上边交于由戗，由戗以（2）亭子的雷公柱制作：亭子上的雷公柱与由戗相交由戗以下垂头长为1.5倍信径。由戗插入雷公柱的斜度随攒尖举架确定。脊部穿出屋面的部分长为亭高确定了尺寸并画好各榫卯线之后，按要求制作。值得注意的是，在凿做由戗卯口时，应随举架坡度制作。做垂莲时先用锯挖出外形，再用铣铲找圆见光，做首先按柱的制作程序画线弹线、去荒、刨光、找圆后，用分杖杆点出中至中的长度，然后依迎头十字中线在桁（檩）上下皮按桁（檩）径的3/10均分出金盘线宽度，弹上顺身金线，信线刮出上下两个平面，复弹上顺身中线。桁身四面中线弹上之后，在桁一端，画上榫，另一端画上卯口。按习惯作法：座北朝南的房屋，榫应做在冲东方向的一端，卯应做在冲西方向一端。也就是习惯上的榫均做成银锭榫，榫的长度均为桁径的3/10。两端除做样卯外，还要按桁（檩）线。依迎头十字中线的横线向桁（檩）顺身返点画刻半长度，再用角尺对准左右顺身中线，勾画出刻半线，然后用锯锯掉刻半部分。第二步，将盘完头刻半后的桁支起摆正，按规矩尺寸画出两端银锭榫卯，再用锯中线，标出枋厚、枋宽的实际尺寸，用角尺依中竖2）将楞线外部分砍削去荒、刨光。在上下皮弹上顺身中线，用分杖杆点出小额茬处用角尺找方锯出直角，以举架的各架坡度定长，再将各板头尾刮齐。随各椽长的样板依次连在一起，根据举折勾画博缝板的曲线，并在随出檐椽长的博2）按样板在已加工好的博缝板料上勾画，画完后依搭茬中线为据，青瓦屋顶一般采取“撞肩做法“，即先调脊后瓦瓦的做法，施工程序亦可分为1、分中。在檐头找出整个房屋的横向中点并做出标记，屋顶中间一1、按扎肩灰上号好的盖瓦中，在每坡各两块底瓦。下面的一块梯子瓦的下面再放一块凸面朝上横放的底瓦。沿前后坡（5）捉节夹陇。将摆好的瓦陇清扫干，用小麻刀灰勾抹筒瓦相接处，此工序％，量管理体系。作好施工过程中的事前、事中、事后的操作过程的控制。严格执（二）生活区布置合理，设置职工宿舍、厕所、浴室、食（三）安全生产管理责任制，签定安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管A.积极开展班组安全自检和互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活B.所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面的管理工作，并抓住事故2.2施工现场的道路硬地坪化，主要通道必4.1本工程施工时必须在结构的四周一圈设置全封闭密目安4.2随着建筑结构和外脚手架的上升，底层各个进出固定通5.4楼梯及潮湿场地的照明，必须采用36伏低压照明。6.1施工现场实行标化管理，以工程项目部为核组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，成员由技术主管、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小6.2对施工现场作详细的规划，按场布图设置各场布图的要求设置排水明沟或暗沟，将积水合理排入市政管网内，并将施工作业区与生活区分开，并对生活进行有效的管理，统一设置生活垃圾及厕所，派6.3制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室程挂贴有序、技术资料、文件分类明确、堆放整齐；宿舍实现定床定人编号管理，禁止私拉电线和使用电炉，食堂要加大投入，每天准备充足的各色菜肴及食品，充分的满足工人的需求，食堂的厨房及工具设施必须定期进行消毒，冷6.5教育现场施工作业人员必须由其所在班组长标化管理的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识；做到文明施工，文明操作，相互团结，相互帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一的标牌，设置宣传栏，使每一个员工树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实际的施工操放置定位化；对于拆下的钢管、模板等周转材料要及时进行清理，并分类堆放6.7进场后编制统一用电施工方案，采用三相五6.8施工用水时，必须将水接到各个施工段及作进行，做到工完料清。各楼层经拆除的周转材料必须整修之后，清理干净才能7.1消防器材的申请、保管、检查，由现场分管消防的7.6现场设临时消防栓，结构施工阶段设高压泵，在每一层面设临8．10车辆出工地清洗车辆，检查挡板，在门口铺麻袋，防止泥浆带出污染马8．13施工中如遇障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆）和文物时，立深基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩8．14挖土期间基坑边严禁大量堆载，地面堆载数量绝对不允许超过设计支护保卫工作及材料、人员进出，认真落实施工现场的防火、防盗、防破坏及治安管理等安全措施。严禁赌博、偷盗、打架斗殴等扰乱正常生产秩序的行为，严焊（缆）软线等物资要严格管理，落实到人保管，防止被盗，给操作人员先进3.充分发挥公司的内部协调职责,将装饰、水、电等作业计划并入总计划加以4.建立现场会、协调会制度,每月召开一次现场会,每周一次协调会,加强信息5.施工准备工作尽量少占用工期,在施工的同时,进行临设改造,并根据需要组6.布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时9.合理安排,充分利用劳动力和机械,采用流水作业施工,以加快施工进度,加10.集中公司的优秀操作技术力量,组织进行以质量为中心的内外装1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完成的建筑产品，如2、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维3、避免在墙面抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开4、地面中，块材面及水洗石地面施工完后，采用撒锯沫粉覆盖保护，待交工5、凡土建工程已完工的地方标榜警示牌，交付给安装单位进行本公司充分利用现代技术手段,将知识管理、信息管理等先进的管理手段与严谨的项目管理的方法有机结合,在公司进行项目管理思想的普及培训,使得项我公司成立以项目经理为核心的项目部，运用阶段化管理、量化管理和优化管理的手段，通过公司各部门之间的合作，用提供项目信息报告的方法，共同监控风险、保证进度、提高质量，从而能按时在预算成本的约束下完成该工程2、根据图纸所确定的内容和拟订的施工方案，自然地将该项目划分为土建、装饰、绿化等几个工作项，每个工作项都有具体施工任务，以及所需完成时间和1、根据项目计划的划分提出以下项目组织结构图，使每一个部门及环保负责人文明施工负责人后勤保使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，提前完成3、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织在施工过程中，本项目必须接受公司质监部督查，对不合格苗木坚决退回，对具体计划说明如下:我方考虑各施工队同时施工，先进行土建施工，同时做小品工程准备及材料购1、对现场和施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间九、项目经理、技术负责人和主要技术、质量、安全管理人员职责财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的1.确保项目目标，实现保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技2、技术负责人：负责该工程技术、质量及施工组织设计作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质