HNLST-GC-002 工程协调会管理制度

华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部工程协调会管理制度（HNLST-GC-002）编制单位：工程质量部日期：版次：第一版

目录TOC\o"1-2"\h\z\u115251、目的 页共4页工程协调会管理制度工程协调会议包括生产调度会、周计划会、月计划会和专题会。1、目的为有效落实施工进度计划，解决施工组织协调的主要问题，提出质量管理、安全管理和其他管理方面的要求，确定重要的、关键的、重大的问题的解决途径。2、时间、地点2.1工程生产调度会每周召开一到两次（根据现场需求增加次数），具体召开时间由工程质量部进行通知；2.2工程周计划会于每周五下午5点举行；工程月计划会于每月28日下午5点召开。2.3生产调度会开会时间控制在40分钟以内，周计划会开会时间控制在60分钟以内。2.4会议举办地点为项目办公大厅会议室。如有临时变动由工程质量部另行通知。3、参加人员3.1生产调度会参加单位包括项目经理、经理助理、总工程师、安全总监、各部负责人、工程质量部各专业负责人、各专业施工单位现场经理。3.2周计划会参加单位包括项目经理、经理助理、总工程师、安全总监、各部负责人、工程质量部各专业负责人、各专业施工单位现场经理。3.3月计划会参加单位包括项目经理、经理助理、总工程师、安全总监、各部负责人、工程质量部各专业负责人、各专业施工单位现场经理。专题会议参会人员由会议主持人进行规定。4、发言顺序会议由工程质量部组织，生产调度会和周计划会由工程质量部部长主持；生产调度会发言顺序：各专业施工单位现场生产负责人→工程质量部各专业负责人→各部负责人→安全总监→总工→经营经理→项目经理周计划会发言顺序：各专业施工单位现场生产负责人→工程质量部各专业负责人→各部负责人→安全总监→总工→经理助理→项目经理月计划会发言顺序：各专业施工单位现场生产负责人→工程质量部各专业负责人→各部负责人→安全总监→总工→经理助理→项目经理专题会议发言顺序由会议主持人确定。5、会议内容5.1生产调度会主要内容包括：上次调度会指令执行情况、需要协调解决的问题、普遍的通知性的相关事宜、共性的重复的不改的问题。5.2周计划会：上周施工进度管理（包括进度超前或滞后情况及原因）、安全管理情况、质量管理情况、下周施工计划。5.3月计划会：上月施工进度管理（包括进度超前或滞后情况及原因）、安全管理情况、质量管理情况、下月施工计划。5.4专题会议：围绕专题会的议题进行的相关讨论及相关安排。6、专题会召开6.1对有可能或已经影响到工程正常进行，必须通过专题会解决的重要的生产协调问题和技术、设备及材料、图纸问题。6.2对由于工序交叉，专业交叉已严重制约工程进展，对明显的施工质量缺陷、对已经造成混乱的安全文明状况等关键问题，在每周调度会上无法解决的，进行专题讨论。7、会议纪律7.1参会人员要认真记录，会后立即组织实施，不得借故推诿。工程质量部负责对调度会和专题会指令执行情况进行检查考核，每月考核一次。7.2开会时，参会人员手机处于静音或振动模式。7.3参会人员必须严格遵守调度会制度。每迟到一次罚款50元，无故未到一次罚款200元。当次调度会交清。8、会议纪要工程质量部负责编制调度会和专题会会议纪要，第二天下发到各部门，并督促问题的解决和落实。会议纪要样式见附表。会议签到表项目名称：