谈干部工作制度

PAGE谈干部工作制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部选拔、任用、考核、监督等工作流程，提高干部素质和管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本干部工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括但不限于各部门负责人、项目经理、主管等各级管理人员。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部队伍建设符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力，以德为先，德才兼备。3.任人唯贤、公道正派原则：严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用优秀人才，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，接受群众监督。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主，增强透明度，引入竞争机制，选拔优秀干部。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，取得显著工作成绩。具有良好的品德修养，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。具有较强的责任心和敬业精神，勤奋工作，勇于担当，积极为公司发展贡献力量。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。担任部门负责人职务的，一般应具有三年以上工作经历；担任项目经理职务的，一般应具有五年以上相关项目管理经验。身体健康，能够胜任本职工作。（二）选拔任用程序1.民主推荐公司党委根据工作需要和领导班子建设实际，研究确定干部选拔任用工作方案，明确推荐范围、程序和要求。组织召开民主推荐会议，参加推荐的人员包括公司领导班子成员、中层干部、职工代表等。推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑推荐结果，确定考察对象初步人选。2.考察成立考察组，对考察对象初步人选进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。通过个别谈话、查阅资料、实地走访、民主测评、专项调查等方式，广泛深入地了解考察对象的情况。对考察对象的档案进行审核，重点审核“三龄两历一身份”等信息，确保档案真实、准确、完整。考察组撰写考察材料，对考察对象的情况进行全面、客观、公正的评价，提出任用建议。3.讨论决定公司党委召开会议，对考察对象进行讨论决定。会议由党委书记主持，党委成员参加。党委成员充分发表意见，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面审议。根据讨论情况，进行表决，以党委成员超过半数同意形成决定。4.任职对决定任用的干部，由公司党委指定专人同本人谈话，宣布任职决定，并进行任职培训。按照有关规定办理任职手续，并在公司内部进行公示，公示期为五个工作日。公示无异议后，正式任职。（三）回避制度1.干部选拔任用工作中，涉及本人及其亲属的，本人应当回避。2.干部考察组成员在考察工作中涉及本人及其亲属的，应当回避。三、干部考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作实绩考核，重点考核干部在完成工作任务、推动业务发展等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增强考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核评价，激励干部积极工作，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提高。（二）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、取得工作业绩等方面的表现。5.廉：主要考核干部遵守廉洁自律规定的情况。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核结果作为干部续任、离任的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（四）考核程序1.个人述职：干部本人按照考核要求，撰写述职报告，总结年度或任期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织召开民主测评会议，参加测评的人员包括干部所在部门的职工、相关部门人员等。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核组与干部所在部门的职工、相关部门负责人、分管领导等进行个别谈话，了解干部的工作表现和群众评价。4.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。5.反馈结果：考核结果反馈给干部本人，干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）考核结果运用1.年度考核结果作为干部评先评优、奖励晋升的重要依据。优秀等次的干部，在评先评优、奖励晋升等方面优先考虑；基本称职等次的干部，进行诫勉谈话，限期改进；不称职等次的干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。2.任期考核结果作为干部续任、离任的重要依据。考核优秀的干部，可以续任；考核不称职的干部，予以免职。3.专项考核结果作为干部在某项重点工作、专项任务中表现的重要评价依据，对表现突出的干部给予表彰奖励，对工作不力的干部进行批评教育或组织调整。四、干部培训培养（一）培训目标通过培训培养，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，打造一支高素质、专业化的干部队伍，为公司发展提供有力的人才支持。（二）培训内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、政治理论等方面的培训，提高干部的政治素养和政治觉悟。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展业务知识培训，包括专业技能、管理知识、法律法规等，提高干部的业务能力和工作水平。3.管理能力培训：开展管理能力培训，包括领导力、沟通协调能力、团队建设能力等，提高干部的管理水平和综合素质。4.综合素质培训：开展综合素质培训，包括心理健康、职业素养、创新能力等，提高干部的综合素质和适应能力。（三）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训，邀请公司内部专家、业务骨干等进行授课，分享工作经验和专业知识。2.外部培训：根据干部培训需求，有计划地选派干部参加外部培训，包括参加高校、培训机构举办的各类培训班、研讨会等。3.在线学习：搭建在线学习平台，提供丰富的学习资源，供干部自主学习，拓宽干部的知识面和视野。4.实践锻炼：有计划地安排干部到基层一线、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。（四）培训管理1.公司人力资源部门负责制定干部培训计划，并组织实施。2.干部所在部门负责配合人力资源部门做好干部培训工作，督促干部按时参加培训，并将干部培训情况纳入部门绩效考核。3.干部本人应积极参加培训，认真学习，不断提高自身素质和能力。对无故不参加培训或培训考核不合格的干部，视情节轻重，给予批评教育、组织调整等处理。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和公司规章制度对干部进行监督管理。2.全面覆盖原则：对干部选拔任用、考核评价、培训培养、日常管理等各个环节进行全面监督管理。3.预防为主原则：注重预防干部违规违纪行为的发生，加强对干部的教育提醒和监督检查。4.民主监督原则：充分发挥群众监督、舆论监督等作用，拓宽监督渠道，增强监督合力。（二）监督管理内容1.政治纪律执行情况：监督干部是否严格遵守党的政治纪律，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.廉洁自律情况：监督干部是否遵守廉洁自律规定，有无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。3.工作作风情况：监督干部是否具有良好的工作作风，有无形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题。4.选拔任用工作情况：监督干部选拔任用工作是否严格按照规定程序进行，有无违反组织人事纪律的行为。5.考核评价工作情况：监督干部考核评价工作是否客观公正，考核结果是否真实准确，有无弄虚作假等问题。（三）监督管理方式1.日常监督：通过干部个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对干部日常工作表现进行监督检查。2.专项监督：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项监督检查。3.信访举报：设立举报信箱和举报电话，接受群众对干部违规违纪行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，依法依规处理。4.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，重点审计干部在任职期间的财务收支、资产管理、项目建设等方面的情况，发现问题及时整改。