HNLST-ZL-003 质量例会管理制度

华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部第第页华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部质量例会管理制度（HNLST-ZL-003）编制单位：工程质量部日期：版次：第一版

目录1、月度质量例会时间 22、确定参加会议单位和人员 23、会议召开 24、会议纪要编发 35、职责 36、报告记录 3质量例会管理制度1、月度质量例会时间月度质量例会一般每月25日左右召开一次，如果工作需要可以增加召开次数，如果时间变动另行通知。项目质量部负责通知开会。2、确定参加会议单位和人员参加会议单位及有关人员包括：（1）项目部总工程师、项目部其他领导；（2）项目工程质量部部长及各专业专工、资料组组长；（3）专业队伍专责和质检员；（4）项目物资部负责人；（5）其他必要人员。3、会议召开3.1会议议程（1）会议开始前，参会人员在“质量例会会议签到表”签到。（2）项目质量部部长主持质量例会。项目质量部部长通报上月质量例会提出问题的解决情况。（3）专业工地汇报本月质量管理、质量检验情况，上次例会提出问题整改情况，治理质量通病小组活动情况，需要项目部协调解决的问题及质量管理方面的建议，下月质量检验计划、主要质量风险及预控措施；检测公司、调试队汇报检验、试验情况；物资部汇报材料、设备质量情况。（4）项目质量部各专工通报本专业工程质量情况，提出存在质量问题及整改意见，上次质量例会提出问题落实情况，下月质量工作控制重点及预控措施要求。（5）项目资料组主管汇报工程技术质量资料管理情况，提出问题，分析原因，指出持续改进重点及预防和纠正措施。（6）项目质量部部长进行例会总结，对本月整体工作质量进行评价，通报本月建设、监理单位质量问题通知单及罚款单，提出工程质量考核奖罚意见，提出下月质量目标及完成目标的具体实施办法，答复专业工地、工程部提出的问题。各单位进行充分沟通。（7）项目部总工程师提出工作要求。（8）会议纪律和要求a严格遵守例会时间，每迟到一次罚款20元，无故不参加会议罚款50元；b会议宜采用投影方式，图文并茂，直观地介绍质量工艺亮点和典型问题；c参会人员必须了解本单位施工和质量管理情况，会前做好发言准备，会中认真做好记录，会后及时向本单位传达会议内容。（9）会议记录：会议召开期间，质量部资料员负责做好会议记录。4、会议纪要编发项目质量部根据会议记录，在会后2个工作日内整理出会议纪要，经项目质量部部长签发后发放至项目部所属各单位。责任单位针对质量例会提出的问题，按照四不放过的原则，分析原因，使责任人受到教育，制定预防措施，落实整改责任人，进行整改关闭。5、职责（1）项目部总工程师工负责提出工作要求。（2）项目质量部负责组织和主持会议；编发会议纪要。（3）工程部（施工队）、经营物资部按时参加会议并落实会议内容。6、报告记录—R21203-11质量例会会议签到表—R21203-12质量例会会议纪要A.11质量例会会议签到表中国电建集团河北工程有限公司XX项目部表A.11质量例会会议签到表R21203-11序号姓名单位职务备注记录人：日期:A.12质量例会会议纪要中国电建集团河北工程有限公司XX项目部表A.12质量例会会议纪要R21203-12会议名称：××××年××月质量例会会议纪要会议地点：会议时间：主持人：记录人：参会人员：会议纪要：上月例会提出问题落实及整改情况本月质量管理、质量验收情况（说明各专业工地和施工队的施工一次合格率）本月主要质量问题下月质量管理重点工作（含主要质量风险及预控措施）工程资料管理情况项目部质量部部长（总结项目部本月工程质量情况，通报本月建设、监理单位质量