述责述廉工作制度

PAGE述责述廉工作制度一、总则（一）目的为加强公司内部监督，促进各级管理人员认真履行职责，确保廉洁从业，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本述责述廉工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于公司总部各部门负责人、下属子公司及分支机构的领导班子成员等。（三）基本原则1.依法依规原则：述责述廉工作应严格遵循国家法律法规和公司各项规章制度。2.客观公正原则：以事实为依据，客观、公正地反映管理人员履行职责和廉洁自律情况。3.全面真实原则：全面涵盖工作职责履行情况及廉洁从业相关内容，确保信息真实可靠。4.注重实效原则：通过述责述廉，发现问题，改进工作，提高管理水平和廉洁风险防控能力。二、述责述廉内容（一）职责履行情况1.贯彻执行党的路线方针政策、决议决定和公司重大决策部署情况：是否积极组织传达学习，结合实际制定具体落实措施，并确保有效执行。2.完成年度工作目标任务情况：对照年初制定的工作目标，汇报各项任务的完成进度、质量及取得的成效，分析未完成任务的原因及改进措施。3.履行岗位职责情况：详细阐述在本职工作中承担的主要职责，工作开展方式方法，以及在团队管理、业务拓展、项目推进等方面所采取的措施和取得的成果。4.重点工作推进情况：如重大项目建设、重要业务转型、关键制度执行等工作的进展情况，遇到的困难和问题，以及解决问题的思路和举措。（二）廉洁自律情况1.执行廉洁从业规定情况：是否严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种形式的利益输送和不正当交易，杜绝利用职务之便谋取私利。2.落实党风廉政建设责任制情况：履行党风廉政建设主体责任或监督责任的情况，包括组织开展廉政教育、制定防控措施、加强监督检查等工作。3.个人廉洁自律情况：报告本人及亲属在廉洁方面的表现，是否存在违规收受礼品礼金、消费卡、电子红包等，是否存在违规插手干预工程项目、物资采购、资金使用等行为。三、述责述廉方式（一）书面述廉每年[具体时间]前，管理人员应按照本制度要求撰写书面述廉报告，内容应详实、准确、清晰，经所在部门或单位主要负责人审核后，报公司纪检监察部门。（二）会议述责述廉1.年度述责述廉会议：每年召开一次年度述责述廉会议，由公司领导班子成员、各部门负责人、下属子公司及分支机构领导班子成员参加。会上，部分管理人员进行现场述责述廉，其他人员进行书面交流。2.专题述责述廉会议：根据工作需要，针对特定领域、特定项目或突出问题，适时召开专题述责述廉会议，相关管理人员就有关情况进行专项汇报。（三）个别谈话公司纪检监察部门可根据工作需要，与管理人员进行个别谈话，深入了解其职责履行和廉洁自律情况，核实有关问题。四、述责述廉程序（一）准备阶段1.制定方案：公司纪检监察部门每年年初制定述责述廉工作方案，明确述责述廉的对象、内容、方式、时间安排等。2.通知部署：将述责述廉工作方案印发至各相关部门和人员，明确工作要求和时间节点，组织开展动员部署。3.撰写报告：管理人员按照述责述廉内容要求，认真撰写书面述廉报告，并在规定时间内报送。（二）审核阶段1.初步审核：公司纪检监察部门对管理人员报送的述廉报告进行初步审核，重点审查内容完整性、数据真实性、问题剖析准确性等，对不符合要求的报告提出修改意见。2.深入核实：结合日常监督、信访举报、审计检查等情况，对报告中涉及的有关问题进行深入核实，必要时可要求管理人员补充说明或提供相关证明材料。（三）会议阶段1.会议组织：年度述责述廉会议由公司纪检监察部门负责组织，提前确定参会人员、会议议程、述责述廉人员等。2.现场述责述廉：述责述廉人员在会议上进行现场汇报，时间一般控制在[X]分钟左右，汇报结束后接受参会人员的提问和质询。3.民主测评：参会人员根据述责述廉人员的汇报情况，对其履行职责和廉洁自律情况进行民主测评，测评结果作为考核评价的重要依据。（四）反馈阶段1.意见反馈：公司纪检监察部门对述责述廉情况进行总结分析，形成反馈意见，向述责述廉人员进行反馈，肯定成绩，指出问题，提出整改要求。2.整改落实：述责述廉人员根据反馈意见，制定整改措施，明确整改时限，认真抓好整改落实，并在规定时间内将整改情况报公司纪检监察部门。五、结果运用（一）与绩效考核挂钩将述责述廉结果纳入管理人员绩效考核体系，作为评先评优、职务晋升、薪酬调整的重要依据。对职责履行出色、廉洁自律表现良好的人员，在绩效考核中给予加分奖励；对存在问题较多、整改不力的人员，视情节轻重给予相应扣分处理。（二）作为干部选拔任用参考在干部选拔任用过程中，充分参考述责述廉结果，对履行职责不到位、廉洁自律存在问题的人员，实行“一票否决”，不得列为选拔任用对象。（三）强化监督问责对述责述廉中发现的违规违纪问题，按照有关规定严肃追究责任，涉嫌违法犯罪的，移送司法机关依法处理。同时，针对存在的普遍性、倾向性问题，及时完善制度，加强管理，堵塞漏洞。六、组织领导（一）成立领导小组公司成立述责述廉工作领导小组，由公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组负责统筹协调述责述廉工作，研究解决工作中的重大问题。（二）明确工作职责1.纪检监察部门：负责制定述责述廉工作制度和方案，组织实施述责述廉工作，对述廉报告进行审核，开展调查核实，提出处理建议等。2.组织人事部门：将述责述廉结果与干部考核评价、选拔任用、薪酬调整等挂钩，落实相关奖惩措施。3.其他部门：按照职责分工，配合做好述责述廉相关工作，提供必要的支持和协助。七、监督检查（一）内部监督公司纪检监察部门定期对述责述廉工作开展情况进行监督检查，并将检查结果纳入年度党风廉政建设责任制考核内容。重点检查述责述廉报告质量、会议组织情况、问题整改落实情况等，对工作不力的单位和个人进行通报批评。（二）外部监督主动接受上级主管部门、审计机关、社会公众等的监督，对提出的意见和建议认真研究，及时整改落实。同时，通过设立举报信箱、举报电话等方式，广泛收集群众对管理人员职责履行和廉洁自律情况的反映，对举报线索进行认真核查处理。八、培训与宣传（一）培训定期组织开展述责述廉工作培训，提高管理人员对述责述廉工作的认识和理解，掌握撰写述廉报告、进行会议汇报等方面的技巧和方法，确保述责述廉工作质量。（二）宣传通过公司内部网站、宣传栏、简报等形式，广泛宣传述责述廉工作的重要意义、工作内容和工作成效，营造良好的工作氛围，引导全体员工积极