基建小组工作制度

PAGE基建小组工作制度一、总则（一）目的为了加强公司基建项目的管理，规范基建小组的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理，以及基建小组各成员的工作规范。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保基建项目合法合规建设。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，并将其贯穿于基建项目的各个环节，确保项目质量达到优良标准。3.成本控制原则：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制基建项目成本，提高资金使用效益。4.高效协作原则：基建小组各成员应密切配合，协同工作，提高工作效率，确保项目顺利推进。二、基建小组组织架构及职责（一）组织架构基建小组设组长一名，副组长若干名，成员包括工程技术人员、造价师、质量管理人员、安全管理人员等。（二）职责分工1.组长职责全面负责基建小组的工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调与公司内部各部门以及外部相关单位的关系，确保基建项目顺利进行。审核基建项目的重大决策、方案和报告，对项目的质量、进度、成本等负总责。2.副组长职责协助组长开展工作，负责分管领域的具体工作落实。组织相关人员对基建项目的技术方案、施工图纸等进行审核，提出意见和建议。监督基建项目的施工进度和质量，及时解决施工过程中出现的问题。3.工程技术人员职责：负责基建项目的规划、设计、施工技术指导工作。审核施工图纸，参与技术交底，解决施工中的技术难题。对工程质量进行检查和验收，确保工程符合设计要求。4.造价师职责：负责基建项目的造价预算、结算编制和审核工作。参与项目招投标文件的编制，对工程造价进行控制和管理。分析工程造价变动原因，提出成本控制措施和建议。5.质量管理人员职责：制定基建项目质量管理制度和质量控制标准。对施工过程进行质量监督检查，发现质量问题及时督促整改。组织工程质量验收，确保工程质量符合相关标准。6.安全管理人员职责：制定基建项目安全管理制度和安全操作规程。对施工现场进行安全检查，排查安全隐患，督促落实安全措施。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。三、基建项目工作流程（一）项目立项1.根据公司发展战略和实际需求，由相关部门提出基建项目立项申请。2.基建小组对立项申请进行初步审核，包括项目的必要性、可行性、技术方案、投资估算等。3.审核通过后，报公司领导审批，批准后正式立项。(二)规划设计1.委托具有相应资质的设计单位进行基建项目的规划设计。2.基建小组组织相关人员对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。3.设计单位根据评审意见对设计方案进行优化，形成最终设计文件。（三）项目招标1.根据项目特点和要求，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等。2.发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。3.组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，并签订施工合同。（四）施工管理1.施工单位按照施工合同和施工图纸组织施工，基建小组定期对施工现场进行检查，监督施工进度、质量和安全。2.施工过程中如需变更设计或施工方案，必须经基建小组审核同意，并报公司领导批准。3.协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工顺利进行。（五）质量验收1.施工单位完成分项工程后，向基建小组提交质量验收申请。2.基建小组组织相关人员进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。3.单位工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向基建小组提交竣工验收报告。4.基建小组组织相关部门和单位进行竣工验收，验收合格后出具竣工验收报告。（六）结算审计1.施工单位在工程竣工后编制工程结算报告，报基建小组审核。2.基建小组组织造价师对工程结算进行审核，如有争议，可委托第三方审计机构进行审计。3.审核通过后的工程结算报告作为支付工程款项的依据。四、工作纪律与行为规范（一）考勤制度1.基建小组成员应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。2.因工作需要加班的，应提前填写加班申请表，经组长批准后报公司备案。（二）会议制度1.定期召开基建小组工作会议，总结工作进展，分析存在问题，部署下一阶段工作任务。2.会议由组长主持，成员应按时参加，如有特殊情况不能参加，应提前请假。3.会议应做好记录，形成会议纪要，分发至各成员。（三）廉洁自律1.基建小组成员应严格遵守廉洁自律的各项规定，不得接受供应商的贿赂或不正当利益。2.在项目管理过程中，应公正、公平地对待各方，不得偏袒任何一方。（四）保密制度1.基建小组成员应对公司基建项目涉及的技术、商业秘密等予以保密，不得泄露给无关人员。2.未经公司批准，不得擅自对外发布基建项目相关信息。五、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括项目进度、质量、成本控制等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.专业能力：包括业务知识、技术水平、解决问题能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每季度进行一次，由组长组织对成员进行考核评价。2.不定期考核：根据工作需要，对成员在特定项目或任务中的表现进行考核。（三）奖惩措施1.对于工作表现优秀、为公司基建项目做出突出贡献的成员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉