规建股工作制度

PAGE规建股工作制度一、总则（一）目的为加强公司规建股工作的规范化、科学化管理，确保各项规建工作依法依规、高效有序开展，提高公司在规划建设领域的工作质量和效率，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司规建股全体工作人员，以及涉及公司规划建设相关业务的部门和人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关政策规定，确保规建工作合法合规。2.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，进行规划编制、项目建设等工作，保证工作成果的准确性和可靠性。3.高效协作原则：优化工作流程，加强内部各部门之间以及与外部相关单位的协作配合，提高工作效率，确保项目顺利推进。4.创新发展原则：鼓励在规建工作中积极探索创新，不断适应市场变化和公司发展需求，提升公司的核心竞争力。二、岗位职责（一）规建股股长职责1.全面负责规建股的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织编制公司的发展规划、年度建设计划等重要规划文件，确保规划符合公司战略和市场需求。3.协调与政府相关部门、设计单位、施工单位等的关系，争取政策支持，推动项目顺利开展。4.负责规建项目的进度跟踪、质量监督和安全管理，及时解决项目实施过程中出现的问题。5.审核规建项目的预算、结算等财务相关文件，控制项目成本。6.组织规建股人员的业务培训和考核，提高团队整体素质。7.完成公司领导交办的其他规建相关工作任务。（二）规划编制岗位职责1.负责收集、整理规划编制所需的基础资料，包括市场调研、行业动态、政策法规等。2.协助股长进行公司发展规划、专项规划等的编制工作，参与规划方案的讨论和论证。3.根据规划要求，进行数据统计、分析和图表绘制等工作，为规划编制提供数据支持。4.负责规划文本的起草、修改和完善，确保规划内容准确、清晰、完整。5.跟踪规划实施情况，及时收集反馈意见，为规划的调整和优化提供依据。（三）项目建设管理岗位职责1.负责项目建设前期的各项准备工作，包括项目立项、招投标、合同签订等。2.制定项目建设进度计划，并监督执行，定期向上级汇报项目进展情况。3.协调施工单位、监理单位等参建各方的关系，解决施工过程中的协调问题。4.对项目建设质量进行全过程监督，检查施工单位的质量保证体系和质量控制措施落实情况。5.负责项目建设安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全检查，及时消除安全隐患。6.审核项目建设过程中的工程变更、签证等文件，严格控制工程成本。7.组织项目竣工验收工作，整理项目建设资料，办理项目交付使用手续。（四）工程设计管理岗位职责1.负责与设计单位沟通协调，组织设计交底和图纸会审工作。2.审核设计文件，提出优化意见，确保设计方案符合公司要求和项目实际情况。3.跟踪设计变更情况，及时办理相关手续，保证设计变更的合理性和合规性。4.协助解决施工过程中与设计相关的技术问题，组织设计单位进行技术交底和现场服务。5.参与项目竣工验收，检查设计文件的执行情况，总结设计工作经验教训。（五）工程造价管理岗位职责1.负责编制项目投资估算、概算、预算等造价文件，为项目决策和成本控制提供依据。2.审核工程进度款支付申请，对工程造价进行动态监控，及时发现并纠正造价偏差。3.参与工程招标、合同谈判等工作，对招标文件和合同中的造价条款进行审核。4.负责工程结算审核工作，严格按照合同约定和相关规定进行结算，确保结算金额准确合理。5.收集、整理工程造价资料，建立工程造价数据库，为公司造价管理提供参考。三、工作流程（一）规划编制流程1.规划编制需求提出公司各部门根据业务发展需要，向规建股提出规划编制需求，明确规划的范围、目标、期限等要求。2.资料收集与分析规建股安排专人负责收集与规划相关的基础资料，包括公司内部资料、市场调研数据、行业政策法规等，并进行整理和分析。3.规划方案起草规划编制人员根据收集的资料和分析结果，结合公司发展战略，起草规划方案初稿。4.内部讨论与论证规建股组织内部人员对规划方案初稿进行讨论，广泛征求意见，对规划的科学性、合理性、可行性进行论证。5.修改完善根据内部讨论和论证意见，规划编制人员对规划方案进行修改完善，形成送审稿。6.审核与批准送审稿提交公司领导审核，经公司领导批准后，正式发布实施。（二）项目建设流程1.项目立项项目建设部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目立项申请，提交规建股审核。规建股审核通过后，报公司领导审批，办理项目立项手续。2.设计招标项目立项后，由规建股组织设计招标工作。按照相关法律法规和公司规定，发布招标公告，邀请符合条件的设计单位参与投标。3.设计合同签订根据评标结果，确定中标设计单位，签订设计合同，明确设计任务、设计周期、设计费用等条款。4.初步设计与施工图设计设计单位按照合同要求开展初步设计和施工图设计工作。规建股负责与设计单位沟通协调，及时了解设计进度，审核设计文件，提出修改意见。5.项目招标规建股组织项目施工、监理等招标工作，编制招标文件，发布招标公告，组织开标、评标、定标等活动。6.合同签订确定中标单位后，签订施工合同、监理合同等相关合同，明确各方权利义务。7.施工准备施工单位进场前，规建股组织相关部门进行施工场地交接、通水通电等施工准备工作。8.工程施工施工单位按照施工合同和施工图纸进行工程施工。规建股负责对工程质量、进度、安全等进行监督管理，定期检查施工情况，及时解决施工中出现的问题。9.工程变更管理施工过程中如需进行工程变更，施工单位应提出变更申请，并提交相关资料。规建股组织设计单位、监理单位等进行审核，报公司领导批准后实施。10.工程进度款支付施工单位按照合同约定提交工程进度款支付申请，监理单位审核后报规建股。规建股根据工程实际进度和质量情况进行审核，报公司领导审批后支付工程进度款。11.竣工验收工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向规建股提交竣工验收申请。规建股组织设计单位、监理单位、施工单位等进行竣工验收，对工程质量、资料等进行检查，验收合格后办理竣工验收备案手续。四、质量控制（一）规划编制质量控制1.严格按照国家和地方相关规划编制标准和规范进行规划编制，确保规划内容符合法律法规要求。2.在规划编制过程中，充分进行调研论证，广泛征求各方意见，保证规划的科学性、合理性和可行性。3.对规划编制过程进行质量跟踪，定期检查规划编制进度和质量，发现问题及时整改。4.规划编制完成后，组织内部审核和外部专家评审，根据审核和评审意见进行修改完善，确保规划质量达到较高水平。（二）项目建设质量控制1.建立项目建设质量管理制度，明确参建各方的质量责任。2.加强对施工单位质量保证体系的审查，要求施工单位配备足够的质量管理人员，制定质量控制措施。3.监理单位应严格履行监理职责，对工程质量进行全过程监督检查，及时发现和纠正质量问题。4.规建股定期对项目建设质量进行检查，对发现的质量问题下达整改通知，要求责任单位限期整改。5.严格执行工程质量验收制度，每道工序完成后必须进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。6.加强对工程原材料、构配件和设备的质量控制，要求施工单位对进场的材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全项目建设安全管理制度，明确安全管理目标、安全管理职责和安全管理措施。2.制定安全检查制度，定期对项目施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.建立安全事故应急预案，明确事故应急处置流程和责任分工，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（二）安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等。2.加强对施工现场临时用电、动火作业、高处作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，确保作业安全。3.施工单位应定期对施工机械设备进行检查和维护，确保机械设备安全运行。4.加强对施工现场消防安全管理，配备足够的消防器材，保持消防通道畅通。六、成本控制（一）成本控制原则1.全过程控制原则：对规建项目从规划编制、项目建设到竣工验收的全过程进行成本控制。2.动态控制原则：根据项目进展情况和市场变化，及时调整成本控制措施，确保成本目标的实现。3.全员控制原则：成本控制涉及公司各部门和全体员工，应建立全员参与的成本控制机制。（二）成本控制措施1.规划编制阶段合理确定规划编制的深度和范围，避免不必要的重复工作和费用支出。2.项目设计阶段通过优化设计方案，降低工程造价。加强对设计文件的审核，控制设计变更，减少因设计变更导致的成本增加。3.项目招标阶段严格按照招标程序进行招标，选择资质良好、信誉可靠、报价合理的施工单位和供应商。4.项目建设阶段加强对工程进度款的审核，严格控制工程变更和签证，避免不合理的费用支出。定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。5.竣工验收阶段认真审核工程结算，确保结算金额准确合理，避免多算、漏算等情况。七、档案管理（一）档案管理职责1.规建股负责建立健全规建项目档案管理制度，明确档案管理职责和档案管理流程。2.安排专人负责档案的收集、整理分类、归档保管等工作。3.确保档案资料的真实性、完整性和准确性，对档案资料进行妥善保管，防止档案丢失、损坏。（二）档案管理内容1.规划编制档案包括规划编制过程中收集的数据资料、规划方案文本、内部讨论记录、专家评审意见等。2.项目建设档案涵盖项目立项文件、设计文件、招投标文件、施工合同、监理文件、施工过程中的各项资料（如工程变更、质量检验报告、安全检查记录等）、竣工验收文件等。3.其他相关档案与规建项目有关的会议纪要、来往函件、照片、影像